Инструменты оценки Hogan Assessment Systems представляет «БЕСТ Тренинг»

1. Инструменты оценки Hogan Assessment Systemsпредставляет «БЕСТ Тренинг»

2. Инструменты оценки Hogan HPI HDS MVPI 2 Assessment Systems 2007

3. Краткое знакомство с Hogan Миссия Мы предоставляем уникальные решения для оценки персонала, улучшая эффективность сотрудников и организаций. • Мировой лидер в области разработки инструментов оценки для отбора и развития персонала. • Свыше 3.5 миллионов человек, занимающие 400 различных должностей в 40 странах мира уже прошли оценку. • Более чем 28 летний период исследований и и опыт внедрения. • Постоянное усовершенствование системы тестирования и поддержки, непрерывный процесс исследований. • Юридически защищеннаясистема оценки. • Способствует улучшению эффективности деятельности сотрудников, снижает процент текучести кадров и сокращает расходы организаций на подбор персонала. История 28-летняя успешная история развития компании лежит в основе нашей миссии. 3

4. HPI, HDS, and MVPI ЯРКАЯ СТООНА „Каким Вас знают окружающие“ HPI MVPI HDS Внутренняя сторона „Каким вы знаете себя“ ТЕМНАЯ СТОРОНА „То, что под маской“ Assessment Systems 2007

5. Почему терпят неудачи менеджеры? • Неспособность построить и замотивировать команду. • Неспособность развиваться или адаптироваться • Плохие рабочие отношения • Потеря видения или «большой картины». Assessment Systems 2008

6. Дисфункциональные склонности = “Разрушители” • Межличностное поведение, оказывающее неблагоприятное влияние на эффективность работы и репутацию людей на работе. • Вызвано искаженными убеждениями людей о том, как другие должны к ним относиться. • Чаще всего проявляются в период стресса. БЕСТ Тренинг 2008

7. Кластеры шкал опросникаHDS Восторженный Отстранение от людей Скептичный Осторожный Сам в себе Сам по себе Самоуверенный Идти против людей Увлекающийся Колоритный Творческий Прилежный Идти навстречу к людям Исполненный сознания долга Assessment Systems 2008

8. HDS: характеристики и выгоды Создан для прогнозирования барьеров «разрушителей» успешной карьеры. Разнообразие отчетов для целей отбора и развития. Охватывает характеристики, не вошедшие в 5-факторную модель. Разрабатывался исключительно на работающих взрослых. Assessment Systems 2008

9. Дисфункциональные склонности ≠ Психопатология • Не применяется для диагностики «умственного здоровья». • Имеет отношение к работе и к эффективности деятельности. • Не клинические названия шкал. • Отсутствие очевидного клинического или психиатрического содержания. Assessment Systems 2008

10. Гипотетическое Распределение «функционирования» личности Невротизм; неспособность Дисфункциональные склонности Самоуверенность, высокая эффективность HDS Clinical HPI HPI Клинические Assessment Systems 2008

11. Опросник развития Хогана (HDS) • Какая развивающая обратная связь поможет этому менеджеру стать эффективным? • Какие потенциальные риски будет демонстрировать кандидат при наличии требований безопасности к данной должности? • Какие возможные трудности могут возникнуть при работе с данным человеком? • Этому человеку отводится очень ответственная роль в организации – каковы его потенциальные «темные стороны»? Assessment Systems 2008

12. Восторженный • О тех, кто подвержен частой смене настроения, кому трудно угодить; проявляют энтузиазм в отношении новых людей или проектов, а потом внезапно разочаровываются в них. Assessment Systems 2008

13. Скептичный О тех, кто выглядят циничными, недоверчивыми, сомневающимися в истинных намерениях других; считают, что с ними плохо обращаются. Assessment Systems 2008

14. Осторожный • О тех, кто сопротивляются переменам, неохотно идут на риск, по причине необычной боязни критики или неудачи. Assessment Systems 2008

15. Сам в себе • О тех, кто склонен держаться в стоне, избегать встреч с новыми людьми и и проявлять безразличие к чувствам и настроениям окружающих. Assessment Systems 2008

16. Сам по себе • О тех, кто выглядят независимыми, игнорируют просьбы людей и проявляют негодование, если другие проявляют настойчивость. Assessment Systems 2008

17. Самоуверенный О тех, кто проявляет необычную самоуверенность, чувство собственной значимости и нежелание признавать ошибки или слушать советы или обратную связь. Assessment Systems 2008

18. Увлекающийся • О тех, кто выглядят обаятельными, им нравится рисковать, нарушать правила; они легко впадают в скуку и импульсивны. Assessment Systems 2008

19. Колоритный • Выглядят экспрессивными, чрезмерно драматичными, хотят, чтобы их заметили. Assessment Systems 2008

20. С богатым воображением • О тех, кто думают и действуют креативно, необычно, а иногда даже странно. Assessment Systems 2008

21. Прилежный • О тех, кто тщательны, точны и подвергают критике деятельность других людей. Assessment Systems 2008

22. Исполнительный • О тех, кто заискивают или льстят руководителям, стремятся угодить и неохотно действуют независимо. Assessment Systems 2008

23. Кластеры шкал опросникаHDS Восторженный Отстранение от людей Скептичный Осторожный Сам в себе Сам по себе Самоуверенный Идти против людей Увлекающийся Колоритный Творческий Прилежный Идти навстречу к людям Исполненный сознания долга 23 Assessment Systems 2008

