Hovedstaden – Nordeuropas grønne innovative vækstmotor

1. Hovedstaden – Nordeuropas grønne innovative vækstmotor Præsentation af hovedstadsregionens erhvervsudviklingsstrategi for 2011-2013

2. Om Vækstforum • Vækstforum samler Hovedstadens centrale aktører: • Erhvervsliv • Forsknings- og uddannelsesinstitutioner • Arbejdsmarked • Kommuner og region • 20 medlemmer og 6 observatører

3. Om Vækstforum • Tre lovbestemte hovedopgaver: • At udvikle strategi for erhvervsudvikling • Omsætte viden, velfærd og bæredygtighed til vækst • At starte nye regionale udviklingsprojekter • Støtte projekter inden for erhverv og beskæftigelse • At analysere vilkårene for vækst i regionen • Følge udviklingen i den regionale økonomi • Måle konkrete projekters effekt på fx vækst og beskæftigelse

4. Det vil Vækstforum • Være platform for et fælles fremtidsbillede af hovedstadsregionen som international metropolregion • Regionens talerør for en stærk region som er spydspids for erhvervsudvikling i hele landet • Omdrejningspunkt for nye innovative løsninger, der tackler udfordringer på velfærds- og miljøområdet • Troværdig partner der skaber synlige resultater og regional vækst og udvikling

5. Visionen Erhvervsudviklingsstrategi 2011

6. Visionen • At gøre Hovedstaden til Nordeuropas mest globale og konkurrence- dygtige metropol

7. Visionen • Konkret målsætning • Hovedstaden skal have en vækst i BNP pr. indbygger på niveau med de mest succesrige regioner i Nordeuropa • Amsterdam klarede sig bedst med en vækst på 2,5 % i 2010 Hovedstadens vækst i BNP pr indbygger

8. Visionen • En metropol, hvor mennesker og virksomheder i innovative partnerskaber omsætter viden, velfærd og bæredygtighed til vækst Viden Vækst Velfærd Bære-dygtighed

9. Fundamentet

10. Fundamentet • Hovedstaden er hele Danmarks vækstmotor!

11. Fundamentet • Et attraktivt sted at bo, besøge og drive virksomhed i • En afverdensbedstebyer at levei • Nr. 2 , “Quality of life”, Monocle (2009) • Europasmestfremtidsorienterede region • Nr. 1, “European Cities and Regions of the Future”, Financial Times (2010) • En progressiv by at besøge • Nr. 5, “31 places to go in 2010”, New York Times

12. Fundamentet • Bygger videre på 65 projekter, som det tidligere vækstforum har sat i søen fra 2006-2009 (budget 1,4 milliarder kr.) • 2 nøgleorganisationer med resultatkontrakter tæt koblet til strategien skal tiltrække turister, events og udenlandske virksomheder: Wonderful Copenhagen 7 mio. overnatninger hovedstads- regionen i 2010 Copenhagen Capacity Tiltrak 43 udenlandske virksomheder i 2010, der skabte 1.200 job og investerede 3,6 mia. kr. på Sjælland

13. Fundamentet • Nye væsentlige investeringer udgør godt afsæt • Femernforbindelsen giver bedre mulighed for samarbejde med Nordtyskland og Centraleuropa • Forskningsanlæg ESS (European Spallation Source) i Lund med afdeling i København. Et europæisk forskningscenter i verdensklasse. • Nye supersygehuse for 13 mia. kr. i hovedstadsregionen som basis for OPI (offentlig-privat innovation) • Vidensbydelen Nørre Campus skaber attraktive bolig- og leveforhold og styrker samspillet mellem forskning, uddannelse, erhverv, kultur m.m.

