Takt time moteur de progres
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TAKT TIME, MOTEUR DE PROGRES ? - PowerPoint PPT Presentation


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TAKT TIME, MOTEUR DE PROGRES ?. 14 octobre 2005. Produits. Q300-T. Q500-T1. Q100-T. Q200-T. Produits. DIT 5000. JUPITER. IQ 6000. IQ 7000. Unités de ventes et de services Centres de production Joint Venture (en cours) Distributeurs. Présentation du groupe Où sommes-nous ?.

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Presentation Transcript

Produits

Q300-T

Q500-T1

Q100-T

Q200-T

Marketing Department, Tokheim


Produits
Produits

DIT 5000

JUPITER

IQ 6000

IQ 7000

Marketing Department, Tokheim


Pr sentation du groupe o sommes nous

Unités de ventes et de services

Centres de production

Joint Venture (en cours)

Distributeurs

Présentation du groupe Où sommes-nous ?

DUNDEE

GRENTHEVILLE

35 distributeurs enAsie et Moyen-Orient

37 distributeursen Europe

21 distributeurs enAmérique Latine

23 distributeursen Afrique

Marketing Department, Tokheim


Pr sentation du groupe r partition du march en europe
Présentation du groupe Répartition du marché en Europe

Avec un chiffre d’affaires supérieur à 350 millions d’euros, Tokheim est l’un des “trois grands” fournisseurs de solutions de distribution de carburants au monde et le leader incontesté du marché européen.

Distributeurs

Systèmes

Services *

*Hors construction

Marketing Department, Tokheim


Grentheville
GRENTHEVILLE

  • Effectif248

  • Quelques dates

    1954 Ex.EIN

    1988 Compagnie Générale des Eaux

    1992 Sofitam (fusion avec SATAM)

    1996 Rachat par TOKHEIM

    1998 Rachat de Schlumberger-RPS

Marketing Department, Tokheim


Démarche Lean à Grentheville

Tous anciens produits arrêtés

Amélioration productivité

+100%

Amélioration productivité

+40%

Délai traversier de 7j → 7 j

O.T.D. de 85% → 85%

O.T.D. 85%→95%

En cours 600 K€ →250K€

Délai traversier 3 j

O.T.D. = délai à l’heure


Ce que nous avions fait
Ce que nous avions fait

  • L’atelier réorganisé en cellules

  • Priorité c’est la productivité

  • Le takt time piloté à l’intérieur de la ligne Q500T1

    Mise en œuvre du Kaizen sur la ligne Q500T1

    • Appro frontal // double bac

    • Standard travail, équilibrage des postes. Analyse des temps

    • Quality wall, Jidoka, Bac rouge

    • Zone de quarantaine

    • Pilotage ligne, tableau 24h, identification des gaspillages

    • ……

Marketing Department, Tokheim


Pourquoi nous tions d us
Pourquoi nous étions déçus

Les +

  • + 40% productivité

    Les -

  • Pas d’amélioration des délais

  • 90% des ressources indirectes,

    focalisées à éteindre l’incendie

    (priorité dépannage, chargement du camion)

Marketing Department, Tokheim


Value stream mapping v1

Fournisseur

Fournisseur

Production control

Production control

Client

Client

Fournisseur

Production control

Production control

MRP

MRP

Peinture

Peinture

Peinture

Peinture

Tôlerie

Tôlerie

Assy

Hydraulic

Câblage

Câblage

A

Habillage

Habillage

Test

Emballage

Value Stream Mapping V1

Marketing Department, Tokheim


Value stream mapping v2

Fournisseur

Fournisseur

Fournisseur

Forecast

Forecast

Forecast

Fournisseur

Fournisseur

Forecast

Production control

Production control

Production control

Production control

Production control

Client

Client

Production control

Tôlerie

Tôlerie

FIFO

1 jour

Peinture

Peinture

Peinture

FIFO – Ligne Q500T1

FIFO – Ligne Q500T1

FIFO – Ligne Q500T1

Test

Test

Test

Emballage

Emballage

Fournisseur

Value Stream Mapping V2

Marketing Department, Tokheim


D finition du takt time
Définition du takt time

  • Le takt time est le reflet d'une consommation idéale par les clients. C'est l'outil principal du lissage des commandes client en production. À partir du plan de production mensuel, on fixe un "tempo" de production qui correspond au temps de production journalier (avec les équipement à 100%) que l'on divise par la demande client

    Takt time = Ouverture / Demande client

  • Le takt time permet d'établir des programme de production lissés sur une ou deux semaines.

