OBLIKOVANJE PODLOGA ZA PROJEKTOVANJE POSTUPAKA PODEŠAVANJA

1. MODUL 8. OBLIKOVANJE PODLOGA ZA PROJEKTOVANJE POSTUPAKA PODEŠAVANJA Postupci promena stanja i analiza ulaznih, procesnih i izlaznih veličina omogućavaju ocenu ponašanja parametara u odnosu na područje dozvoljenih odstupanja.

2. Utvrđivanje odstupanja parametara procesa rada izvan granica dozvoljenih odstupanja, na osnovu analize postupaka promene stanja i projektovanih podloga, daje osnovu za izradu vremenske slike stanja posmatranog radnog sistema Vremenska slika stanja omogućava utvrđivanje: • Broj pojava stanja U RADU i U OTKAZU • Veličina vremena trajanja stanja U RADU i U OTKAZU • Uzroka otkaza po vrsti i intenzitetu • Veličina, pravca i smera dejstva pojava uslovljenih otkazima

3. .1 Broj pojava stanja sistema n – ukupan broj stanja, događaja u procesima rada sistema N – ukupan broj stanja U OTKAZU (n-N) – ukupan broj stanja U RADU N F = Učešće stanja U OTKAZU u ukupnom broju stanja n n - N Učešće stanja U RADU u ukupnom broju stanja R = n F i R predstavljaju očekivane vrednosti ponašanja procesa rada sistema u vremenu i služe za PREDVIĐANJE ponašanja sistema u budućnosti. 0≤ F, R ≤ 1 N n - N F+R= + = 1 n n

4. .2 Vremena trajanja stanja p Tur = Σ tur Vreme trajanja stanja U RADU 1 p Σ tuo Vreme trajanja stanja U OTKAZU Tuo = 1 Veličine vremena trajanja stanja sistema su uslovljena: • prilazom u projektovanju struktura sistema • kvalitetom projektovanja, izgradnje i eksploatacije • strukturom i osobinama uzroka i uzročnika otkaza • kvalitetom integralne sistemske podrške - logistike Ostvariti minimum vremena U OTKAZU obezbeđuje ostvarenje projektovanih efekata sistema.

5. .3 Uzroci pojava stanja U OTKAZU sistema Struktura uticaja na pojavu stanja U OTKAZU Monotono dejstvujući uticaji Sistematski uticaji Slučajni uticaji dovode do otkaza u početku rada sistema javljaju se u priodu stabilizovanog rada sistema rezultat specifičnih procesa koji se javljaju u sistemu • procesi habanja delova sistema • procesi zamora metrijala i učesnika u radu • odstupanja od utvrđenih relacija u projektu sistema • nezadovoljstvo učesnika, nemotivisanost • greške projektovanja info - upravljačkog sistema • grešeke u postavljanju info-upravljačkog sistema • greške u sistemu izdvajanja podataka • greške u postupku analize i ocene podataka • nestabilnost parametara projekta • nestabilnost parametara procesa rada • nestabilnost upravljačkih parametara • nestabilnost uslova rada • nestabilnost okoline

6. Osnovna odstupanja koja se javljaju u procesima rada u rezultatu uticaja poremećajnog karaktera, tipična za procese upravljanja, se mogu svesti na odstupanja uzrkovana : • nepreglednošću oznaka činioca sistema • nedovoljnim kvalitetom podataka u bazama podataka • nepouzdanošću parametara postupaka predviđanja • promenama u strukturi operativnog plana, promenama prioriteta, neravnomernošću profila opterećenja • nedostatkom materijala, alata i drugih resursa • nedovoljan kvalitet terminiranja radnih naloga, promena prioriteta, poremećaji u procesima rada, greške u izdvajanju podataka, kašnjenja integralne sistemske podrške • nedovoljan kvalitet obrade podataka i analize postupaka promene stanja • nedovoljno kvalitetnim postupcima podešavanja procesa rada

7. Intenzitet (stopa) otkaza delova sistema i sistema u celini : N λ(t) = otkaza/vr.jed (n-N)srΔt Kriva intenziteta otkaza područje I područje II područje III

8. Područje I – područje učestanih pojava stanja U OTKAZU koji se javljaju u rezultatu ugrađenih grešaka u procesu projektovanja, izgradnje i postavljanja sistema – sistematski uticaji • Područje II – područje približno konstantnog intenziteta otkaza izazvanih slučajnim uticajima • Područje III – područje povećane učestanosti pojava otkaza izazvanih monotono dejstvujućim uticajima karaktera habanja i zamora sistema. Proučavanje pojava vezanih za intenzitet otkaza usmerava aktivnosti na razvoju postupaka podešavanja procesa rada.

9. Otkazi u sistemu uzrokuju u najvećoj meri sniženje stepena korisnog dejstva sistema datog izrazom : Σ tur ηk = Σ tur Σ tuo +

10. .4 Veličina, pravac i smer dejstva pojava uslovljenih otkazima Odstupanja su uslovljena uzrocima otkaza i određena veličinom, pravcem i smerom dejstva i predstavljaju osnovu za donošenje odluka i projektovanje postupaka podešavanja. Parametri za koje se postavljaju granice dozvoljenih odstupanja i koji se podešavaju na osnovu izvršenih analiza u datom periodu : • Podobnost ugrađenih struktura. Podešavanje ugrađenih struktura se vrši za slučaj da one ne odgovaraju programu proizvodnje u procentu većem od 15%. • Stepen serijnosti. Vrednost stepena serijnosti se kreće oko vrednosti 1, odstupanja od 5-8% su dozvoljena. • Struktura rada. Preporučene vrednosti direktnog i indirektnog rada za industriju prerade metala : direktni rad (42-48)%, indirektni rad (48-52)%.