14. Udfordringer

15. Udfordringer • Væksten i BNP har været lav • Årlig vækst 1990-2005

16. Udfordringer • OECD forudser fremtidig rekord lav dansk vækst Forventet gennemsnitlig årlig real BNP-vækst, 2011-2017

17. Udfordringer • OECD-analyse peger på fire hovedudfordringer: • Mangel på kvalificeret arbejdskraft • Om 10 år mangler hovedstadsområdet både faglærte og højtuddannede - særligt forskere • Middelmådig innovationsevne • 45 pct. af virksomhederne er innovative – gennemsnitligt niveau i en international målestok Kilde: Territorial Review Copenhagen (2009)

18. Udfordringer • Haltende attraktionsværdi • København er en mindre by i udkanten af Europa. 85 mio. mennesker kan nå Hamburg, Berlin og Amsterdam inden for 5 timer – færre end 6 mio. kan nå København på samme tid. • Behov for fælles fokus og fodslag • Styrket koordinering mellem aktører om hovedstadsregionens udviklingsstrategier – også i forhold til staten og andre regioner/storbyer i landet Kilde: Territorial Review Copenhagen (2009)

19. Indsatsområder

20. Indsatsområder - Udmøntning af strategien • Skal forankres i brede strategiske partnerskaber mellem private og offentlige parter • 6 indsatsområder, der tilsammen sikrer en målrettet og fokuseret indsats • Fokus på markante og bæredygtige initiativer der bidrager til vækst og beskæftigelse og opfyldelse af flest mulige af strategiens effektmål. • Vigtigt med høj gearing af midler. Minimum en samlet ramme på 700-800 mio. kr. Vækstforum/ Region Hovedstaden bidrager med ca. 320 mio. kr.

21. Indsatsområder • Ny velfærds- og sundhedsteknologi som en god forretning • Attraktiv metropol med gode forbindelser • Innovation og forskning – vidensregionens base • Talent og kompetencer i verdensklasse • Erhvervsklynger – stærke nicher i global konkurrence • Vækstiværksættere med international tilgang

22. Indsatsområder • Ny velfærd- og sundhedsteknologi som en god forretning • Målsætninger • Bevare positionen som Nordeuropas førende region indenfor velfærdsteknologi og service • Styrke offentlig-privat innovation om udvikling af nye teknologier inden for fx telemedicin, robotteknologi, medicoteknisk udstyr • Udfordringer • Hjemlige politiske prioriteringer – økonomien i den offentlige sektor er stram • Konkurrence fra andre lande – bl.a. Kina og Indien • Kapitalmangel – finanskrisen har begrænset den risikovillige kapital Dato: 03-05-2011

23. Indsatsområder Attraktiv metropol med gode forbindelser • , • Målsætninger • Styrke hovedstadens tilgængelighed. Bruge Lufthavnen, Københavns Havn og Øresundsbroen som løftestang i udviklingen. • Arbejde for realisering af: Femern-forbindelsen, og planer om HH-forbindelse, Ring 5 og højhastighedstog. Dato: 03-05-2011

24. Indsatsområder • Attraktiv metropol med gode forbindelser • Målsætninger • Regionen skal være attraktiv for både turister, udenlandsk arbejdskraft, virksomheder og investeringer. De faglige, erhvervsmæssige og kulturelle tilbud skal udnyttes optimalt. • Udfordringer • Tiltrækning af turister, udenlandsk arbejdskraft, virksomheder og investeringer sker i hård konkurrence med andre metropolregioner • Behov for at styrke internationale netværk for virksomheder og uddannelsesinstitutioner

25. Indsatsområder • Innovation og forskning – vidensregionens base • Målsætninger • Flere opfindelser, der kan tages patent på • Flere innovative virksomheder – og mere samarbejde mellem virksomheder og forsknings- og uddannelsesinstitutioner om innovation • Flere højtuddannede i virksomhederne • Udfordringer • Andel af innovative virksomheder er lav (28 %) • Begrænset samspil mellem erhvervsliv og videns-institutioner – forskning bliver ikke til forretning • Klinisk forskning i hård konkurrence fra lande som Indien, Kina, Brasilien og Rusland

26. Indsatsområder • Talent og kompetencer i verdensklasse • , • Målsætninger • Flere skal gennemføre en ungdomsuddannelse • Løbende uddannelse af hele arbejdsstyrken • Ufaglærte skal opkvalificeres • Flere danske og udenlandske talenter skal trækkes til forskning og innovation • Udfordringer • For få gennemfører en uddannelse (både ungdoms- og videregående uddannelser) • For lidt talentudvikling i bl.a. innovation • For få højtuddannede i private virksomheder • Brug for færre ufaglærte – men flere faglærte

