企业人力资源管理师（一级）主讲 : 郑老师北京晟宫机构 2011 年 8 月 28 日

企业人力资源管理师（一级） 主讲:郑老师北京晟宫机构 2011年8月28日

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人力资源规划

企业为什么做人力资源规划？

人力 • 资源 • 规划

孙子曰： • 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 • 故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。

孙子曰： • 道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。天者，阴阳、寒暑、时制也。地者，远近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。

孙子曰： • 凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。故校之以计而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。

孙子曰： • 将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。 • 计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。 • 夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。

第一节:企业人力资源战略规划 第一单元战略性人力资源管理 2个知识点 2个能力点

第一节:企业人力资源战略规划 第一单元战略性人力资源管理 2个知识点第1个知识点: 正确界定战略性人力资源管理的基本概念

1.战略性人力资源管理代表现代企业一种全新的管理理念。1.战略性人力资源管理代表现代企业一种全新的管理理念。 • 2.战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。 • 3.战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段，无论是在实践方面，还是在理论创新方面，都有了很大的进步。 • 4.战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求，他们不带应当具备战略规划管理的知识和技能，还必须具备更高水准的决策力和执行力。

第一节:企业人力资源战略规划 第一单元战略性人力资源管理 2个知识点第2个知识点: 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果

1.经验管理时期。 • 2.科学管理时期。 • 3.现代管理时期。 • 1.传统人事管理阶段。 • 2.现代人力资源管理阶段。 • 3.现代人力资源管理高级阶段

第一节:企业人力资源战略规划 第一单元战略性人力资源管理 2个能力点第1个能力点:战略性人力资源管理基本特征的分析

1.将企业经营的长期目标作为人力资源管理的战略目标1.将企业经营的长期目标作为人力资源管理的战略目标 • 2.战略性人力资源管理基于以下五种理论： • （1）一般系统理论。 • （2）行为角色理论。 • （3）人力资本理论。 • （4）交易成本理论。 • （5）资源基础理论。

3.人力资源管理部门的性质和功能发生了转变：3.人力资源管理部门的性质和功能发生了转变： • （1）组织性质的转变。 • （2）管理角色的转变。 • （3）管理职能的转变。 • （4）管理模式的转变

第一节:企业人力资源战略规划 第一单元战略性人力资源管理 2个能力点第2个能力点:战略性人力资源管理衡量标准的确立

第一节:企业人力资源战略规划 第二单元人力资源战略规划的设计与实施 3个知识点 4个能力点

第一节:企业人力资源战略规划 第二单元人力资源战略规划的设计与实施 3个知识点第1个知识点:人力资源战略规划的概念和特点战略的含义企业战略的一般特点人力资源战略规划的基本概念人力资源战略规划的重要意义

第一节:企业人力资源战略规划 第二单元人力资源战略规划的设计与实施 3个知识点第2个知识点:人力资源战略的构成总体战略业务战略职能战略

第一节:企业人力资源战略规划 第二单元人力资源战略规划的设计与实施 3个知识点第3个知识点:人力资源策略与经营策略的关系廉价型竞争策略独特型竞争策略（1）创新竞争策略（2）优质竞争策略

第一节:企业人力资源战略规划 第二单元人力资源战略规划的设计与实施 5个能力点第1个能力点:人力资源战略规划的主要影响因素企业外部环境和条件。企业内部环境和条件。

（一）企业外部环境和条件 • 1.劳动力市场的完善程度 • 2.政府劳动法律法规的健全程度 • 3.工会组织的作用。

（二）企业内部环境和条件 • 1.企业文化。 • （1）家族式企业文化 • （2）发展式企业文化 • （3）市场式企业文化 • （4）官僚式企业文化 • 表1-3

