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第 1 讲

第六讲. 第 1 讲. 本讲主要内容. 人才储备与人才共享. 1. 案例分析讨论. 2. 战略性人才储备是指根据企业发展 战略，通过有预见性的人才招聘、培训 和岗位培养锻炼，使得人才数量和结构 构能够满足组织扩张的要求。. 人才储备与人才共享. 企业人才储备的难点 联合库存管理思想 基于联合库存管理思想的企业人才储备模式 构建企业人才共享平台的前提及效果. 前提 1 、各组织必须是利益相关者，共同 的利益是最根本的前提； 2 、各组织必须存在相关业务，否则 无法实现 “ 共享 ” 带来的人才共同使用 效果。. 企业人才储备的难点.

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Presentation Transcript

  1. 第六讲 第 1 讲

  2. 本讲主要内容 人才储备与人才共享 1 案例分析讨论 2

  3. 战略性人才储备是指根据企业发展 战略，通过有预见性的人才招聘、培训 和岗位培养锻炼，使得人才数量和结构 构能够满足组织扩张的要求。 人才储备与人才共享 • 企业人才储备的难点 • 联合库存管理思想 • 基于联合库存管理思想的企业人才储备模式 • 构建企业人才共享平台的前提及效果 前提 1、各组织必须是利益相关者，共同 的利益是最根本的前提； 2、各组织必须存在相关业务，否则 无法实现“共享”带来的人才共同使用 效果。

  4. 企业人才储备的难点 人力资源的社会性、能动性、 变化性、流动性、时效性造成 人才储备的困境 内部选拔和外部招聘存在的问题

  5. 　　这种共同的人才储备活动，包括合作 企业对储备人才的共同招聘、培训、开发 使用、辞退等环节，也包括合作企业为该 项活动而在财力、人力、信息上的共同投 入。 所谓联合人才储备，是指供应链中的上 下游企业或者企业联盟中的战略合作伙伴 根据双方或多方的合作需要以及企业联盟 的发展，制定相应的人才规划，共同进行 人才储备的人力资源管理活动。 通过上下游企业的战略联 盟实现“联合”，最终达到 共同管理、分享信息、共 同承担风险的效果。 联合人才储备要求 １、企业在核心业务上有一定的相似性； ２、企业必须保证人才在各自的企业能得 到相同的待遇，保证公平性。 联合库存管理思想 在制品 库存 在制品 库存 成品 库存 原材料 库存 生产过程 原材料 库存 生产过程 ① ② 供应商企业 核心企业 JMI分布原理 准时制生产 （Just In Time，JIT）

  6. 简化的联合人才储备模式 人才市场 人力资源规划 及需求信息 人力资源规划 及需求信息 战略联盟的共同招聘 联合人才库： 企业A、B形成 企业战略联盟 的储备人才 获取需要的储备 人才使其上岗 获取需要的储备 人才使其上岗 企业B的 在岗人员 企业A的 在岗人员 剥离暂时不需要 的人才使其入库 剥离暂时不需要 的人才使其入库 不合格人员解雇

  7. 案例分析讨论 案例

  8. Thank You!

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