Maîtrise de la demande d’électricité au Sénégal Restitution de l’étude

1. Maîtrise de la demande d’électricité au Sénégal Restitution de l’étude Mame Coumba Ndiaye DIOP DEEG/DEG/SENELEC Email : mamecoumba.ndiaye@senelec.sn

2. Introduction

3. Introduction Les objectifs de la mission… • Identifier les gisements potentiels d’économie d’énergie et de pointe dans les différents usages de l’électricité • Elaborer un programme de maîtrise de la demande d’électricité • Procéder à une évaluation ex ante du programme visant à identifier son impact sur la demande électrique et sur l’économie nationale

4. Introduction Qu’est ce que la MDE ? • Mettre en œuvre les leviers qui permettent de toucher l’ensemble des composantes de la demande • Marché, technologies • Comportements • Développement des énergies renouvelables • Cela impose • Une « technologie » • Une compréhension des consommateurs • Des moyens humains et financiers

5. Introduction Les grandes étapes méthodologiques mises en œuvre… • Remontée d’informations • Identification des typologies • Reconstitution de la demande • Hypothèses de projection • Gisements de MDE • Programme de MDE => Comprendre… => Prévoir… => Agir… => Mesurer… Une démarche innovante qui demande une remise en question « culturelle » et des outils …

6. Une situation électrique précaire

7. Une situation électrique précaire Une situation tendue… • L’énergie non distribuée est représentative des dysfonctionnements • L’âge du parc génère des besoins rapides de renouvellements et augmente les risques de défaillances • La croissance de la demande génère des besoins de plus en plus importants, en partie engagés

8. Une situation électrique précaire Des coûts non maîtrisés… • Les coûts de production sont élevés et en croissance • Le coût du combustible présente une forte incertitude • Ces coûts se traduisent par une perte de pouvoir d’achat et un ralentissement du développement

9. Lumières sur la demande…

10. Lumières sur la demande Quelques chiffres significatifs… • Nb de clients • Consommations

11. Lumières sur la demande Premières interprétations… • La demande croît moins vite que les clients • Une croissance très rapide pour les petits clients « diffus » • Petits professionnels • Domestiques

12. Lumières sur la demande Le système mis en place et à pérenniser Demande Offre Moyens de production

13. Lumières sur la demande Décomposition de la clientèle selon une logique d’homogénéité de l’usage de l’électricité • Quatre typologies declients domestiques • Une répartition selonles volumes globauxde consommation • Des consommations unitaires très disparates

14. Lumières sur la demande Les typologies professionnelles sont définies selon les mêmes principes (30 typologies) • Une définition des segments de consommateurs liée aux leviers futurs de MDE • Les « gros » consommateurs tirent les consommations

15. Lumières sur la demande Typologies professionnelles :une première hiérarchisation sur les énergies

16. Lumières sur la demande Enquêtes menées chez les consommateurs • Une première série d’enquêtes qui permet d’informer le modèle de reconstitution • Une démarche à pérenniser pour un processus d’amélioration continue

17. Lumières sur la demande Compréhension des comportements et expertises • Un paramétrage du modèle sur les temps d’utilisation et les profils • La possibilité de définir un panel afin de suivre l’évolution des comportements

18. Lumières sur la demande Une décomposition des consommations qui permet d’identifier les enjeux • La possibilité de comprendre précisément la consommation par typologie et par usage • Une vision opérationnelle des cibles potentielles et des enjeux

19. Lumières sur la demande Un second point de validation sur la courbe de charge nationale • La méthode se valide d’elle-même après agrégation des simulations • Il est donc possible de quantifier l’impact en puissance de chaque usage au sein de chaque branche économique ou segment de consommateur

20. Lumières sur la demande Une hiérarchisation possible des enjeux selon plusieurs critères

21. Que nous réserve l’avenir ?

22. Que nous réserve l’avenir ? La croissance démographique conjuguée avec l’accès à l’électricité… • Près de 16 millions de personnes en 2020 • Une hypothèse de maintient de la structure des ménages • Le maintien de la politique d’électrification • On passe de 433 000 clients domestiques en 2004 à 1 400 000 en 2020

23. Que nous réserve l’avenir ? Un « pari » sur l’équipement des ménages • Une évolution des taux d’équipements futurs de 30%, en particulier vis-à-vis des nouvelles technologies et des équipements de confort • On considère que les puissances et les temps d’utilisation ne varient pas car les gains technologiques sont compensés par l’augmentation des services rendus • On applique le taux de croissance du nombre de ménages électrifiés à la structure actuelle en termes de répartition des typologies de ménages => Des hypothèses plutôt conservatrices pour 2020

