행동 조절 이란 ?

1. 행동 조절 이란? 결 과 과 정

2. 행동 주의자적 입장 경영 훈련생의 예산 보고서 결과 에서 도출되는판단 훈련 실패 행동조절의 실예 긍정적 혹은 부정적인 결론의 인지 올바른 경영 보고서 보고서의 중요성의 이해 부족한 경영 보고서

3. Figure6.3 Model 행동의 특정화 행동 조절 의 과정 특정화 된 행동의 측정 Antecedent :선 례 Behavior : 행 동 Consequence : 결론 ABC분석의 시행 긍정적 강화 부정적 강화 배제 처벌 행동계획 전략 수립 시행 시행 결과 평과 비판

4. A: Antecedent 선례 ABC 분석 이란? 직원들은 무엇을 원하는지 아는가? 그것의 기준은 명확한가? 직원들과 대화를 해본적이 있는가? 직원들은 이성적인가? 행동이 수행될 수 있는가? 고용자들의 생계가 여기에 달렸다 생각할 때 과연 그들이 이것을 할 수 있는가? 그 행동을 방해하는 요소는 없는가? 행동 수행의 결과가 초기 의도에 맞는가? 행동 이후 원하던 향상을 이루었는가? 행동은 어떤 결과를 초래했는가? 향상된것 이 명확한가? B: Behavior 행동 C: Consequence 결과

5. 지각에 대한ABC A : 선례 가정적 이유 : 배우자 / 자녀 개인의 건강 / 질병 교통수단의 부재 친구의 방문 출근도중의 부상 집에 그냥 있는다. 쇼핑을 간다 늦잠을 잔다 병원에 실려간다 법적 징계 개인적 징계 기록을 남기고 징계 감봉 ABC 분석의 실 사례 B : 행동 C : 결과

6. 강화 이론의 결과 O B M Organizational Behavior Modification 조직 행동 조절

7. Case: 1 실질적 효과를 보지 못하는 탁상공론이다. 행동 조절 에 대한 비판 Case: 2 보상에 종속되어 버리기 쉽다. Case: 3 실제 도출 결과보다 과대 평가 되는경우.

8. BSM이란? Behavioral Self- Management 행동적 자기관리 BSM 에 대하여 Positive Outcome (긍정적인 결과)

9. BSM 의 응용 자기 강화 난 정말 훌륭한 사원이야 사장도 나랑 내 업무를 이야기 할 때는 웃어주는걸 그는 전 사장만큼 나를 인정해 주고있어 자기 평가 전 사장 은 나의 업무능력을 높게 사줬었어. 이제 내게 필요한건 새 사장이 원하는 것이 무엇인지 아는거야 자기 고찰 새로운 사장에게 인정받을 수 있게 내가 일을 잘할수 있을까? 자기 규제 모델