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儒鴻紡織企業股份有限公司

儒鴻紡織企業股份有限公司. 組別：第五組 指導老師：汪美香 成員：林暉晏 楊玉霞 吳明儒 蔡佑承 王仁杰 蕭乃榮. 企業簡介. 公司名稱 : 儒鴻企業股份有限公司 創立時間 :1977 董事長 : 洪鎮海先生 全球員工人數 :1,100 ( 台灣 ) ; 8,000 ( 海外 ) 企業總部 : 新北市五股區五權路 28 號 ( 五股工業區 ) 股票上市時間 :2001 年成為台灣股票上市公司

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儒鴻紡織企業股份有限公司

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Presentation Transcript

  1. 儒鴻紡織企業股份有限公司 組別：第五組 指導老師：汪美香 成員：林暉晏 楊玉霞 吳明儒 蔡佑承 王仁杰 蕭乃榮

  2. 企業簡介 • 公司名稱:儒鴻企業股份有限公司 • 創立時間:1977 • 董事長:洪鎮海先生 • 全球員工人數:1,100 ( 台灣 ) ; 8,000 ( 海外 ) • 企業總部:新北市五股區五權路28號 ( 五股工業區 ) • 股票上市時間:2001年成為台灣股票上市公司 • 營業額 (2010) :儒鴻台灣 : USD 300,000,000 ( 紡織面料 46% , 成衣產業 54% )儒鴻集團 : USD 450,000,000 ( 紡織面料 50% , 成衣產業 50% )

  3. 公司經營理念 • ECLAT是公司的經營理念也是公司的精神指標： • E－ELASTIC(彈性主軸) • C－COMFORTABLE(舒適訴求) • L－LASTING(永續經營) • A－ADVANCED(產業升級) • T－TECHNOLOGX(技術精進)

  4. 紡織業的歷程 • 全盛期： 低成本、規模化的生產優勢。 • 環境急遽變化期： 1.中國大陸與東南亞等國家低廉的勞動力，對台灣紡 織業造成威脅。 2.全球貿易自由化，導致企業獲利空間縮小。 • 後配額時代時期： 其他國家的強烈競爭，公司必須進行轉變。

  5. 儒鴻企業上下游關係 高分子原料 紡織與紡紗 針織 染整與定型 成衣加工 顧客

  6. 儒鴻企業計劃實施前 • 企業計劃實施前之處境 儒鴻企業在迅速擴張前，已經做了許多E化的基本設施，如ERP、E化教育訓練、企業流程再造等。 • 計劃實施前運作模式 以台灣、大陸、越南、美國為主要生產基地，而全球營業據點採各自接單、發單及採購的營運模式。 • 流程模式 因客戶資訊散在各營業所，沒有彙整分析客戶訂單與市場資訊，所以無法有效預測客戶需求及市場動向。

  7. 在供應商合作模式方面 各營業所各自採購，議價能力低，加上供應商接獲訂單後，才開始備料生產。 • 在生產決策發單模式方面 以政策規定支配額為主要考量，各自選擇生產工廠進行發單，加上全球生產基地的資料分散在世界各地，沒有統一匯集管理之資料庫。 • 資訊系統模式 導入電腦輔助成衣設計系統，有電腦打版系統、自動化設備，並與紡織中心完成製衣線上即時監控與生產管理系統的開發。

  8. 儒鴻企業計劃實施後 • 計劃實施後運作模式 儒鴻企業發展已趨成熟，並開創自己的差異化高品質垂直整合一貫服務的新產品之新市場天地，並將儒鴻企業成衣事業從以往OEM的模式，提升至ODM的模式。 • 流程模式 儒鴻企業藉由客戶需求資訊的收集，有效預測訂單數量，並發展開發新客戶的策略，充分應用企業整合資源的功效，成功使布業與成衣業務共為ODM模式。

  9. 在供應商合作模式方面 儒鴻企業建立供應商管理暨產品資訊管理系統結合供應商新產品共同推廣，並且配合客戶的營運模式，分析客戶需求，並將預測值提供給供應商事先備料。 • 在生產決策發單模式方面 儒鴻企業成立全球營運中心生產運籌規劃組，進行資源整合及生產佈局規劃，在依訂單條件，進行各地生產成本的試算，以安排出最佳的生產地點。

  10. 資訊系統模式 儒鴻企業規劃應用五大系統來配合模式的改變 全球客戶需求資訊管理系統(GCDMS) 全球整合接單管理系統(GIOS) 全球供應商管理系統(GSMS) 全球生產決策支援系統(GPDSS) 全球訂單進度管理系統(GOTS)

  11. 計畫實施前與計畫實施後管理模式比較

  12. 儒鴻MOT圖 企業挑戰 • 整合接單，統一運籌。 • 布業和成衣業為ODM • 使得中間商的利潤減少許多 • 管理的負擔 管理 • 重新設計客戶接單 資訊系統 組織 解決方案 • 提高生產效能 • 增強布與成衣的整合服務 • 體系成員之間的資訊分享 • GCDMS • GIOS • GSMS • GPDSS • GOTS • 利用全球運籌 電子化管理系統 科技

  13. 問題與討論 • Q1：紡織業者面對的環境的挑戰有哪些？需要全球佈局嗎？還是集中所有資源在單一地區？ • A1：挑戰： • 1.因中國大陸與東南亞等國家挾其低廉充沛的勞動優勢，逐漸造成台灣在國際市場上的競爭壓力 • 2.成衣產業是一勞力密集的產業，對於現場管控的資訊化應用可以說是最困難的 • 3.產品及技術之創新乃成為產業持續發展的重要關鍵 • 4.從推式生產轉變為拉式生產

  14. Q2：跨國性資訊系統的架構與運作為何，成功導入此類系統的關鍵因素？Q2：跨國性資訊系統的架構與運作為何，成功導入此類系統的關鍵因素？ • A2：P30 • 1.全球客戶需求資訊管理系統 ( GCDMS ) • 效用：提升顧客忠誠度、深化客戶間關係、主動提供客戶相關資訊及新產品 • 2.全球整合接單管理系統 ( GIOS ) • 效用：提供整合單一窗口，匯集布與成衣之所有訂單及樣品開發資訊 • 3.全球供應商管理系統 ( GSMS ) • 效用：提升與供應商資訊交換的速度與品質

  15. 4.全球生產決策支援系統 ( GPDSS ) • 效用：規劃一套針對已確認之訂單，透過運籌資訊系統收集決策因素資訊，進行各因素權重設定後，來決定生產基地。 • 5.全球訂單進度管理系統 ( GOTS ) • 效用：掌控訂單生產之進度 • CSF( 關鍵成功因素 )：因為上級對整合訂單系統的堅持以持對維持還有開發新客戶，因而導入資訊系統。

  16. 結論 建議儒鴻未來方向： 1.全球國際分工問題 2.深入客戶設計研發

  17. 參考文獻 • 維基百科http://zh.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:%E9%A6%96%E9%A1%B5 • 儒鴻企業 http://www.eclat.com.tw/#axzz1x7QZoKlQ

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