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Firma Consult -Centroamericana Balsells & Asociados 2012. I. La problemática organizacional actual. Las organizaciones en el mundo han estado redefiniendo sus estrategias y reconfigurando sus operaciones, para responder a:. La aceleración del ciclo de vida de los productos.

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Firma Consult-Centroamericana

Balsells & Asociados

2012

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Las organizaciones en el mundo han estado redefiniendo sus estrategias y reconfigurando sus operaciones, para responder a:

La aceleración del ciclo de vida de los productos

Desafíos de los mercados

Intensificación de la competencia

A la creciente complejidad de las relaciones con: Accionistas, Proveedores, Clientes y Trabajadores, Gobierno y Competidores

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Al enfrentar estas realidades cambiantes del medio, las empresas multidimensionales normalmente caen en una de dos trampas:

  • una estratégica y otra estructural
  • Trampa Estratégica: Implementación de soluciones simples y rígidas a problemas complejos y dinámicos.
  • Trampa estructural: crear estructuras organizacionales complejas.
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Posiblemente la razón principal por la que los Gerentes en instituciones grandes y complejas se aferran a actitudes parroquiales, es que su marco de referencia está limitado por sus responsabilidades específicas o su «Accountability»

De ahí la importancia que en los últimos tiempos han tomado, temas tales como: corporategovernance, inversiones, exportaciones y su fomento, Coaching, y el análisis y desarrollo estratégico.

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THE ECONOMIST, JUNE 9-15th:

  • “Spain and Ireland show thatpreservingstabilityrequires more thanthesoundpublicfinances. Private-sector debt can be ruinous, too…. Theneedfor a “bankingunion”, a European-levelsystemtoregulate, restructure and directlyrecapitaliseailingbanks.:
  • EuropeanFinancialStabilityFacility (EFSF)
  • EuropeanStabilityFacility
  • Eurobonds
  • EC-type FOPA
  • Increase K toEuropeanInvestment Bank
la crisis de wall street y la nueva cultura de gobernabilidad corporativa globalizada
La crisis de Wall Street y la nueva cultura de gobernabilidad corporativa globalizada
  • Los megafraudes han llegado con fuerza a Wall Street, catedral de los negocios
  • La Contabilidad por todos lados se ha vuelto “creativa”
  • Las auditorías externas han perdido credibilidad total, así como los auditores internos
  • Los Gerentes han llegado a dominar a los capitalistas, los verdaderos motores del progreso
qu debemos estudiar entonces
¿Qué debemos estudiar entonces?
  • Se trata de Estudiar el Comportamiento Público de las empresas más grandes e importantes.
  • Se parte del hecho de que su conducta guía a las medianas y pequeñas.
  • Las empresas de punta contribuyen a “hacer el mercado”, las medianas les siguen.
  • Se preocupa por la relación: Instituciones-Inversionistas-Consumidores y Gerentes.
  • Los Gerentes son tan sólo el apoyo (agentes): deben ser los facilitadores del proceso, los transmisores de las altas decisiones.
qu hacer denunciar o actuar
¿Qué Hacer? Denunciar o Actuar
  • Comportamiento Gerencial: El Gerente debe comenzar por readecuar su comportamiento dentro de las empresas.
  • Pero también hay funciones importantes de los consumidores, los trabajadores, los reguladores y sobretodo: los accionistas.
  • Los tanques de pensamiento y los grupos de incidencia ciudadana deben dejar de ser indiferentes ante este tema
el papel vital de la nueva gerencia
El Papel Vital de la Nueva Gerencia.
  • Edificando la Confianza Pública: Consolidar la Cadena de Información en Reportes Corporativos: Comienza con los ejecutivos que los elaboran y terminan con los accionistas que en base a ellos toman decisiones.
  • Espíritu de transparencia, cultura de responsabilidad y gente de integridad.
cadena de la informaci n
Cadena de la información

Gerencia

Consejo

Auditor

Dist. Info.

A. Ext.

Accionist

Emisores NIC’S

Tecnologías Nuevas

Reguladores Merc.

cont el papel
Cont. El Papel…
  • Un nuevo modelo de Transparencia corporativa: incluye: i) un conjunto de principios de contabilidad (NIC´s)+ Estándares de industrias específicas, Guías de información (estrategia, planes, prácticas de manejo del riesgo, prácticas gerenciales, políticas compensatorias, gobernabilidad corporativa, medidas de perfomance.
tri ngulo de la informaci n
Triángulo de la Información

Info. Especif.

Estándares Industria

Normas Internacionales Contabilidad

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ACTIVO

PASIVO + K

Depósitos

Encaje

Pagares

Inversión Financiera

bonos

Cartera Crediticia

Capital