27. Indsatsområder • Erhvervsklynger – stærke nicher i global konkurrence • Målsætninger • Bedre rammer for klyngerne f.eks. bioteknologi, • medico udstyr, cleantech, informationsteknologi og transport • Flere beskæftigede – også højtuddannede – i klyngeerhverv • Udfordringer • Vigtigt at synliggøre kompetencer og nichestyrker for at få en plads i den internationale arbejdsdeling • Små og potentielt sårbare klynger – derfor vigtigt at skabe kritisk masse sammen med naboregioner • Nye konkurrenter og aftagermarkeder langt fra Danmark

28. Indsatsområder • Vækstiværksættere med international tilgang • Målsætninger • At styrke kultur og viden om iværksætteri og entreprenørskab i hele uddannelsessystemet. • Skabe flere iværksættere og vækstiværksættere • Styrke samspil mellem erhvervsliv og uddannelses-institutioner om innovation og kommercielt interessant forskning. • Udfordringer • Nystartede virksomheder har svært ved at sikre fortsat vækst • Behov for at målrette og kvalificere undervisning i iværksætteri og innovation

29. Partnerskaber

30. Partnerskaber • Strategiske alliancer om målrettede satsninger • Skaber kritisk masse og fælles fokus på udfordringer og behovet for fælles løsninger • Sikrer en sammenhængende og koordineret indsats • Skaber nye dynamiske netværk og samarbejder • Sikrer gearing af Vækstforums midler fra alle relevante parter: Stat, kommuner, erhvervsliv, organisationer Skriv tekst via: View>Header and Footer Skriv navn

31. Partnerskaber • Undervisning i innovation og iværksætteri • – hele fødekæden af uddannelser • Innovationskraft og entreprenørskab på gymnasier • (27,4 mio. kr.) • Partnere/deltagere: Gymnasier, HF, erhvervsskoler og tekniske skoler i hele regionen • Workshops, efteruddannelse af lærere, vidensmesser og pilotforløb • 250 lærere og ledere og over 2.000 elever involveret i forskellige innovations- og iværksætterfremmende aktiviteter.

32. Partnerskaber • Undervisning i innovation og iværksætteri • – hele fødekæden af uddannelser • Iværksætterhuset Niels Brock” (25 mio. kr.) • Partnere/deltagere: Niels Brock, Erhvervsskolen Nordsjælland, KNord og HRS • Etablering og udvikling af iværksætterhuset og inkubator, udvikling af nye læringsaktiviteter • 105 unge har brugt inkubatoren – 63 virksomheder etableret • 4.5000 unge elever og studerende deltaget i workshops, foredrag og projektopgaver for eksisterende virksomheder • Undervisere har fået viden og nye metoder til undervisning og rådgivning af unge om iværksætteri

33. Partnerskaber • Undervisning i innovation og iværksætteri • – hele fødekæden af uddannelser • Next Generation – højtuddannede iværksættere” (35,7 • mio. kr.) • Partnere/deltagere: KU, CBS, DTU, Fonden for Entreprenørskab, Venture Cup, Københavns Erhvervscenter, Symbion, Væksthus Hovedstadsregionen, Dansk Erhverv • Netværksbaserede aktiviteter, der skal styrke innovation og iværksætteri blandt studerende • Ansat ”scouts” der skal spotte studerendes gode idéer • Kick off week, innovationsworkshops for studerende og virksomheder, specialeforløb, underviser-korpsforløb, events, seminarer, sommerskoler, deltaget i Venture Cup

34. Partnerskaber • Offentlig-privat innovation om sundheds- og velfærdsteknologi • Medico Innovation (18,7 mio. kr.) • Partnere/deltagere: Medicoindustrien, DELTA, DTU, Region Hovedstaden • Fremme innovation og konkurrenceevne hos medico-virksomheder – foreløbig to faglige netværk igangsat • Matchmaking mellem klinikere, sundhedsteknisk personale og industrien om udvikling af nye produkter

35. Partnerskaber • Offentlig-privat innovation om sundheds- og velfærdsteknologi • Center for Sundhedsinnovation (12 mio. kr.) • Partnere/deltagere: Region Hovedstadens hospitaler • Styrke systematisk innovation på hospitalerne • Rådgiver, underviser, holder seminarer og workshops. Igangsat 5 store innovationsprojekter med virksomheder, forskningsinstitutioner, hospitaler, patientforeninger, videncentre

36. Partnerskaber • Offentlig-privat innovation om sundheds- og velfærdsteknologi • Innovation Center Copenhagen (16,2 mio. kr) • Partnere/deltagere: Copenhagen Living Lab, kommuner og smv’er • Udvikle platform for innovation og nye produkt- og serviceløsninger i kommunale velfærdsydelser • Gennemført 7 innovationsprojekter med kommuner og erhvervsliv bl.a.: ”Velfærdsteknologisk Bydel”, ” Science, skole og samfund”, ”Mobil genvej”, ”Velfærdsteknologi i ældreplejen”, ”Se børns behov”.

