Konceptudvikling Kreativitet som kompetence i organisationen IDEO og BMD: innovative designvirksomheder 15 råd om idégen

1. Konceptudvikling • Kreativitet som kompetence i organisationen • IDEO og BMD: innovative designvirksomheder • 15 råd om idégenerering og konceptudvikling • Projektledelse og produktion af digitalt indhold • IT-højskolen 2002 Bettina Lamm

2. Begreber fra Nudansk ordbog - Politikken ide: pludseligt indfald som sætter noget i gang tanke, mening, indhold kreativitet: evne til at finde på og skabe kreativ en som er i stand til at få nye ideer og gennemføre dem, skabende innovation: skabelse af noget nyt, Fornyelse koncept: udkast kladde, plan som beskriver grundlæggende træk ved projekt eller produkt Noget nyt – noget som ikke var der før - et produkt – et mere

3. Opfindelser kreativitet idéudvikling ”i en foranderlig verden er kreativitet og innovation vejen til fornyelse og vækst” ”Kreativitet er en kernekompetence i videnssamfundet. Vi skal være kreative for at kunne udvikle ny viden, nye produkter, bedre arbejdsgange og anderledes koncepter. Desuden er det kreative arbejde sjovere.”

4. MindLab er sat i verden for at sikre innovation og fornyelse i Økonomi- og Erhvervsministeriet. MindLab fungerer som et internt laboratorium for kreativitet og innovation og arbejder med kunder fra hele Økonomi- og Erhvervsministeriet. MindLab www.mind-lab.org

5. Louiz - væksthuset for kulturelle iværksættere ”Louiz er et af resultaterne af flere års arbejde med de kulturelle erhverv som analyseområde. Kulturerhvervene er en af de højst ekspanderende sektorer herhjemme, en tendens der ligeledes er tydelig i andre lande. ” www.louiz.dk

6. Ægteskab mellem kunst og erhvervsliv • - et nyt mantra • Er det fordi kunsten repræsenterer værdier som virksomheder i 3. bølge samfund har brug for? • kan kreativitet skabe omstillingsparathed, værdier, drømmesamfund? • Er det ren befamling og udvaskning

7. IDEO “IDEO offers innovation strategy and design services. We identify opportunities for innovation by understanding latent user needs,technology factors,and business requirements for success.” www.ideo.com

10. Proces: Observation Brainstorm Prototyping Implementation

12. Teams – Hot groups Klare mål – klare deadlines Purpose og personality Fælles miljø – udfordring – ”passion” Dræb myten om det ensomme geni Skabes og opløses hurtigt

13. Undgår hierarki Ansatte vælger teamleder og lokalitet Små studier 10 –20 personer ”People cant be creative without heavy doses of freedom and fun: ” ”Radical new ideas become important new products!” Ingen jobtitler

14. A living laboratory We are constantly trying new ideas in our projects, on workspaces and in our culture.”

15. Innovation handler om at være hurtig og om at være først ”fail often to succed sooner.” Think verbes not nouns Not a more beautiful store but a better shopping experience

16. BMD Bruce Mau Design The way I describe our expertise is to say we take very complex sets of data and build bridges into that data that are accessible and compelling. The bridge you build determines what gets across to the public."

20. Bruce Mau University BMD kaldes et studio – et sted for studier ”We are all about studying things – business problems –design problems – with our clients” Stil de rigtige spørgsmål Forstå problemet Udforsk mange mulige løsninger

21. Et miljø hvor kreative mennesker kan præstere sit bedste Fritaget for struktur, regler og rigide procedurer Meetings til det administrative Workings idéudvikling gerne sammen med kunden

22. Hyr de rigtige mennesker Filmskabere, arkitekter, skribenter, kunstnere Teamwork – ingen guru 90% about people ”The work and the time that people spend on it must be meaningfull” arbejder meget tjener lidt

23. Tag de rigtige projekter De fire P-er: People Project Profit Plate

24. 15 • råd om at få ideer og om at udvikle koncepter

25. 1. Kreativitet Er ikke en egenskab forbeholdt de få Det er handler ikke om at kunne tegne Det er noget alle kan være eller lære Er kreativitet en evne eller en tilstand?

26. undersoeg problemet • Formuler det som et spørgsmål • stil spørgsmål til udgangspunktet • Bliv ved med at spørge • Hvad er det vi vil ?

27. 3. VIL noget Et godt koncept har noget på hjertet en intention en mission en ambition

28. 4. Hvad KAN det? se din ide som en del af en større kontekst produktet skal indgå i et miljø og en situation Forestil dig produktet i anvendelse

29. 5. klare koncepter Klare koncepter giver klare budskaber – KISS Hovedideen skal kunne beskrive i en enkel sætning Elevator Pitch ”en plan skal kunne pisses i sneen!” sagde en gammel arkitekt

30. 6. Gode ideer falder ikke ned fra himlen Det er ikke noget man får Det er noget man udvikler "The best way to get a good idea is to get a lot of ideas." -Linus Pauling

31. 7. Brug systemerogteknikker Bruce Mau: Incomplete manifest for growth Brian Eno: Oblique Strategies Billeder og collage Tilfældigheder eller chanceoperationer RAFO Find selv på flere

32. 8. Skift situation Flyt arbejdsplads Vend tegningen på hovedet Lav lyn-tekst Arbejd om natten, i s-toget, på cafeen Lad underbevidstheden arbejde Det er måske ikke vigtigt hvad man gør, men det er vigtigt at finde måder der kan sætte processen i gang Det kan være helt individuelt hvad der virker

33. 9. Lav regler Gør det nemmere Skaber et udgangspunkt Det inspirerer og udfordrer fantasien Dogme reglerne Man kan lave sine egne regler  At have alle muligheder åbne er som et uendeligt hav

34. 10. Brainstorm Stay focused on the topic Encurage wild ideas Defer judgement Build on ideas of others One conversation at a time IDEO

35. 11. Konkret materiale Gå i dialog med stoffet Kunstnere beskriver hvordan billedet tager over Eller teksten skrev sig selv Per Kirkebys billede vil ham noget stoffet svarer tilbage Materialet giver noget fra sig

36. 12. Visualiser Tegn, skitser, fotografer, billedliggør objektet, processen, tingen, konceptet i funktion. Brug skitserne som arbejdsredskab og som huskeseddel Brug billeder til at beskrive din ide

37. 13. Kill your darlings Nogle gange holder man så fast i en enkelt ide eller forestilling at den blokerer for processen. Man skal være klar til at ofre for at komme videre.

38. 14. Don´t tell it, show it! At kunne forklare sit koncept er godt Men at kunne vise det er endnu bedre Man kan ikke lave ikke form I sidste ende skal produktet klare sig selv.

39. 15. Respekter processen Konceptudvikling er en proces som man skal ha ind under huden og som skal komme fra maven. Man kan kun lære det ved at gøre det. Det tager tid, der er ingen hurtige løsninger , ingen checkliste, ingen objektive kriterier for kvalitet og for succes. Det adskiller sig fra akademiske analytiske metoder