2.生产技术。 • 3.财务实力。

第一节:企业人力资源战略规划 第二单元人力资源战略规划的设计与实施 5个能力点第2个能力点:人力资源战略规划设计的要求

第一节:企业人力资源战略规划 第二单元人力资源战略规划的设计与实施 5个能力点第3个能力点:企业人力资源内外部环境的分析

第一节:企业人力资源战略规划 第二单元人力资源战略规划的设计与实施 5个能力点第4个能力点:企业人力资源战略的决策

第一节:企业人力资源战略规划 第二单元人力资源战略规划的设计与实施 5个能力点第5个能力点:人力资源战略规划的实施与评价

第二节:企业集团组织规划与设计 7个知识点 5个能力点

第二节:企业集团组织规划与设计 7个知识点第1个知识点:企业集团的概念

第二节:企业集团组织规划与设计 7个知识点第2个知识点:企业集团的基本特征

1.企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体。1.企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体。 • 2.企业集团是以产权为主要联结纽带。 • 3.企业集团是以母子公司为主体。 • 4.企业集团具有多层次结构。

第二节:企业集团组织规划与设计 7个知识点第3个知识点:企业集团的作用和优势

（一）企业集团在国民经济发展中的主要作用：①企业集团是推动国家产业结构调整，促进产业升级的主导力量（一）企业集团在国民经济发展中的主要作用：①企业集团是推动国家产业结构调整，促进产业升级的主导力量 • ②企业集团是国家技术创新体系的支撑主体； • ③企业集团是市场秩序的自主管理者，可以避免企业之间的过度竞争、无序竞争 • ④能够很快形成在国际市场中竞争的实力，具有维护国家经济主权的战略作用

（二）企业集团的独特优势 • ①规模经济的优势。 • ②分工协作的优势。 • ③集团的“舰队”优势。 • ④“垄断”优势。 • ⑤无形资产资源共享优势。 • ⑥战略上的优势。 • ⑦迅速扩大组织规模的优势。 • ⑧技术创新的优势。

第二节:企业集团组织规划与设计 7个知识点第4个知识点:企业集团的产权结构

第二节:企业集团组织规划与设计 7个知识点第5个知识点:企业集团的治理结构

第二节:企业集团组织规划与设计 7个知识点第6个知识点:企业集团的管理体制

（一）企业集团管理体制的特点 • 1.管理活动的协商性。 • 2.管理体制的创新性。 • 3.管理内容的复杂性。 • 4.管理形式的多样性。 • 5.管理协调的综合性。 • 6.利益主体多元性与多层次性。

（三）国外企业集团管理体制的类型 • 1.欧美型。这一类型的企业集团实行“母公司（集团本部）—子公司（事业部）—工厂”三级组织结构形式，包括“母公司—子公司—工厂”和“集团本部—事业部—工厂”两种变化形式。在“母公司—子公司—工厂”这一形式中，企业集团内部建立起集权与分权相结合，在高度集权条件下广泛分权，在广泛分权的基础上统一协调的生产经营决策体系。

2.日本型。这一类型的企业集团实行“经理会—公司—工厂”三级组织结构形式。经理会作为企业集团的最高组织，由同一集团内一些重要公司的经理组成。它是事实上的股东大会，定期举行会议，协商和决定集团中重大问题的对策。经理会的核心不是固定不变的，既可以是生产企业，也可以是金融机构，相对来说，金融机构占据着重要地位。2.日本型。这一类型的企业集团实行“经理会—公司—工厂”三级组织结构形式。经理会作为企业集团的最高组织，由同一集团内一些重要公司的经理组成。它是事实上的股东大会，定期举行会议，协商和决定集团中重大问题的对策。经理会的核心不是固定不变的，既可以是生产企业，也可以是金融机构，相对来说，金融机构占据着重要地位。

（四）国外企业集团管理体制 • 其共有的特点： • 1.组织严密性。 • 2.因地制宜性 • 3.重视人的作用。

第二节:企业集团组织规划与设计 7个知识点第7个知识点:企业集团的组织结构

海尔集团组织结构图（超事业部型） www.themegallery.com

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