37. Partnerskaber • Udvikling af stærke erhvervsklynger • IT-vækstmiljø i verdensklasse CIBIT Accelerace • (100 mio. kr.) • Partnere/deltagere: Symbion, Vækstfonden • Forretningsudvikling for opstartsvirksomheder efter en særlig handlingsorienteret model • Hurtigere på markedet, reducere udviklingsomkostninger og øge succes • 65 virksomheder deltaget • 130 iværksættere uddannet • Skabt ca. 75 nye arbejdspladser

38. Partnerskaber • Udvikling af stærke erhvervsklynger • Copenhagen Finance IT Region – CFIR (37,5 mio. • kr.) • Partnere/deltagere bl.a.: Finansrådet, CBS, KU, IT-Universitetet, AaU, Dansk Metal, DI ITEK, Finansforbundet, DJØF, HK-privat, Copenhagen Capacity • Udvikling af den danske finans-it – sektor • Forskningsprojekter, netværksdannelse, fyraftensmøder om krydsfeltet mellem finans og it, konferencer, eksperimentarium om fremtidens betalingsteknologier

39. Partnerskaber • Udvikling af stærke erhvervsklynger • Copenhagen Cleantech Cluster (145 mio. kr.) • Partnere/deltagere: Copenhagen Capacity, Risø DTU, DI, Symbion, Scion DTU, KU, DHI, Frederiksund Erhverv, EnergyMap • Etablering af Copenhagen Cleantech Park – første spadestik den 4. april 2011 • 3 branchespecifikke netværk etableret • 8 iværksættervirksomheder gennemført accelerator vækstforløb • Samarbejdsaftale med 7 udenlandske cleantech-klynger • Forening etableret med 200 medlemmer

40. Partnerskaber • Nye initiativer på vej • Copenhagen Innovation & Entrepreneurship Lab • Partnere: CBS, KU, DTU, Fonden for Entreprenørskab m.fl. • Fælles organisatorisk platform for internationalt anerkendt center for innovation og iværksætteri med bl.a. nye tværgående uddannelsesforløb og forskning i innovation og iværksætteri

41. Partnerskaber • Nye initiativer på vej • Offentlig-privat innovation om fremtidens supersygehuse • Projektet skal samle virksomheder, myndigheder og videninstitutioner om opgaven med at nytænke og udvikle fremtidens hospital • OPI om byggeri, bæredygtighed, velfærdsteknologi og hospitalsdrift

42. Partnerskaber • Nye initiativer på vej • Lokal investeringsfremme • Deltagere: Copenhagen Capacity, Væksthus Hovedstadsregionen, kommuner, den lokale erhvervsservice, virksomheder, erhvervsorganisationer • Styrke kommuners beredskab til at tiltrække udenlandske investeringer

43. Partnerskaber • Nye initiativer på vej • Destinationsudvikling Kongernes Nordsjælland • Deltagere: Visit Nordsjælland (Wonderful Copenhagen og en række kommuner p.t. Gribskov, Hillerød, Helsingør og Fredensborg kommuner, turisterhvervet • Udvikle attraktive og synlige turistmål i regionen ved at styrke oplevelsesudbud og markedsføring samt kompetenceudvikling af ansatte i turisterhvervet

44. Partnerskaber • Nye initiativer på vej • Fra ufaglært til faglært på rekordtid • Deltagere: Arbejdsmarkedets parter, erhvervsorganisationer, virksomheder, beskæftigelsesregionen, a-kasser, jobcentre, VEU-centre, VUC og erhvervsskoler • Igangsætte storstilet uddannelsesindsats og kampagne for at opkvalificere mindst 5000 ufaglærte til faglærte over 2-3 år • Udvikle nyskabende modeller for fleksible og attraktive uddannelsesforløb for at hæve det generelle uddannelsesniveau for ufaglærte