6º REUNIÃO ORDINÁRIA DO CGSIM

1. 6º REUNIÃO ORDINÁRIA DO CGSIM Brasília/DF, 7 de Dezembro de 2010

2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO REDESIM 2011 e 2012

3. OFICINA DE PLANEJAMENTO (PARTICIPANTES) PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO REDESIM • OFICINA DE PLANEJAMENTO • BRASÍLIA, 25 A 27 DE OUTUBRO DE 2010 • HOTEL NOBILE LAKE SIDE • NOMEINSTITUIÇÃO • André Moulin Programa Estadual de Desburocratização de SP • André Salvi RFB - COCAD • André Spínola SEBRAE • Antônio Granado FNP • Antônio Mileck PMC / ABRASF

4. OFICINA DE PLANEJAMENTO (PARTICIPANTES) – cont. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO REDESIM • NOMEINSTITUIÇÃO • Ariadne Bastos Consultor SEBRAE GT Licenciamento • Bruno Quick SEBRAE • Danilo Carvalho Consultor SEBRAE GT Normas • Edson Braz SEFAZ SP • Edson Lupatini MDIC • Helena Rego SEBRAE • Hélio Corazza CFC • Inês Schiwngel SEBRAE • Jalber Buannafina RCPJ RJ (ANOREG) • José Luís Brandão FENACON • José Constantino Júnior Programa Estadual de Desburocratização de SP

5. OFICINA DE PLANEJAMENTO (PARTICIPANTES) – cont. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO REDESIM • NOMEINSTITUIÇÃO • João Luiz Soares SEPLAG MG • Lúcia Barreto MP / SEGES • Mauro Garcia Consultor SEBRAE SE CGSIM • Marne Alvasrenga RFB • Murilo Machado MDIC • Rafael Marques MDIC • Roberto Silva PBH • Rodolfo Moraes ANOREG RJ • Gustavo Vasconcelos GESTORIAL • Gilmar Barboza FORWARD

6. CONCEITO ESTRATÉGICO DA REDESIM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO REDESIM Definição Rede Nacional para a Simplificação do Registro e da Legalização de Empresas e Negócios no Brasil. Missão Simplificar e integrar o processo de registro e legalização de empresários e pessoas jurídicas, nos âmbitos da União, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios, contribuindo para o aumento da competitividade do País. Visão de Futuro Integração da União, de todos os estados e municípios, com sistemática completa, padronizada e simplificada de registro e legalização.

7. EIXOS ESTRATÉGICOS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO REDESIM • 1. ARTICULAÇÃO POLÍTICO-INSTITUCIONAL • Escopo: • Institucionalização da REDESIM como projeto prioritário de Governo; • Reconhecimento do CGSIM como instância política; • Dedicação exclusiva do Secretario Executivo do CGSIM; • Dotação orçamentária compatível; • Identificação das fontes de recursos; • Sensibilização do novo governo quanto à importância da REDESIM.

8. EIXOS ESTRATÉGICOS – cont. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO REDESIM • 2. APRIMORAMENTO DA ESTRUTURA DE GESTÃO • Escopo: • Institucionalização do CGSIM para que este tenha, reconhecimento, recursos humanos e orçamentários adequados ao cumprimento de sua missão; • Fortalecimento institucional e da estrutura do CGSIM e dos subcomitês estaduais; • Criação de coordenações regionais da REDESIM; • Clara definição e comunicação de conceitos, marcos regulatórios, benefícios e plano geral de atribuições a todos os atores envolvidos.

9. EIXOS ESTRATÉGICOS – cont. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO REDESIM • 3. DESENVOLVIMENTO DA ARQUITETURA DE SISTEMAS • Escopo: • Estabelecimento da padronização e parametrização de sistemas; • Provimento das condições técnicas para implementação dos integradores nacional e estaduais (tecnologia, processos e sistemas); • Definição da arquitetura de integração da REDESIM (framework) e requisitos comuns para compatibilização e desenvolvimento independente (paralelo) dos diversos módulos.

10. EIXOS ESTRATÉGICOS – cont. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO REDESIM • 4. FORTALECIMENTO DA COMUNICAÇÃO INSTITUCIONAL • Escopo: • Elaboração de uma ampla estratégia de comunicação e • Visibilidade e disseminação da importância da REDESIM.

