數位相機 - 日本的佳能與台灣的華晶 案例分析

1. 數位相機-日本的佳能與台灣的華晶案例分析 碩研科管一甲 M98Q205 廖惠華

2. 大綱 一、數位相機 二、市場前景 三、產業結構 四、案例分析-日本的佳能 五、案例分析-台灣的華晶

3. 一、數位相機 　數位相機由價錢緣故，2001年以前主打企業用戶，2002年以後主攻家庭用戶。 • 數位相機簡介 • 企業用戶 • 家庭用戶

4. 二、市場前景 • 2009年全球數位相機市場規模 • 2009年全球數位相機品牌市佔率分析

5. 2009年全球數位相機市場規模(1)

6. 2009年全球數位相機市場規模(2)

7. 2009年全球數位相機品牌市佔率分析

8. 三、產業結構 • 數位相機的主流趨勢 • 數位單眼相機成為未來成長主流 • 台灣廠商的成長動力 • 數位相機地位的威脅

9. 數位相機的主流趨勢(1) • 光學防手震： 　　　透過鏡組中鏡片或感光元件的移動補償，來維持光軸穩應，避免使用高倍數變焦拍攝時容易晃動的影響。 　　　近來消費機種搭配防手震比例越來越高，預估明年有50%以上機種將附代此功能。

10. 數位相機的主流趨勢(2) • 千萬級畫素： 　　　今年上半年台灣廠商出貨主力以700萬到800萬畫素產品為主，約佔80%以上，明年預估主力機種畫素將往1000萬~1200萬畫素邁進。

11. 數位相機的主流趨勢(3) • 高倍數光學變焦： 　　　光學變焦的主要目的是拉近所要拍攝的景物，光學變焦不會改變原有的畫質與解析度。 　　　過去市面上的消費級數位相機中，以3倍光學變焦為主，但隨著技術發展及鏡頭製作成本的降低，10倍、12倍甚至15倍光學變焦的消費級數位相基已出現在市場上了。

12. 數位單眼相機成為未來成長主流(1) 　　　根據NPD group研究顯示，2007年全美數位單眼相機的出貨量接近150萬台，比起2006年年成長率達36%，銷售額成長率也成長21%，達13億美元。 　　　另外根據研究機構IDC的研究顯示，2007年全美數位單眼相機的出貨量達220萬台，其預估2008年將可達270萬台。而且一直至2010年數位單眼相機的成長率都可達2位數字，將成為未來產業的成長動力之一。

13. 數位單眼相機成為未來成長主流(2) 　　　此外，數位單眼相機的平均銷售價格也將持續下跌，也將吸引更多消費者購買。根據預估2012年平均銷售價格將只須525美元，遠遠低於現今的775美元。

14. 台灣廠商的成長動力

15. 數位相機地位的威脅 　　　進來照相手機畫素逐漸增加至300萬、500萬畫素，可以用來滿足日常生活拍攝，雖然要拍攝高品質照片仍需用數位相機才能達成，但拍照手機仍有一定的取代效果。

16. 四、案例分析-日本的佳能 • 公司簡介 • 企業理念 • Canon先衰後勝的做法

17. 公司簡介 　　　日本佳能(Canon)不僅是相機(含傳統、數位相機)在業界居領導地位，而且在彩色影印機、多功能事務機知名度很高，號稱傻瓜相機市佔率25%、單眼相機市佔率40%。

18. 企業理念(1) • 「共生」 　這是Canon的企業理念，為世界的繁榮和人類的幸福作出貢獻，為此不斷發展壯大自身企業。

19. 企業理念(2) 　以所有的企業活動、產品及服務，均要以環境利益和經濟效益的一致為目標。

20. Canon先衰後勝的做法(1) • Canon面臨到失敗 1980年代，Canon開發出全球第一台電子相機，但當時只能把類比影像存在軟碟裡，或是在電視上觀看拍攝結果。 　　　因此消費者接受度很低，加上當時個人電腦在日本並不普及，企業需求也不大，使得Canon在研發產品上面臨了失敗，數位相機的銷售並不好。

21. Canon先衰後勝的做法(2) • 1995~1999年的經驗學習 1995年總經理御手洗富士夫認為數位相機的潛在市場龐大，因此決定直接管理研發單位，全力以赴研發新型數位相機。 1996年推出數位相機Power Shot 600，1998年更開發出重量更輕的Power Shot A5。儘管這些產品沒有達到預期的銷售效果，但是Canon卻由此累積很多經驗。

22. Canon先衰後勝的做法(3) • Canon因改革而興勝 1999年，在御手洗命令下，Canon展開史無前例的全面性經營革新而加速成長。三大革新活動包括： • 縮短商品研發時程； • 降低製造成本； • 全球據點導入供應鏈管理。

23. Canon先衰後勝的做法(4) Canon大幅革新研發作業，要求所有涉及新商品開發的部門，包括研發、新商品開發、製程技術、零組件採購、生產線及銷售等多個部門，一起參與新商品小組的實際運作，集思廣益，以改善新商品上市速度及數量。 　　　御手洗強調，新商品研發上市，相關部門要一起行動，不是一棒接一棒，而是在設計階段就一起跑，研發時程才會縮短。

24. Canon先衰後勝的做法(5) 　　　經過一連串改革，Canon研發商品上市時程，大幅縮短30%。 　　　新商品上市數量也增加不少，1999年，新商品占全體營收比率只有44%，但到了2003年，已經提高到60%，毛利率已達到50%，這都是新商品的貢獻。

25. 五、案例分析-台灣的華晶 • 公司簡介 • 公司重要里程碑 • 華晶的後來居上

26. 公司簡介 　　　華晶科技是台灣最早投入開發百萬畫素(Mega Pixel)等級數位相機的研發製造公司，從草創伊始，就積極佈建高階的自有技術能力。 　　　華晶科技是國內唯一擁有核心系統晶片開發團隊的廠商，其自行設計的ASIC晶片，使華晶得以在影像品質、產品開發效率與功能組合上，更能快速因應市場的需求，展現突出的競爭優勢。

27. 公司重要里程碑

28. 華晶的後來居上(1) 2000年，華晶替Hp開發的產品，市場反應熱烈。因此2001年時，Hp持續下單，華晶的營收持續的大幅成長，營收成長63.48%，Hp已經成為華晶最重要也是最大的客戶，雙方良好的合作關係，不僅替華晶奠定了自己在數位相機市場的口碑，也為Hp擴大了市佔率。

29. 華晶的後來居上(2) 　　　在數位相機市場站穩腳步後，華晶開始大幅擴充產量，因此在2002年時成為「數位時代台灣科技100強第5名」；到了2004年及2005年更成為「台灣數位相機產業獲利之冠」。

30. 華晶的後來居上(3) 　　　隨著市場需求急速成長，並且有既有的客戶基礎下，華晶在2005年時也擠身全球前三大數位相機ODM廠商之列；到了2006年成為「數位時代台灣科技100強第3名」；2007年時連續三年股東權益報酬率超過20%及連續三年每股盈餘超過新台幣五元；更在2008年「全球數位相機市場佔有率突破10%」。

31. 文獻探討 1.伍忠賢，2004，科技管理案例分析(二版)，全華科技圖書股份有限公司。 2.數位相機產業展望，2009，http://tw.money.yahoo.com/report_article/adbf/d_a_090729_2_1lto8 3.Canon 台灣官網，http://www.canon.com.tw/ 4.Canon 日本官網，http://canon.jp/corp/index.html 5.華晶科技官網，http://www.altek.com.tw/

32. 報　告　完　畢