معرفي شرکت مهندسي مديران آردين آرياداد

1. آدرس : ميدان رسالت، خيابان شهيد مدني، کوچه رضايي، پلاک 2 تلفن: 4-77212823-021 فکس: 77212825-021 همراه :09125493466 Web site: www.aamco.ir Email: info@aamco.ir

2. معرفي شرکت مهندسي مديران آردين آرياداد روند رو به رشد سطح علمي و فني فعاليتها در واحدهاي صنعتي و خدماتي كشور و همچنين اعتماد و انگيزه مديران به بهره‌گيري از مفاهيم و اصول مديريت نوين در دهه اخير، شرايط لازم براي تبادل دانش و تجربيات مفيد مشاوران با مديران صنايع را فراهم نموده است. بدنبال گسترش چنين محيطي شركتمهندسي مديران آردين آرياداد در سال 1389 با بهره‌گيري از توان مديران و مشاوران صنعتي تأسيس گرديد و فعاليتهاي خود را در دو حوزه خدمات مشاوره مديريت و مشاوره سيستم‌هاي مديريت كيفيت آغاز نمود.

3. خدمات قابل ارايه به شرکتها • مشاوره مديريت • مشاوره سيستم‌هاي مديريت كيفيت • مهندسی صنايع و سیستم هاي مديريت سرمايه گذاری • آموزش

4. آشنایی بامستند سازی و تشریح الزاماتمدیریت انرژی بر پایه استانداردISO 50001:2011

6. شکل گیری استاندارد بین المللی سیستم مدیریت انرژی مارچ 2007 • سازمان توسعه صنایع ملل متحد (UNIDO) جلسه ای را با حضور کشورهایی که استاندارد مدیریت انرژی داشتند و نماینده های سازمان ISO ایده سیستم مدیریت انرژی را مطرح کرد و اولین جلسه را برگزار کرد • خروجی این جلسه درخواست سازمان UNIDO به سازمان ISO برای کار بر روی استاندارد بین المللی مدیریت انرژی بود. آپریل 2007 • این ایده توسط سازمان جهانی ایزو پذیرفته شد و موسسه استاندارد ملی آمریکا (ANSI) به عنوان Secretariatکمیته با همکاری (ABNT) برزیل برای تشکیل کمیته پروژه انتخاب شدند. سازمان توسعه صنایع ملل متحد برنامه ای را برای شروع تدوین استاندارد بین المللی مدیریت انرژی در بین کشورهای درحال توسعه و کشور های توسعه یافته آغاز نمود.

7. سپتامبر 2007: ANSI(آمریکا)/ABNT (برزیل) پیشهادی به سازمان ایزو ارائه کردند

8. مارچ 2008 : مقایسه ای از استانداردهای مربوط به مدیریت انرژی توسط Georgia Institute of Technology • U-S- Standard MSE 2000:200X Draft dated 3-18-2008 • U-S- Standard ANSI/MSE 2000:2005 • ISO 9001:2000 • ISO 14001:2004 • Chinese Standard GB/T xxx-200X ICS 03-120-10 • European Union Standard CEN/CLC/TF 198N-030 2007-05-016 • Swedish Standard SS 62 77 50:2003 • Irish Standard IS 393:2005 • Danish Standard DS 2403 E:2001 • Netherland Standard SenterNovem 2004 • Korean Standard KSA 400:2007 • United Kingdom Standard PAS 99:2006

9. خلاصه ای از مقایسه استانداردها به عنوان ورودی جلسه بیجینگ • در این گزارش کلیه استانداردها در چهارچوب PDCA مورد بررسی قرار گرفت و کلیه بخشهای استاندارد در 6 قسمت تقسیم بندی شد 1- دامنه کاربرد و تعاریف 2- الزامات عمومی، سوابق و مستندات 3- بخشهای مرتبط با طرحریزی (Planning) 4- بخشهای مرتبط با اجرا (Do) 5- بخشهای مرتبط با بررسی (Checking) 6- بخشهای مرتبط با اقدام (Acting)

10. هر کدام از قسمتهای استاندارد درمقایسه با یکدیگر به سه درجه تقسیم بندی گردید. • زیاد : از 12 استاندارد حداقل 8 استاندارد یا بیشتر در این موضوع اتفاق نظر دارند • متوسط : از 12 استاندارد 6 الی 8 استاندارد دراین موضوع اتفاق نظر دارند • کم : از 12 استاندارد 5 استاندارد در این موضوع اتفاق نظر دارند

11. تعهد مدیریت برنامه ریزی استراتژیک مدیریت اطلاعات انرژی خرید طراحی اجرای پروژه انرژی طرح اقتضایی

