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CONCURSO Iniciativas Emprendedoras Jóvenes Tucumán 2011 “Creando Oportunidades”

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CONCURSO Iniciativas Emprendedoras Jóvenes Tucumán 2011 “Creando Oportunidades” - PowerPoint PPT Presentation


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CONCURSO Iniciativas Emprendedoras Jóvenes Tucumán 2011 “Creando Oportunidades”. Búsqueda y detección de oportunidades …. Que se necesita para desarrollar un emprendimiento?. Recursos. Mercado. Equipo de trabajo. Modelo de Timmons. Idealmente deben presentarse equilibrados. Mercado.

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Presentation Transcript
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Recursos

Mercado

Equipo de trabajo

Modelo de Timmons

Idealmente deben presentarse equilibrados

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Mercado

Modelo de Timmons

  • Demanda
  • Estructura (características de la oferta)
  • Crecimiento real
  • Crecimiento potencial

La sola existencia de demanda insatisfecha no garantiza una oportunidad de negocios

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Recursos

Modelo de Timmons

  • Ociosos o poco utilizados
  • Específicos para el negocio
  • Disponibilidad
  • Factibilidad

El dinero no es el recurso más crítico. Muchos emprendedores comienzan con muy poco dinero

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Equipo de Trabajo

Modelo de Timmons

  • Experiencia necesaria
  • Conocimiento técnico
  • Asignación de responsabilidades claras al inicio

El compromiso, la determinación y la persistencia son un requisito indispensable en cualquier equipo

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Recursos

Mercado

Equipo de trabajo

Modelo de Timmons

Pocas veces se presenta equilibrado en la realidad

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Mercado

Recursos

Equipo de trabajo

Modelo de Timmons

Pocas veces se presenta equilibrado en la realidad

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¿ Por qué existe una Oportunidad ?

Porque:

  • Los gustos y las costumbres cambian.
  • Se generan nuevos conocimientos.
or genes de una oportunidad
Orígenes de una oportunidad
  • PROBLEMAS.¿Es posible desarrollar un emprendimiento que solucione problemas?
  • CAMBIOS.¿ Qué cambios están ocurriendo en el entorno que puedan transformarse en una oportunidad?
  • INVENCIONES. Aún cuando uno no inventa algo es posible encontrar una manera creativa de venderlo a nuevos clientes
  • COMPETIDORES.¿Puedo hacerlo yo mejor que las actuales empresas? ¿Más rápido, más barato, más útil?
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¿ Qué puede ser una Oportunidad ?

  • El desarrollo de nuevos productos o servicios
  • La implementación de nuevos métodos productivos
  • La introducción de nuevos canales de distribución
  • El diseño de nuevas estrategias comerciales
  • Los nuevos mercados
  • Las nuevas maneras de proveer
debo encontrar algo nico para ser exitoso
¿Debo encontrar algo único para ser exitoso?

¿Cuántos son los productos sustitutos de los 100 emprendimientos más exitosos de la historia ?

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Las fuentes de una Oportunidad

43 %

18 %

10 %

8 %

6 %

6 %

5 %

5 %

Trabajos Anteriores

Intereses Personales

Eventos Sociales

Alguien lo sugirió

Educación Cursos

Empresas de Familia

Actividades de amigos o flia.

Otros

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¿Cómo son las señales que me da una oportunidad ?

  • Discreta
  • Poco sostenible en el tiempo
  • Poco predecible en términos de ocurrencia
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La Gran Mentira…

“Pensar que una buena idea es un gran negocio”

  • Una buena idea no es nada más que una herramienta en las manos de un emprendedor
  • Una buena idea es el primer paso en la tarea de convertir la creatividad de un emprendedor en una oportunidad real
  • ”Las ideas son inútiles a menos que puedan ser usadas” (T.Levitt)
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¿Cuándo unaIdeaes unaOportunidad ?

  • Puede ser implementada
  • Agrega valor para su comprador o usuario final
  • Se encuentra una predisposición a pagar por ese producto más que su costo
  • Si existe una tasa de crecimiento interesante para ese producto/servicio
qu se debe evaluar de una oportunidad
¿Qué se debe evaluar de una oportunidad?
  • Preguntas generales básicas
  • Los puntos débiles de mi oportunidad
  • Evaluación detallada
algunas preguntas generales b sicas
Algunas preguntas generales básicas
  • ¿Cómo puede transformarse la oportunidad original en el corto o en el largo plazo?
  • ¿Pueden las causas que originaron esta oportunidad durar lo suficiente para que el negocio sea rentable?
  • ¿Quién es el primer cliente? Por qué va comprar el producto o servicio? ¿Cuál es el “valor agegado para ellos?
  • ¿Cuáles son los tres puntos clave/críticos de esta oportunidad?
  • ¿Quiénes serían los competidores y cómo se espera que reaccionen?
  • ¿Cómo se puede comprobar previamente si la oportunidad funciona y “asegurar” su cumplimiento?
  • ¿Cuál sería la ganancia potencial? ¿Cuál sería la pérdida potencial?
el tal n de aquiles
“El talón de Aquiles”
  • La conformación del equipo directivo
  • La tecnología necesaria
  • El “know how” y la experiencia
  • La estrategia de crecimiento
  • La protección de la idea
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-FIN-

Muchas Gracias¡¡¡¡¡