24. “Осознание собственных «разрушителей» не означает, что Вам нужно зацикливаться на Ваших недостатках. Когда Вы научитесь управлять своими саморазрушительными чертами, Вы дадите возможность проявиться Вашим сильным сторонам.” -Почему терпят неудачи CEO? Dotlich &Cairo Assessment Systems 2008

25. Применение HDS • Коучинг и развитие • Отбор • Работа команды • Отбор на топовые позиции • Отбор на должности, связанные с повышенной опасностью. Assessment Systems 2008

26. Личностный Опросник Хогана (HPI) • Каковые профессиональные сильные стороны данного человека? • Насколько данный кандидат будет совместим с нашей рабочей культурой? • Как наилучшим образом использовать таланты кандидата в организации? • Какие качества требуют развития, чтобы в перспективе занять руководящую должность? Assessment Systems 2008

27. Опросник HPI: характеристики и выгоды Бизнес ориентированная оценка нормальной личности (сильные стороны/навыки). “Яркие стороны” и характеристики, легко заметные для окружающих. Основан на 5-факторной модели личности. Валидизирован на более чем 500 профессиях из различных сфер деятельности. Assessment Systems 2008

28. Основа HPI • Аспекты репутации личности • Не дает оценку «черт», а предсказывает социальные результаты (теория 5 факторов) • Интуитивно понятен для не психологов Assessment Systems 2007

29. Так как HPI имеет конкретное отношение к работе… Высокие или низкие результаты по шкалам могут рассматриваться как сильные стороны в контексте работы, . . . Assessment Systems 2008

30. Так как HPI имеет конкретное отношение к работе… . . . или ограничения, в зависимости от требований, предъявляемых к должности. Assessment Systems 2008

31. Оценивает степень того, насколько человек выглядит уверенным, само-восприимчивым и устойчивым под давлением. Адаптация Assessment Systems 2008

32. Амбициозность • Оценивает степень того, насколько человек выглядит лидером, уверенным в себе и склонным к конкуренции. Assessment Systems 2008

33. Общительность • Оценивает степень того, насколько человек испытывает потребность и /или поучает удовлетворение от социальных взаимодействий. Assessment Systems 2008

34. Межличностная Восприимчивость • Оценивает степень проявления восприимчивости, проницательности и тактичности у человека. Assessment Systems 2008

35. Организованность • Оценивает степень того, насколько человек воспринимается другими, как добросовестный и следующий правилам. Assessment Systems 2008

36. Любознательность • Оценивает степень того, насколько человек воспринимается окружающими, как творческий и использующий инновативные пути для решения проблем. Assessment Systems 2008

37. Подход к обучению • Оценивает степень удовлетворенности человека процессом обучения; остаются в курсе последних деловых и технических вопросов. Assessment Systems 2008

38. Применение HPI • Карьерное консультирование и индивидуальная оценка • Отбор • Развитие • Продвижение и планирование успешности Assessment Systems 2008

39. Опросник Мотивов, Ценностей, предпочтений (MVPI) • Какие предложения работы могут удовлетворить данного человека, решившего поменять место работы? • Насколько ценности данного человека совместимы с ценностями нашей организации? • Что я должен знать, чтобы мотивировать данного сотрудника? • Каковы потенциальные зоны конфликтов среди членов команды? 39 Assessment Systems 2008

40. MVPI: характеристики и выгоды Обеспечивает исчерпывающую, бизнес-обосновануую таксономию ценностей. Дает оценку совместимости ценностей человека с с организационной культурой. Оценивает «внутренний мир» человека, то что направится человеку. (драйверы) Уникален среди опросников; дает прямую оценку мотивов человека. 40 Assessment Systems 2008

41. Признание О тех, кто ценит славу, видимость, публичность; заинтересованы стать известными, признанными, замеченными и знаменитыми. 41 Assessment Systems 2008

42. Власть О тех, кто ценит конкуренцию, достижения и стремится оказывать влияние; их привлекает вызов, соревнование. Стиль жизни построен вокруг всемирного успеха. 42 Assessment Systems 2008

43. “С улыбкой вы можете пойти далеко. А с улыбкой и пистолетом Вы можете зайти намного дальше. -АльКапоне 43 Assessment Systems 2008

44. О тех, кто ценить веселье, хорошую компанию, хорошее время препровождение; им нравится получать удовольствие, новые ощущения. Жажда наслаждений 44 Assessment Systems 2008

45. “Веселье вещь хорошая, если она не способна испортить чего-то лучшего». --George Santayana 45 Assessment Systems 2008

46. Альтруизм О тех, кто активно помогает другим и улучшает общество; заинтересован в помощи другим, за счет хорошего обслуживания клиентов и создания лучших условий труда. 46 Hogan Assessment Systems 2008

47. Принадлежность к группе О тех, кто ценит частные и разнообразные социальные взаимодействия; заинтересованы в налаживании социальных контактов; испытывают чувство принадлежности или причастности к группе или организации. 47 Assessment Systems 2008

48. Традиционализм О тех, кто ценит сходство взглядов между сотрудниками и организацией на историю и старомодные устои и традиции. 48 Hogan Assessment Systems 2008 p. 92

49. “Традиция это иллюзия постоянства». --Woody Allen 49 Assessment Systems 2008

50. Безопасность О тех кто ценит уверенность, предсказуемость и безопасную рабочую атмосферу; заинтересованы в порядке, структуре, предсказуемости и заблаговременном планировании. . 50 Assessment Systems 2008