11. 4. Stepen složenosti proizvoda. Definisani ciljevi su primena postupaka standardizacije, unifikacije, tipizacije, minimum oblika, materijala, alata, neophodan kvalitet. 5. Elementi režima rada. Zahtevi kvaliteta utiču na određivanje elemata režima rada i dati su u postupcima obrade (tačnost mera, stanje površine, kvalitet materijala...). Odstupanje zahteva podešavanje elemenata režima rada. 6. Vremena rada. Utvrđena veličina područja odstupanja ima nominalnu vrednost do 30%. 7. Vreme trajanja ciklusa proizvodnje. Za serijsku proizvodnju se određuje : Tcp = u Σ tii u = Tcp/ Σ tii 2,5 – za prekidne procese ako u > potrebno je podešavanje struktura 1,4 – za neprekidne procese

12. 8. Intenzitet toka, stepen opterećenja kapaciteta i nedovršena proizvodnja. Koeficijent obrtanja. q = k k- koeficijent neravnomernosti k = ( 1,0 – 1,2 ) Q 1 T UP 1,2 – 4,5 industrija 7,5 – 12 trgovina k = ob OS 9. Utrošci i troškovi materijala i alata. Uzroci povišenih vrednosti : nedovoljan kvalitet materijala i alata, nedovoljan kvalitet tehnoloških sistema, povišen intenzitet režima rada, greške u postupcima rada. Granice dozvoljenih odstupanja ±0.5% 10. Izvršenje operativnih planova. Granice odstupanja u izvršavanju strukture i količina operativnog plana = ± 10%.

13. 2. POSTUPAK PODEŠAVANJA PROCESA RADA SISTEMA Osnovne podloge : • Analiza postupaka promene stanja • Istraživanje uzroka i uzročnika otkaza • Utvrđivanje vremenske slike stanja • Projektovane veličine odstupanja • 2.1 Podešavanje tehnoloških struktura sistema.Podešavanje se vrši na osnovama : • analize oblika,dimenzija i kvaliteta programa proizvodnje • kompleksne tehnološke analize mogućnosti predmetnog dela sistema po vrsti, postupku, složenosti strukture, upravljanju.. • uporedne analize ekonomskih pokazatelja postupka zamene, studije troškova, raspoloživost sredstava.

14. 2.2 Podešavanje proizvodnih struktura. Potreba podešavanja proizvodnih struktura – tokova za slučaj negativnog trenda vremena trajanja ciklusa proizvodnje, stepena funkcionalnosti, intenziteta toka, produktivnosti, ekonomičnosti i rentabilnosti. Podešavanje obuhvata: • ispitivanje karakterističnih veličina pj i qj, • utvrđivanja stepena serijnosti, • izbora odgovarajuće varijante proizvodne strukture.

15. 2.3 Podešavanje strukture rada. Promena strukture rada, za slučaj odstupanja izvan preporučene strukture direktnog i indirektnog rada, se vrši u postupku : • prestruktuiranje u okviru preduzeća, • razmena na relaciji sistem-okolina, • intenzivnog jačanja zaostalih delova strukture uz zadržavanje razvijenih delova na datom nivo, • smanjenje administrativnog dela indirektnog rada.

16. 2.4 Podešavanje stepena složenosti proizvoda i postupaka rada. Zahtevi da proizvod ispunjava funkciju i kvalitet uz minimalne troškove proizvodnje. • Postupak podešavanja stepena složenosti: • identifikacija funkcije ( suštinska funkcija proizvoda) • procena vrednosti – upoređivanjem ( svi elementi troškova koji prate izradu proizvoda) • zadovoljenje funkcije uz najniže troškove,

17. 2.5 Podešavanje elemenata režima i vremena trajanja postupaka rada • Odstupanja elemenata kvaliteta i vremena trajanja postupaka rada određuje potrebu podešavanja koja se izvodi u postupku: • Izbora optimalnih elemenata režima rada u funkciji zahtevanog kvaliteta. • Određivenja objektivno potrebnih, minimalnih vremena trajanja postupaka rada i to : • pripremno završna vremena • pomoćna vremena • osnovna vremena • vremena trajanja ciklusa proizvodnje

18. 2.6 Podešavanje nivoa nedovršene proizvodnje Vrednost nedovršene proizvodnje čine skup vrednosti serija radnih naloga u proizvodnji. Veličina serija i vreme trajanja ciklusa proizvodnje su osnovni uticaji na vrednost nedovršene proizvodnje. Podešavanje nivoa nedovršene proizvodnje smanjenjem veličine serija

19. Podešavanje nivoa nedovršene proizvodnje skraćenjem vremena trajanja ciklusa proizvodnje

20. 2.7 Podešavanje profila opterećenja Projektovanje postupaka podešavanja – određivanje najpovoljnijeg opterećenja za date uslove, povezano sa postupkom određivanja redosleda ulaza radnih naloga i početaka izvođenja operacija. 2.8 Motivacija i vrednovanje rada • Podešavanje osnovnih faktora koji utiču na motivaciju svih učesnika u procesima rada. • zarade • socijalna sigurnost • interesantnost posla • uslovi rada • odnosi u procesu rada

21. 2.9 Podešavanje ORGANIZACIONE STRUKTURE Iznalaženje optimalnih oblika strukture, relacija između elemenata struktura i odnosa između relevantnih parametara delova strukture zasnovanih na osnovnim principima funkcionisanja preduzeća.