12. 4-4-3 - بازنگری انرژی • سازمان باید یک بازنگری انرژی را توسعه، نگهداری و ثبت نماید. متدلوژی و معیار به کار رفته برای توسعۀ بازنگری انرژی باید مدون باشد. سازمان برای توسعۀ بازنگری انرژی باید: • الف) استفاده و مصرف انرژی را بر اساس اندازه گیری و سایر داده ها (مانند داده هایی که در زیر آمده است)تجزیه و تحلیل کند. • - منابع انرژی فعلی را شناسایی نماید. • استفاده و مصرف انرژی در حال و گذشته را ارزیابی نماید. • ب) بر اساس تجزیه و تحلیل استفاده و مصرف انرژی، نواحی استفاده بارز انرژی را شناسایی نماید. • - امکانات، تجهیزات، سیستم ها، فرآیندها و پرسنلی که برای یا از طرف سازمان کار می کنند و به طور چشمگیری بر استفاده و مصرف انرژی اثر می گذارند را شناسایی نماید. • - سایر متغیرهای مرتبط که بر استفاده بارز انرژی تاثیر می گذارند را شناسایی نماید. • - عملکرد انرژی فعلی تجهیزات، امکانات، سیستم ها و فرآیندهایی که مرتبط با استفاده بارز انرژی هستند را تعیین نماید. • - استفاده و مصرف آینده انرژی را تخمین بزند. • ج) فرصت های بهبود عملکرد انرژی را تعیین، اولویت بندی و ثبت نماید. • یادآوری: فرصت های بهبود میتواند در رابطه با منابع بالقوه انرژی، استفاده از انرژی های تجدید پذیر، یا سایر منابع جایگزین انرژی مانند انرژی های تلف شده باشند. • بازنگری انرژی باید در فواصل تعریف شده و در پاسخ به تغییرات عمده در امکانات، تجهیزات، سیستمها و فرآیندها بروز رسانی گردد.

13. بهبود مصرف انرژی در کوره پخت رنگ

14. 4-4-4 -خط مبنای انرژی سازمان باید خط (خطوط) مبنای انرژی را با استفاده از اطلاعات اولیه بازنگری انرژی، با در نظر گرفتن دوره مناسبی از اطلاعات مرتبط با مصرف و استفاده انرژی سازمان ایجاد نماید. تغییرات در عملکرد انرژی باید در مقابل خط (خطوط) مبنای انرژی اندازه گیری شود. اصلاح خط (خطوط) مبنای انرژی باید در یکی یا چندین مورد از موارد زیر اتفاق بیافتد: - شاخص های انرژی مصرف و استفاده انرژی را منعکس نمیکنند -تغییرات عمده در فرآیند الگوهای عملکردی یا سیستم های انرژی رخ داده یا -طبق یک روش از پیش تعیین شده -خط (خطوط) انرژی باید نگهداری و ثبت گردد

15. توسعه مدل عملکرد انرژی • برای مثال کارخانه تولید یک کارخانه تولیدی را در نظر بگیرید که متغیر مستقل برای مصرف انرژی آن مقدار تولید باشد با بررسی آماری داده های مربوطه و در نظر گرفتن ارتباط خطی بین مصرف انرژی با متغیر مستقل در نظر گرفته شده میزان مصرف انرژی برحسب محصول تولید شده از رابطه y=1-8873X+63726 بدست می آید

16. توسعه مدل عملکرد انرژی • مشخص کردن دوره ای که به عنوان پایه برای توسعه مدل عملکرد انرژی استفاده میشود میتواند از روی تجربه و دانش نسبت به عملکرد سیستم باشد یا با استفاده از سعی و خطا انجام گردد. • فرض کنید که سازمان در طول 12 ماه اولیه بصورت عادی کار کرده باشد و پس از طی سال اول با استفاده از تکنیک های مدیریت انرژی میزان مصرف انرژی خود را کاهش داده باشد • با رسم نمودار مصرف انرژی نسبت به متغیر مستقل (میزان تولید) و بررسی انرژِی وابسته به تولید و انرژی مستقل از تولید تاثیر اقدام انجام شده مشخص است

17. توسعه مدل عملکرد انرژی مدل مصرف انرژی در طول 2 سال و نیم مدل مصرف انرژی در طول سال اول

18. پایش مصرف انرژی با استفاده از نمودارهای کنترلی

19. پایش مصرف انرژی با استفاده از نمودارهای کنترلی

20. پایش مصرف انرژی با استفاده از نمودارهای کنترلی

21. 4-5-5- کنترل عملیات • سازمان باید آن دسته از عملیات و فعالیت های تعمیرات و نگهداری را که مرتبط با استفاده های بارز انرژی بوده و در راستای خط مشی انرژی و اهداف کلان و خرد و طرح های عملیاتی هستند را به منظور حصول اطمینان از اینکه تحت شرایط تعیین شده زیر انجام می شوند، شناسایی و طرح ریزی نماید: • الف) ایجاد و تعیین معیارهایی برای عملیات اثربخش و نگهداری و تعمیرات استفاده های بارز انرژی که در صورت عدم وجود می تواند منجر به انحراف بارزی از عملکرد اثربخش انرژی گردد. • ب) راه اندازی و نگهداری امکانات، تجهیزات، فرآیندها و سیستم ها بر طبق معیارهای عملیاتی • ج) ابلاغ مناسب کنترل های عملیاتی به پرسنلی که برای سازمان یا از طرف سازمان موظف به انجام کاری هستند. • یاد آوری: هنگام طرحریزی برای شرایط اضطراری یا حوادث بالقوه شامل خرید تجهیزات، سازمان ممکن است عملکرد انرژی را در مشخص کردن نحوه واکنش به این شرایط، مد نظر قرار دهد.