struktur organisasi
Download
Skip this Video
Download Presentation
Struktur Organisasi

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 14

Struktur Organisasi - PowerPoint PPT Presentation


  • 382 Views
  • Uploaded on

Struktur Organisasi. Ir. Murman Budijanto , MT., MIDEC. Struktur Organisasi. Definisi: pembagian, pengelompokan dan koordinasi tugas-tugas dalam pekerjaan suatu organisasi. Enam elemen utama: Spesialisasi (Work Specialization) Departementalisasi (Departementalization)

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Struktur Organisasi' - avian


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
struktur organisasi

StrukturOrganisasi

Ir. MurmanBudijanto, MT., MIDEC.

struktur organisasi1
Struktur Organisasi
  • Definisi: pembagian, pengelompokan dan koordinasi tugas-tugas dalam pekerjaan suatu organisasi.
  • Enam elemen utama:
    • Spesialisasi (Work Specialization)
    • Departementalisasi (Departementalization)
    • Rantai Perintah (Chain of Command)
    • Rentang Kendali (Span of Control)
    • Sentralisasi dan Desentralisasi
    • Formalisasi
spesialisasi kerja
Spesialisasi Kerja
  • Menjawab seberapa dalam suatu pekerjaan dipisahkan menjadi sub-sub kegiatan.
  • Disebut juga sebagai: division of labor
  • Pelopor spesialisasi kerja: Henry Ford, setiap pekerja di Ford Motor mengerjakan tugas yang spesifik dan berulang.
  • Keuntungan spesialisasi yang dalam:
    • Efisiensi pemanfaatan ketrampilan karyawan
    • Ketrampilan meningkat karena kerja berulang
    • Waktu singkat untuk persiapan kerja
    • Pelatihan yang fokus dan lebih cepat
    • Penemuan mesin dan alat kerja khusus
spesialisasi kerja 2
Spesialisasi Kerja (2)
  • Kerugian spesialisasi:
    • Munculnya kejenuhan, kelelahan, stres, produktifitas rendah, kualitas rendah, kemangkiran meningkat dan tingginya keluar masuk karyawan.
    • Disebut dengan human diseconomies.
  • Diatasi dengan job enlargement dan job variety.
  • Ada optimal level untuk spesialisasi yang berbeda untuk setiap organisasi.
departementalisasi
Departementalisasi
  • Setelah diperoleh optimal level untuk spesialisasi, pekerjaan terntentu dikelompokkan.
  • Basis dimana sekelompok pekerjaan ditentukan disebut dengan departementalisasi.
  • Dasar pengelompokkan:
    • Fungsi kerja: teknik, produksi, akunting, pengadaan, pemasaran dll
    • Jenis produk: produk A, B, C dll
    • Geografi/Teritori
    • Proses: penerimaan, penyimpanan, pengolahan, pengepakan, pengiriman dll
    • Kelompok pelanggan: konsumen, pedagang, kantor dll
rantai perintah 1
Rantai Perintah (1)
  • Dahulu merupakan dasar dari penyusunan organisasi. Saat ini semakin kurang penting.
  • Merupakan garis otoritas dalam suatu organisasi dari tingkat atas sampai yang paling bawah.
  • Jawaban dari:
    • Kepada siapa saya harus menghadap kalau ada masalah?
    • Kepada siapa saya bertanggung jawab?
rantai perintah 2
Rantai Perintah (2)
  • Dua konsep dalam rantai perintah:
    • Otoritas: hak memberi perintah untuk dikerjakan
    • Kesatuan perintah: satu orang hanya punya satu atasan dan satu sumber perintah
  • Konsep rantai perintah, otoritas dan kesatuan perintah saat ini kurang relevan karena kemajuan teknologi informasi dan konsep pemberdayaan karyawan.
  • Banyak organisasi saat ini menerapkan organisasi tim mandiri dan tim lintas fungsi juga rancangan organisasi modern lainnya termasuk multiple bosses (multi atasan).
rentang kendali
Rentang Kendali
  • Menunjukkan seberapa banyak karyawan bisa dibawahi oleh seorang manajer atau supervisor.
  • Kalau semakin sedikit berarti akan semakin banyak lapisan vertikal untuk level manajerial.
  • Semakin banyak akan semakin efisien. Masalahnya apakah seorang manajer mampu menjaga prestasi kerja karyawannya jika terlalu banyak.
  • Kunci meningkatkan rentang kendali adalah pelatihan karyawan.
  • Tren dewasa ini adalah rentang kendali yang makin lebar karena efisiensi, pengurangan biaya, kecepatan pengambilan keputusan, fleksibilitas, kedekatan dengan pelanggan dan pemderdayaan karyawan.
sentralisasi desentralisasi
Sentralisasi/Desentralisasi
  • Adalah seberapa jauh pengambilan keputusan terkonsentrasi di satu titik teratas.
  • Desentralisasi berarti semakin banyak keputusan diambil di tingkat yang lebih rendah.
  • Terkait juga dengan seberapa besar tingkat lebih rendah dilibatkan dalam pengambilan keputusan di tingkat atas.
  • Makin terdesentralisasi berarti makin cepat keputusan diambil, makin fleksibel suatu organisasi.
  • Tren dewasa ini menuju desentralisasi untuk fleksibilitas dan kecepatan response terhadap konsumen dan persaingan pasar.
formalisasi
Formalisasi
  • Adalah seberapa luas pekerjaan dalam organisasi distandarisasikan.
  • Pekerjaan distandarisasi berarti:
    • Input selalu ditangani dengan cara yang sama. Apa, siapa, kapan, bagaimana menanganinya dan menghasilkan output yang seragam dan konsisten
    • Diskripsi pekerjaan yang eksplisit, peraturan organisasi yang jelas dan prosedur kerja yang ditentukan
    • Tidak ada cara kerja alternatif dan kreatif.
  • Pekerjaan yang tidak distandarisasi berarti tidak ada arahan prosedur kerja, karyawan bebas melaksanakan kerjanya dan bisa berbeda antar karyawan.
  • Tingkat formalisasi berbeda dalam organisasi maupun antar organisasi, tergantung kebutuhan.
rancangan struktur organisasi
Rancangan Struktur Organisasi
  • Tradisional:
    • Struktur sederhana
    • Birokrasi
    • Matriks
  • Modern:
    • Organisasi virtual (network/modular)
    • Organisasi tanpa batas (boundaryless)
pembeda struktur organisasi
Pembeda Struktur Organisasi
  • Pada dasarnya struktur organisasi ada dua kelompok:
    • Model mekanistik
    • Model organik
  • Pemilihan model didasarkan pada:
    • Strategi organisasi: Inovasi - Organik, Minimisasi biaya - mekanistik, imitasi - campuran.
    • Ukuran organisasi: Kecil - Organik, Besar - Mekanistik.
    • Teknologi (tingkat rutinitas): Nonrutin - Organik, Rutin - Mekanistik.
    • Lingkungan: Langka, Dinamis, Kompleks - Organik, Berlimpah, Stabil, Sederhana - mekanistik
rancangan organisasi dan perilaku karyawan
Rancangan Organisasi dan Perilaku Karyawan
  • Tidak ada pola sistematis tentang struktur organisasi dan kepuasan kerja.
  • Sangat bergantung pada karakter individual karyawan.
  • Akan tetapi ada struktur tertentu yang disukai karyawan berkarakter tertentu.
implikasi globalisasi
Implikasi Globalisasi
  • Budaya dan struktur organisasi
  • Budaya dan pilihan struktur yang disukai karyawan
  • Budaya dan organisasi tanpa batasan (boundaryless)
ad