 Nos takt time varient entre 20,40’ et 90’, par abus de langage, nous parlons de takt time au lieu de cadence quotidienne pour la suite de l’exposé

Marketing Department, Tokheim


Ce que nous n avions pas fait
Ce que nous n’avions pas fait

  • Pas de FIFO sur l’atelier

  • Priorité productivité au lieu de Priorité takt time

  • Pas de visuel « Buffer mini/maxi »

  • Pas de pilotage du takt time sur les autres cellules

Marketing Department, Tokheim


Les bons principes mis en oeuvre
Les bons principes mis en oeuvre

  • Définition des familles à suivre

  • Revue hebdo du takt time de chaque famille

  • Notion de contrat

  • ADV  Production

  • Dire ce que l’on fait - Faire ce que l’on a dit

  • Mise en place « buffer »

  • Lissage du Working content (OXOX)  le lissage permet d’avoir un nombre d’appareils par jour répétitif malgré une grande variété du working content (option)

  • La priorité c’est le takt time, pas la productivité

  • Former la maîtrise pour avoir une réactivité vis-à-vis du takt time

« Aujourd’hui, qu’ai-je fait pour aider les opérateurs à tenir le takt time »

Marketing Department, Tokheim


Value stream mapping v3

Fournisseur

Forecast

Production control

Client

Production control

Client

OXOX

OXOX

Tôlerie

Peinture

Peinture

FIFO

FIFO

FIFO

Assemblage

Q500T1

Assemblage

Q500T1

Buffer

Buffer

Test

Test

Buffer

Buffer

Emballage

Emballage

Assemblage

Q500T1

Assemblage

Q500T1

Buffer

Test

Buffer

Emballage

Assemblage

Q100/200T

Assemblage

Q100/200T

Buffer

Assemblage

Q100/200T

Assemblage

Q100/200T

Assemblage

Q300T

Assemblage

Q300T

Assemblage

Q300T

Assemblage

Q300T

Value Stream Mapping V3

Marketing Department, Tokheim


Takt Time

Marketing Department, Tokheim


Nos r sultats
Nos résultats

Août-05

118%

240K€

95%

3j

  • En trois mois Janv-04 Juil-04 Oct-04

    Productivité 82% 89% 93%

    En cours 600K€ 600K€ 250K€

    O.T.D. 85% 85% 95%

    Délai traversier 7j 7 j 3 j

  • Mais aussi,

    Focus indirect sur priorité client

    Sécurité

    Paix sociale

90 % temps

5 % temps

Rouge

Encombrement atelier

divisé par 3

Rouge

Action et décision compréhensible

par tous (heure sup,…)

Marketing Department, Tokheim


Courbe de productivit
Courbe de productivité

Marketing Department, Tokheim


Bilan sur l action takt time
Bilan sur l’action Takt time

  • Avant, nous avions l’impression d’être très fort

    (Réponse aux urgences clients, réactivité légendaire de l’usine – Nombreuses replanifications rendant la compréhension difficile)

  • Après, les cellules se sont appropriées la notion « Abusive » du takt time et ont défini les seuils de fonctionnement à Iso-productivité

Marketing Department, Tokheim


Le takt time
Le Takt time

  • Ce n’est pas que un outil Méthodes – Lean qui permet d’équilibrer, piloter une ligne « one piece flow »

  • C’est aussi un véritable contrat ADV – Production

     un outil de lissage entre plusieurs ateliers et qui oblige à une bonne anticipation de la charge

     un outil de communication fédérateur

 Aujourd’hui, nos fournisseurs connaissent nos Takt Time

Marketing Department, Tokheim


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