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CONCURSO Iniciativas Emprendedoras Jóvenes Tucumán 2011 “Creando Oportunidades”

CONCURSO Iniciativas Emprendedoras Jóvenes Tucumán 2011 “Creando Oportunidades”. Búsqueda y detección de oportunidades …. Que se necesita para desarrollar un emprendimiento?. Recursos. Mercado. Equipo de trabajo. Modelo de Timmons. Idealmente deben presentarse equilibrados. Mercado.

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CONCURSO Iniciativas Emprendedoras Jóvenes Tucumán 2011 “Creando Oportunidades”

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Presentation Transcript

  1. CONCURSOIniciativas Emprendedoras Jóvenes Tucumán 2011“Creando Oportunidades”

  2. Búsqueda y detección de oportunidades …

  3. Que se necesita para desarrollar un emprendimiento?

  4. Recursos Mercado Equipo de trabajo Modelo de Timmons Idealmente deben presentarse equilibrados

  5. Mercado Modelo de Timmons • Demanda • Estructura (características de la oferta) • Crecimiento real • Crecimiento potencial La sola existencia de demanda insatisfecha no garantiza una oportunidad de negocios

  6. Recursos Modelo de Timmons • Ociosos o poco utilizados • Específicos para el negocio • Disponibilidad • Factibilidad El dinero no es el recurso más crítico. Muchos emprendedores comienzan con muy poco dinero

  7. Equipo de Trabajo Modelo de Timmons • Experiencia necesaria • Conocimiento técnico • Asignación de responsabilidades claras al inicio El compromiso, la determinación y la persistencia son un requisito indispensable en cualquier equipo

  8. Recursos Mercado Equipo de trabajo Modelo de Timmons Pocas veces se presenta equilibrado en la realidad

  9. Mercado Recursos Equipo de trabajo Modelo de Timmons Pocas veces se presenta equilibrado en la realidad

  10. Una idea no es necesariamente una oportunidad

  11. ¿ Por qué existe una Oportunidad ? Porque: • Los gustos y las costumbres cambian. • Se generan nuevos conocimientos.

  12. Orígenes de una oportunidad • PROBLEMAS.¿Es posible desarrollar un emprendimiento que solucione problemas? • CAMBIOS.¿ Qué cambios están ocurriendo en el entorno que puedan transformarse en una oportunidad? • INVENCIONES. Aún cuando uno no inventa algo es posible encontrar una manera creativa de venderlo a nuevos clientes • COMPETIDORES.¿Puedo hacerlo yo mejor que las actuales empresas? ¿Más rápido, más barato, más útil?

  13. ¿ Qué puede ser una Oportunidad ? • El desarrollo de nuevos productos o servicios • La implementación de nuevos métodos productivos • La introducción de nuevos canales de distribución • El diseño de nuevas estrategias comerciales • Los nuevos mercados • Las nuevas maneras de proveer

  14. ¿Debo encontrar algo único para ser exitoso? ¿Cuántos son los productos sustitutos de los 100 emprendimientos más exitosos de la historia ?

  15. Las fuentes de una Oportunidad 43 % 18 % 10 % 8 % 6 % 6 % 5 % 5 % Trabajos Anteriores Intereses Personales Eventos Sociales Alguien lo sugirió Educación Cursos Empresas de Familia Actividades de amigos o flia. Otros

  16. ¿Cómo son las señales que me da una oportunidad ? • Discreta • Poco sostenible en el tiempo • Poco predecible en términos de ocurrencia

  17. La idea es importante pero no tan importante como la implementación

  18. La Gran Mentira… “Pensar que una buena idea es un gran negocio” • Una buena idea no es nada más que una herramienta en las manos de un emprendedor • Una buena idea es el primer paso en la tarea de convertir la creatividad de un emprendedor en una oportunidad real • ”Las ideas son inútiles a menos que puedan ser usadas” (T.Levitt)

  19. ¿Cuándo unaIdeaes unaOportunidad ? • Puede ser implementada • Agrega valor para su comprador o usuario final • Se encuentra una predisposición a pagar por ese producto más que su costo • Si existe una tasa de crecimiento interesante para ese producto/servicio

  20. ¿Qué se debe evaluar de una oportunidad? • Preguntas generales básicas • Los puntos débiles de mi oportunidad • Evaluación detallada

  21. Algunas preguntas generales básicas • ¿Cómo puede transformarse la oportunidad original en el corto o en el largo plazo? • ¿Pueden las causas que originaron esta oportunidad durar lo suficiente para que el negocio sea rentable? • ¿Quién es el primer cliente? Por qué va comprar el producto o servicio? ¿Cuál es el “valor agegado para ellos? • ¿Cuáles son los tres puntos clave/críticos de esta oportunidad? • ¿Quiénes serían los competidores y cómo se espera que reaccionen? • ¿Cómo se puede comprobar previamente si la oportunidad funciona y “asegurar” su cumplimiento? • ¿Cuál sería la ganancia potencial? ¿Cuál sería la pérdida potencial?

  22. “El talón de Aquiles” • La conformación del equipo directivo • La tecnología necesaria • El “know how” y la experiencia • La estrategia de crecimiento • La protección de la idea

  23. -FIN- Muchas Gracias¡¡¡¡¡

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