Firma Consult -Centroamericana Balsells & Asociados 2012

1. Firma Consult-Centroamericana Balsells & Asociados 2012

2. I. La problemática organizacional actual

3. Las organizaciones en el mundo han estado redefiniendo sus estrategias y reconfigurando sus operaciones, para responder a: La aceleración del ciclo de vida de los productos Desafíos de los mercados Intensificación de la competencia A la creciente complejidad de las relaciones con: Accionistas, Proveedores, Clientes y Trabajadores, Gobierno y Competidores

4. Al enfrentar estas realidades cambiantes del medio, las empresas multidimensionales normalmente caen en una de dos trampas: • una estratégica y otra estructural • Trampa Estratégica: Implementación de soluciones simples y rígidas a problemas complejos y dinámicos. • Trampa estructural: crear estructuras organizacionales complejas.

6. Posiblemente la razón principal por la que los Gerentes en instituciones grandes y complejas se aferran a actitudes parroquiales, es que su marco de referencia está limitado por sus responsabilidades específicas o su «Accountability» De ahí la importancia que en los últimos tiempos han tomado, temas tales como: corporategovernance, inversiones, exportaciones y su fomento, Coaching, y el análisis y desarrollo estratégico.

7. THE ECONOMIST, JUNE 9-15th: • “Spain and Ireland show thatpreservingstabilityrequires more thanthesoundpublicfinances. Private-sector debt can be ruinous, too…. Theneedfor a “bankingunion”, a European-levelsystemtoregulate, restructure and directlyrecapitaliseailingbanks.: • EuropeanFinancialStabilityFacility (EFSF) • EuropeanStabilityFacility • Eurobonds • EC-type FOPA • Increase K toEuropeanInvestment Bank

8. La crisis de Wall Street y la nueva cultura de gobernabilidad corporativa globalizada • Los megafraudes han llegado con fuerza a Wall Street, catedral de los negocios • La Contabilidad por todos lados se ha vuelto “creativa” • Las auditorías externas han perdido credibilidad total, así como los auditores internos • Los Gerentes han llegado a dominar a los capitalistas, los verdaderos motores del progreso

9. ¿Qué debemos estudiar entonces? • Se trata de Estudiar el Comportamiento Público de las empresas más grandes e importantes. • Se parte del hecho de que su conducta guía a las medianas y pequeñas. • Las empresas de punta contribuyen a “hacer el mercado”, las medianas les siguen. • Se preocupa por la relación: Instituciones-Inversionistas-Consumidores y Gerentes. • Los Gerentes son tan sólo el apoyo (agentes): deben ser los facilitadores del proceso, los transmisores de las altas decisiones.

10. Las RelacionesCorporativas CONFIANZA

11. ¿Qué Hacer? Denunciar o Actuar • Comportamiento Gerencial: El Gerente debe comenzar por readecuar su comportamiento dentro de las empresas. • Pero también hay funciones importantes de los consumidores, los trabajadores, los reguladores y sobretodo: los accionistas. • Los tanques de pensamiento y los grupos de incidencia ciudadana deben dejar de ser indiferentes ante este tema

12. El Papel Vital de la Nueva Gerencia. • Edificando la Confianza Pública: Consolidar la Cadena de Información en Reportes Corporativos: Comienza con los ejecutivos que los elaboran y terminan con los accionistas que en base a ellos toman decisiones. • Espíritu de transparencia, cultura de responsabilidad y gente de integridad.

13. Cadena de la información Gerencia Consejo Auditor Dist. Info. A. Ext. Accionist Emisores NIC’S Tecnologías Nuevas Reguladores Merc.

14. Cont. El Papel… • Un nuevo modelo de Transparencia corporativa: incluye: i) un conjunto de principios de contabilidad (NIC´s)+ Estándares de industrias específicas, Guías de información (estrategia, planes, prácticas de manejo del riesgo, prácticas gerenciales, políticas compensatorias, gobernabilidad corporativa, medidas de perfomance.

15. Triángulo de la Información Info. Especif. Estándares Industria Normas Internacionales Contabilidad

16. QUALITY GAPS BY INDUSTRY

17. ACTIVO PASIVO + K Depósitos Encaje Pagares Inversión Financiera bonos Cartera Crediticia Capital