Nordregio workshop 27 mars 2012 i Luleå Ewa Hedkvist Petersen

1. Nordregio workshop 27 mars 2012 i Luleå Ewa Hedkvist Petersen

2. Alla pratar om den demografiska utmaningen, men hur gör man? • Best Agers-projektet visar på en aspekt • “best ager” = 55-plussare som är producenter i samhällsekonomin; i företag, på arbetsplatser, organisationer • European Year for Active Ageing and Solidarity between Generations 2012

5. BEST AGERS – THE PROJECT IDEA • There will be more old people and less young people in the future. What to do to adapt? Option 2: Supply Option 1: Demand

6. BEST AGERS – SYFTE • Behålla best agers (55-plussarna) som viktig resurs i regionerna t.ex. att fler jobbar längre • Förändra synsättet på 55-plussare i positiv riktning • Sammanförayngre och äldre i samhälle och ekonomi • Strategiskt projekt i Baltic Sea Program – innovativt, testa metoder • Lära av varandra i regionerna

7. BEST AGERS – THE PARTNERSHIP Chambers of Commerce Training institutions Universities Public authorities Science Parks NGOs Research institutions Associations of SME

8. Källa: Senior 2005

10. ARBETSFÖRMEDLINGENS ANALYS (mars 2010) större pensionsavgångar i Norrbotten än i landet högre medelålder färre kvinnor färre invandrare många företagare är i pensionsåldern lösning: invandrarna, 90-talisterna, kvinnorna, kompetensöverföring mellan generationer. Jobba längre (2011).

11. NLL förstudie – Arbetsgivares olika strategiska bedömning A- ser inte några bekymmer med att växla generation; bra på att rekrytera unga, bra värderingar, teknikutvecklingen gynnsam B - har generationsväxlingsplan, intern åldersanalys, vet hur ungdomar söker, utvecklade kontakter med utbildningsanordnare C - har fått en demografisk aha-upplevelse, beskriver situationen som ”en stor utmaning” D - åtgärder omgående. Små företag ytterst bekymrade hur hitta någon som vill förvärva företaget

12. DEMOGRAFISKA UTMANINGEN Individuell nivå – en framgångshistoria Näringslivsnivå – en tillväxtmotor? Samhällsnivå – en utmaning/chans

13. Tema I – Arbetsmarknad och arbetskraftsdeltagande ÖKA 55-PLUSSARNAS ARBETSKRAFTSDELTAGANDE

14. Samla kunskap och statistik • Stora regionala skillnader i Östersjöområdet • Arbetande åldersgrupper minskar, åldrar utanför arbetskraften ökar • Många styrdokument tar upp demografiska utmaningen, men färre har konkreta lösningar • Problemen med generationsskifte i SME särkskilt markant i glesbygder • “Samhället” bör underlätta generationsskifte i SME

15. Anställningsbarhet: • individuella skillnader • Skillnader som inte individer kan påverka - negativa attityder mot äldre i arbetslivet • Största hindren mot fortsatt anställningsbarhet är inom hälsa och kompetens • Skillnader mellan individer ökar med ålder • Individualiserat förhållningssätt till äldre på arbetsplatser och i samhället • 17-punktsprogram för att behålla äldres anställningsbarhet

16. Nödvändigt att öka 55-plussarnas arbetskraftsdeltagande. • Incitament behövs. Exemplet Senter for Seniorpolitikk. Främjar konsensusbyggande. • Ingen motsättning mellan yngre och äldre på makronivå • Age Management – Åldersmedvetenhet för alla åldrar – är lönsamt på arbetsplatsnivå. T.ex. kompetensutveckling oavsett ålder. • Det är dyrt på arbetsplatsnivå att pensionera alla äldre och ersätta med yngre. • 55-plussare måste ha bra arbetsvillkor. Kompetensväxling mellan generationer • Age managemet minskar ålderns betydelse och betonar individernas resurser.

17. Pensionsåldersutredningen En viktig del i utredningen är att se vilka arbetsmiljöfaktorer som kan främja att äldre orkar jobba kvar och inte blir sjuka. Där finns ännu inget entydigt svar, enligt Ingemar Eriksson. - Något vi kan se är att allt färre män lider av tungt och fysiskt arbete medan allt fler kvinnor gör det. I dag finns den tunga industrin inom välfärdssektorn.

18. Arbetsgivarnas attityder • Undersökning bland 5 partners, inte generaliserbara resultat • Demografin en utmaning: kräver personalplanering, befarad brist på kompetens • Gap mellan önskade incitament för att öka äldres arbetskraftsdeltagande och verkliga erbjudanden • Anser att tidig pensionering beror på hälsa, ökad fritid och familj • Äldre arbetstagare anses vara professionella, ha hög social kompetens, pålitliga och lojala • Behövs mer forskning om regionernas särdrag

19. 55-plussarnas egna attityder som arbetstagare och arbetslösa • Intervjuundersökning bland 9 partners • Avser hinder för att (åter)inträda på arbetsmarknaden • Lagar och regler, hälsa, ekonomi, kompetens och attityder • Alla länder: hälsa, kompetens och attityder • Särskilt: diskriminerande attityder bland ledare och chefer • Möjlighet till deltidsarbete begränsat i samtliga länder • Slutsats: äldre personer bör ses som individer, age management skulle öka anställningsbarhet.

20. Utbildning • Utvecklar en kursplan för att utbilda chefer att använda sin äldre arbetskraft • Åldermedvetet ledarskap • Utveckla ett certifikat för företag och arbetsplatser som är “åldersmedvetna” • - privata • - offentliga

21. Pan Baltic Regions Network for Innovative Age Managment • Seminarium i Lilleström den 20 september 2012 • Baltic Sea Staes Subregions Commission - BSSSC • Nätverk på BSSSC:s hemsida • Sammanfattning av kunskaper och resultat • Rekommendationer, även landsvis, till beslutsfattare

22. Tema II – 55-plussare som affärscoacher och –experter SENIORA ERFARNA EXPERTER STÖDJER FÖRETAGARE

23. Mentorprogram • Utbilda 55-plussare att vara mentorer • Seminarier där mentorer lär av varandra • Arbetslösa som adepter • Överlåtande av familjeföretag – seminarier

24. Tema III – 55-plussare som handledare för nyföretagare, studenter och elever UNGA TAR DEL AV 55-PLUSSARNAS ERFARENHETER OCH KUNSKAPER

25. Unga innovatörer får hjälp av äldre forskare att utveckla idéer – virtuell inkubator och företagarutbildning • Utbildning av 55-plussare för att stötta elever i deras yrkesplanering • Utbytesprogram för unga entreprenörer • Studiebesök med 55-plussare, elever, studenter, unga entreprenörer och organisationer • Studenter och elever besöker 55-plussares företag • Tävling med unga innovatörer och entreprenörer

26. Theme IV – Motivation och färdigheter NYTTJA 55-PLUSSARNAS KOMPETENS

27. 55-plussare och entreprenörskap • -utveckla program som testas och utvärderas • Volontärarbete • -utveckla ett verktyg som kan användas • Kursplaner för 55-plussare som mentorer för företagare och unga • -testas och utvärderas

29. Undersökning om volontärskap • Entreprenörskap

30. Opinionsbildning • Seminarier, föreläsningar, mässor • Round Table i Bryssel • Seminarium i Lilleström • Dokumentärfilm • Rekommendationer

31. Tack!

32. BEST AGERS – kontakt