11. EIXOS ESTRATÉGICOS – cont. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO REDESIM • 5. ESTRUTURAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO DE DESEMPENHO • Escopo: • Criação de indicadores de avaliação de desempenho; • Promoção de avaliação dos integradores estaduais implantados (gestão de desempenho); • Registro e divulgação de boas práticas.

12. EIXOS ESTRATÉGICOS – cont. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO REDESIM • 6. ESTABELECIMENTO DA INOVAÇÃO CONTÍNUA • Escopo: • Levantamento de melhores práticas e aplicação; • Mapeamento de processos e estabelecimento de melhorias; • Proposição de novas formas de atuação.

13. RECURSOS DE SUSTENTAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO REDESIM • Recursos Institucionais: • Criação de instância exclusiva para implantação da REDESIM com contraparte dos Estados. • Recursos Humanos: • Estrutura semelhante ao CGSN com representação nas UFs, exclusiva para desenvolvimento das atividades e responsabilidades do CGSIM (União e UFs). • Recursos Tecnológicos: • Integrador nacional; • Integradores estaduais; • Plataformas amigáveis e compatíveis nos estados e municípios.

14. RECURSOS DE SUSTENTAÇÃO – cont. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO REDESIM • Recursos Gerenciais/Infraestrutura: • Infraestrutura capaz de suportar a implantação da REDESIM e seus aperfeiçoamentos. • Recursos Financeiros: • Recursos para desenvolvimento e/ou adaptação dos integradores estaduais; • Estabelecimento de orçamento próprio; • Criação de fundo de apoio aos entes.

15. RECURSOS DE SUSTENTAÇÃO – cont. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO REDESIM • Proposta de Estrutura Organizacional: • Secretaria Executiva com Gestores de Projetos e Coordenadores de Grupos de Trabalho para atuação em: • Sistemas; • Comunicação; • Avaliação de Desempenho; • Fortalecimento Político-Institucional; • Assessoria Jurídica (Suporte); • Ouvidoria (Suporte).

16. RESULTADOS ESPERADOS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO REDESIM Empresas de baixo risco registradas e licenciadas em até 7 dias, em média, pela REDESIM, até dezembro de 2012; Sete estados com integrador estadual desenvolvido e implatado em 2011 e 14 estados até 2012; Pelo menos 30% dos municípios integrados à REDESIM em 2011 e 60% até 2012; Três estados com mais de 50% de seus municípios integrados até o final de 2012; Um estado com Cartórios de Registro Civil/PJ e Junta Comercial integrados à REDESIM até o final de 2011; Orçamento de 50 milhões de reais dotados em 2011 e 100 milhões de reais em 2012.

17. IMPLANTAÇÃO, ACOMPANHAMENTO E CONTROLE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO REDESIM • Validação do Planejamento Estratégico pelos participantes; • Consolidação da versão final do Planejamento Estratégico; • Apresentação ao GAT para sugestões; • Apresentação ao CGSIM para validação; • Divulgação do Planejamento Estratégico para todos os parceiros; • Instalação dos Grupos de Trabalho Específicos; • Implantação da Comunidade Virtual de Planejamento; • Apresentação do Planejamento Estratégico no Agenda 2011 (primeiro semestre de 2011) e inserção de mais atores na Comunidade de Planejamento.

18. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO REDESIM • OBRIGADO!

19. ATIVIDADES DE IMPLEMENTAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO REDESIM • Eixo Estratégico 1 – Articulação Político-Institucional.

20. ATIVIDADES DE IMPLEMENTAÇÃO – cont. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO REDESIM • Eixo Estratégico 2 – Aprimoramento da Estrutura de Gestão.

21. ATIVIDADES DE IMPLEMENTAÇÃO – cont. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO REDESIM • Eixo Estratégico 3 – Desenvolvimento da Arquitetura de Sistemas.

22. ATIVIDADES DE IMPLEMENTAÇÃO – cont. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO REDESIM • Eixo Estratégico 4 – Fortalecimento da Comunicação Institucional.

23. ATIVIDADES DE IMPLEMENTAÇÃO – cont. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO REDESIM • Eixo Estratégico 5 – Estruturação do Modelo de Gestão de Desempenho.

24. ATIVIDADES DE IMPLEMENTAÇÃO – cont. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO REDESIM • Eixo Estratégico 6 – Estabelecimento da Inovação Contínua.