1 / 10

DELEGOVÁNÍ

Sumarizační prezentace. DELEGOVÁNÍ. - 1 -. KROKY DELEGOVÁNÍ. co. komu. kolik. PROČ?. kdy. jak. kde. - 2 -. PROČ DELEGOVAT. Získám čas. Testuji si kolegy. Zdokonalím komunikaci a vedení. Naučím kolegy něco nového. Pozměním svou náplň práce. Motivuji kolegy. - 3 -.

arch
Download Presentation

DELEGOVÁNÍ

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Sumarizační prezentace DELEGOVÁNÍ - 1 -

  2. KROKY DELEGOVÁNÍ co komu kolik PROČ? kdy jak kde - 2 -

  3. PROČ DELEGOVAT Získám čas Testuji si kolegy Zdokonalím komunikaci a vedení Naučím kolegy něco nového Pozměním svou náplň práce Motivuji kolegy - 3 -

  4. CO DELEGOVAT • CO ano - delegovat: • to, co udělá jiný kvalitněji • to, co jiný udělá levněji • to, co jiný udělá rychleji • to, při čem se druhý něco naučí • to, co druhého baví • to, co zvýší druhému sebedůvěru • to, co se často opakuje • to, co druhého příliš nezatíží • to, co bude pro druhého výzvou • to, co je v kompetenci druhého • to, při čem druhý získá zkušenosti • to, co nikdo jiný nemůže udělat • to, co … • CO ne - nedelegovat: • to, co druhý nezvládne • to, co není druhý připraven udělat • to, co se vám jen nechce udělat • to, co patří mezi vaše povinnosti • to, co patří mezi důvěrné úkoly • to, co druhého ponižuje či degraduje • to, co je proti normám či pravidlům • to, co není možné provést (nesplnitelné) • to, co … - 4 -

  5. KOLIK DELEGOVAT Křivka závislosti výkonu na míře zátěže výkon Dlouhodobě udržovat Nezbytná kompenzace Rychlý postup Vyměnit fáze extrémního výkonu zátěž fáze rozvoje fáze stability fáze úpadku - 5 -

  6. JAK DELEGOVAT PARTNERSKÝ PŘÍSTUP DELEGOVÁNÍ PODPORUJÍCÍ PŘÍSTUP DIREKTIVNĚ- PODPORUJÍCÍ PŘÍSTUP MOTIVOVÁNÍ TRÉNOVÁNÍ DIREKTIVNÍ PŘÍSTUP ÚKOLOVÁNÍ - 6 -

  7. KDE DELEGOVAT • Je podstatné místo realizace? • Kde má být činnost realizována? • Jaké výhody a/nebo omezení má dané místo? • Jak využít výhod prostředí? • Jak eliminovat omezení? • Lze a případně jak, místo realizace přizpůsobit pro dosažení úspěchu? • Deleguji jednotlivci nebo skupině? • Deleguji ve „svém“ nebo „jeho“ prostředí, nebo na „neutrální“ půdě? • Deleguji v přímé komunikaci, nebo přes média? • Jaké povahy je delegovaná činnost či úkol, na jaké úrovni je osob, na kterou deleguji? - 7 -

  8. KDY DELEGOVAT SPRÁVA ZDRAVÍ TABU ODOLNOST STUDIUM ŽIVOTOSPRÁVA ODPOČINEK VZTAHY - 8 -

  9. KOMU DELEGOVAT Je delegovaná činnost v kompetenci jiné osoby? Které? Kdo má zájem nebo schopnosti? Kdo oboje? Kdo bude delegováním motivován a povzbuzen? Komu delegovaný úkol pomůže v jeho růstu a rozvoji? Kdo byl v minulosti přehlédnut nebo vynechán? Kdo má na delegovaný úkol čas? Kdo potřebuje získat nové zkušenosti? - 9 -

  10. NA ZÁVĚR … JSTE PŘIPRAVENI. HODNĚ ÚSPĚCHŮ PŘI DELEGOVÁNÍ. - 10 -

More Related