24. Que nous réserve l’avenir ? Une économie qui ne peut être ralentie… • Les secteurs les plus « intensifs » en électricité sont en développement • Les services et administrations doivent répondre aux besoins de la population

25. Que nous réserve l’avenir ? Une croissance de la demande que rien ne semble pouvoir arrêter • Par branche : • Toutes les typologies de consommateurs sont concernées • Les petits consommateurs restent le point  critique (ménages et artisanat)

26. Que nous réserve l’avenir ? Une croissance de la demande que rien ne semble pouvoir arrêter • Par usage : • Des usages  sensibles » • La climatisation • Le froid alimentaire • L’éclairage • L’électronique de loisir • La force motrice • Une consommation qui passe de 1,7 TWh en 2007 à 5 TWh prévisibles en 2020

27. Que nous réserve l’avenir ? La demande de puissance croit plus rapidement que l’énergie • La courbe de charge se déforme compte tenu de la croissance des « petits consommateurs » domestiques en particulier (éclairage, loisirs) • Le système doit répondre à un besoin de pointe multiplié par 3 (1000 MW)

28. Que nous réserve l’avenir ? La réponse envisagée • Les investissements programmés jusqu’en 2013 ne répondent qu’en partie à la demande attendue • L’ensemble des financements n’est pas encore acquis • L’offre a recours à des moyens fortement carbonés • Un budget total estimés à 410 Milliards FCFA de 2008 à 2013

29. Que nous réserve l’avenir ? Les facteurs de risques… • Des incertitudes sur la réalité de la croissance • Structure des ménages • Niveau de confort • Des risques économiques et sociaux • coûts de combustibles en exploitation • mobilisation des fonds en investissements • ralentissement du développement (disponibilité de l’énergie) • précarisation des ménages (perte de pouvoir d’achat) • Des risques environnementaux • disponibilité future des ressources fossiles • émissions de gaz à effet de serre …des incertitudes à limiter

30. Une alternative réaliste :la réponse par la demande…

31. Une alternative possible : la MDE Avantages et inconvénients

32. Une alternative possible : la MDE Hiérarchisation des gisements en 2020 • La croissance engendre une évolution de la hiérarchie différente=> Intérêt de la projection • On remarque combien les usages domestiques de confort et les nouvelles technologies pèsent=> Orientation du programme

33. Une alternative possible : la MDE Enjeux en énergie • Les enjeux en énergie représentent plus que la consommation actuelle • usages touchés : climatisation, nouvelles technologies , force motrice, froid, éclairage • La modélisation permet la simulation de l’impact selon les différentes natures d’actions

34. Une alternative possible : la MDE Enjeux en puissance : des gains sur les investissements • Le ciblage permet d’optimiser les gains sur la puissance en lissant la courbe de charge • La courbe des économies par usage montre que l’on touche en priorité les pointes de fin de journée

35. Une alternative possible : la MDE Les conditions de réussite d’un programme de MDE • Toucher l’ensemble des cibles : les gisements sont très diffus et d’une faible valeur unitaire • S’inscrire dans la durée pour modifier les marchés en amont • Modifier les habitudes de consommation et travailler sur l’éducation • Mettre les moyens nécessaires pour le suivi et l’accompagnement • Réaliser les efforts d’évaluation nécessaires à la communication La MDE est une technique qui touche les technologies, l’économie et les sciences humaines

36. Le programme de MDE : Une réponse cohérente à la problématique posée

37. Le programme de MDE Les différentes composantes du programme proposé • L’exemplarité et la démonstration • Les modifications des marchés • Les comportements et l’aide à la décision • L’information, la communication et la formation Un dispositif d’actions simultanées afin de garantir au mieux les résultats et d’assurer la pérennité des gains

38. Le programme de MDE Les objectifs fixés par le programme… • Limiter et maîtriser les facteurs de risques • Permettre le développement économique, l’accès à l’énergie et limiter la précarisation des ménages • Ajuster les niveaux d’investissements à la réalité de la demande • Toucher l’ensemble des cibles et des gisements identifiés …pour atteindre les gisements identifiés

39. Le programme de MDE Les grandes lignes du programme : une qualifications des actions selon plusieurs axes • typologies d’intervention : toucher l’ensemble des composantes de la demande • Marché, technologies • Comportements • Energies renouvelables • Fonctionnement du programme • groupes de cibles sectoriels : • 7 programmes sectoriels quantifiés • 3 programmes non quantifiés servant de leviers d’ajustements

