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Was macht eine Gründung erfolgreich? Gründungsidee und Gründerpersönlichkeit

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Was macht eine Gründung erfolgreich? Gründungsidee und Gründerpersönlichkeit Prof. Dr. Thomas Lang-von Wins Universität der Bundeswehr München / PerformPartner. 1. verbreitete Mythen Es gibt das „Gründer-Gen“

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Presentation Transcript
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Was macht eine Gründung erfolgreich?

Gründungsidee und Gründerpersönlichkeit

Prof. Dr. Thomas Lang-von Wins

Universität der Bundeswehr München / PerformPartner

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1. verbreitete Mythen
  • Es gibt das „Gründer-Gen“
  • Unternehmerische Eignung lässt sich testen, es gibt so etwas wie eine unternehmerische „Universaleignung“
  • Erstgeborene (oder Nachgeborene) lernen früh unternehmerrelevante Eigenschaften
  • „Wer tüchtig ist, kann es schaffen“
  • „Die besten Ideen setzen sich von alleine durch“
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2. Die Suche nach Persönlichkeitsmerkmalen
  • Schumpeter: Der Unternehmer als kreativer Zerstörer
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2. Die Suche nach Persönlichkeitsmerkmalen
  • Schumpeter: Der Unternehmer als kreativer Zerstörer
  • Persönlichkeitsmerkmale hohe Leistungsmotivation hohes Autonomiebedürfnis hohe Ambiguitätstoleranz hohe Proaktivität  hohe Selbstwirksamkeitserwartung
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2. Die Suche nach Persönlichkeitsmerkmalen
  • Schumpeter: Der Unternehmer als kreativer Zerstörer
  • Persönlichkeitsmerkmale hohe Leistungsmotivation hohes Autonomiebedürfnis hohe Ambiguitätstoleranz hohe Proaktivität  hohe Selbstwirksamkeitserwartung
  • Persönlichkeitsmerkmale hängen eher mit dem Weg in die unternehmerische Tätigkeit zusammen als mit unternehmerischem Erfolg.
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3. Die Suche nach dem kompetenten Unternehmer

Die Technologie der Gründung(MacMillan, 1986)

„one-shot-entrepreneur“ vs. „business generator“

Grundannahme: Mehrfachgründer verfügen über einen größeren und feineren Erfahrungsschatz

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3. Die Suche nach dem kompetenten Unternehmer

Die Technologie der Gründung(MacMillan, 1986)

„one-shot-entrepreneur“ vs. „business generator“

Grundannahme: Mehrfachgründer verfügen über einen größeren und feineren Erfahrungsschatz

Die Technologie der Gründung konnte trotz intensiver Bemühungen nicht gefunden werden.

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4. Bedingungen unternehmerischen Handelns

Der Sprung ins kalte Wasser: eine große Menge unbekannter Aufgaben (vgl. Lang-von Wins, 2003)

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4. Bedingungen unternehmerischen Handelns

Der Sprung ins kalte Wasser: eine große Menge unbekannter Aufgaben (vgl. Lang-von Wins, 2003)

Der Sprung ins trübe Wasser: unternehmerisches Handeln muss viele unterschiedliche Aspekte berücksichtigen (Komplexität), wobei manche Informationen nicht verfügbar sind, andere falsch (Intransparenz) und Abhängigkeiten zwischen den verschiedenen Variablen bestehen (Vernetztheit)

(vgl. Dörner, 1989)

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4. Die Bedingungen unternehmerischen Handelns

Unter diesen Bedingungen ist eine wesentliche Voraussetzung unternehmerischen Erfolges das Zurechtkommen mit unvorhergesehenen und zufälligen Ereignissen(Woo et al., 1994)

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4. Die Bedingungen unternehmerischen Handelns

„There are many paths to survival and many roads to failure for an entrepreneurial venture…“

(Bruno, McQuarrie & Torgrimsson, 1992)

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5. Unternehmerisch erfolgreiches Handeln

Determinanten des unternehmerischen Erfolges:

- Offenheit gegenüber der eigenen Person

- Liebe zum eigenen Produkt

- Loyalität dem Kunden gegenüber

- gute Behandlung eigener Mitarbeiter

- persönliche Integrität

(Bruno, McQuarrie & Torgrimsson, 1992)

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6. Gründen in Zeiten der Krise?
  • in wirtschaftlichen Umbruchsituationen ergeben sich Chancen für nachhaltige Innovationen
  • die breite Verfügbarkeit professioneller Unterstützungsmaßnahmen erleichtert die Gründung
  • traditionelle Laufbahnmuster lösen sich auf, die selbstständige und unternehmerische Tätigkeit werden zu „normalen“ Laufbahnoptionen
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Ein hypothetisches Konstrukt unternehmerischen Erfolges (angelehnt an Fugate, Kinicki & Ashforth, 2004)

optimism, proactivity, propensity to learn, openness to change,

internal locus of control, self efficacy

Entrepreneurial

success

networks, informations,

education, work experience,

training

goals, hopes and fears, values, beliefs,

time horizons

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Ein Modell der Beschäftigungsfähigkeit (Fugate, Kinicki & Ashforth, 2004)

optimism, proactivity, propensity to learn, openness to change,

internal locus of control, self efficacy

Employability

networks, informations,

education, work experience,

training

goals, hopes and fears, values, beliefs,

time horizons

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