40. Le programme de MDE 4 typologies d’intervention • Opérations pilotes : diffusion ponctuelles de technologies innovantes et efficaces. Meilleure visibilité et exemples concrets et locaux auprès des futurs investisseurs • Actions sur la diffusion de technologies performantes : aides à l’investissement, préfinancement, instauration de taxe et de principes de limitation des importations de matériels énergivores • Actions sur les comportements : centres de ressources, homme-énergie, communication, outil de diagnostic personnalisé, politique tarifaire • Actions d’organisation : coordination des acteurs du programme et développement des compétences nécessaires à sa mise en place Utiliser simultanément tous les leviers pour modifier les différents agents de manière durable

41. Le programme de MDE Zoom sur les opérations pilotes : une démonstration pour encourager les acteurs à se lancer • Opération pilote de Co et de Tri-génération • Opération pilote de climatisation solaire • Opération pilote de stockage de froid • Opération pilote de Gestion Technique Climatisation • Opération pilote sur les acteurs majeurs de l’économie • Opération pilote moteurs à vitesse variable • Opération pilote bâtiments exemplaires • Energie économisée : 30 GWh • Puissance évitée à la pointe : 4 MW • Investissement : 8 milliards FCFA • 30% préfinancement • 30% subvention

42. Le programme de MDE 10 groupes d’actions en fonction de cibles sectorielles et techniques • Actions sectorielles • Groupe d’actions sur les gros professionnels • Groupe d’actions sur les petits professionnels • Groupe d’actions sur l’ensemble des clients professionnels • Groupe d’actions sur l’ensemble des clients domestiques • Groupe d’actions sur l’ensemble des administrations • Actions de structuration et d’accompagnement • Groupe d’actions transversales • Groupe d’actions sur le bâtiment • Groupe d’actions sur les filières de mise en œuvre • Groupe d’actions sur la communication • Groupes d’actions sur la tarification

43. Le programme de MDE Les actions transversales • Création service MDE au sein de la Senelec • Formation service MDE et développement d'outils • Amélioration de la connaissance - création d'un panel de consommateurs • SENELEC exemplaire - Audit des bâtiments • Ajustements tarifaire des clients • Gestion de l'organisation et du suivi de programme • Evaluation annuelle du programme • Orientation annuelle du programme • Accompagnement du programme • Action contre la fraude Un accompagnement du programme qui garanti son fonctionnement

44. Le programme de MDE Les actions sur les filières • Coordination et animation des filières • Structuration des filières de la construction et de l'équipement thermique des logements • Programme de formation des électriciens • Programme de formation des plombiers / installateurs solaires • Programme de formation des architectes • Certification des entreprises • Contrôle aléatoire des réalisations Le développement de « nouveaux métier » pour la mise en œuvre du programme

45. Le programme de MDE Synthèse des résultats quantifiés en 2020

46. Le programme de MDE Synthèse des gains en énergie

47. Le programme de MDE Programme sectoriel « Gros professionnels » • Mise en place de Mini-Diagnostics gratuits • Opération pilote de Co et de Tri-génération • Opération pilote de climatisation solaire • Opération pilote de stockage de froid • Opération pilote de GTC • Opération pilote sur les acteurs majeurs de l’économie • Opération pilote moteurs à vitesse variable) • Création et animation de centres de ressources par branche Impacts en 2020=>

48. Le programme de MDE Programme sectoriel « Petits professionnels » • Préfinancement de Lampes Basses Consommations • Elaboration d’un outil permettant des diagnostics des consommations via la facture • Centre de ressources sur le matériel performant • Opération de gestion de la climatisation Impacts en 2020=>

49. Le programme de MDE Programme sectoriel « Résidentiels  et petits pro» • Préfinancement des Lampes Basses Consommations • Elaboration d’un outil permettant des diagnostics des consommations et des conseils personnalisés via la facture • Création et animation d’un centre de ressources • Renouvellement du parc d’équipements avec du matériel performant (taxe importation et primes à la casse…) Impacts en 2020=>

50. Le programme de MDE Programme sectoriel « Administrations » • Opération de gestion de la climatisation • Administrations exemplaires • Communes exemplaires • Actions sur l’Eclairage Public • Délégation de services énergétiques • Centres de ressources et Homme-énergie Impacts en 2020=>