slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Συμπράξεις Δημόσιου - Ιδιωτικού Τομέα στο Χώρο των Ψηφιακών Υπηρε PowerPoint Presentation
Download Presentation
Συμπράξεις Δημόσιου - Ιδιωτικού Τομέα στο Χώρο των Ψηφιακών Υπηρε

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 15

Συμπράξεις Δημόσιου - Ιδιωτικού Τομέα στο Χώρο των Ψηφιακών Υπηρε - PowerPoint PPT Presentation


  • 120 Views
  • Uploaded on

Συμπράξεις Δημόσιου - Ιδιωτικού Τομέα στο Χώρο των Ψηφιακών Υπηρεσιών. Γιώργος Καρανικολός Γενικός Γραμματέας ΣΕΠΕ Ηράκλειο Κρήτης, 6 Απριλίου 2 006. ΣΔΙΤ στην Ευρώπη. Οι ΣΔΙΤ ( Public Private Partnerships ) έχουν χρησιμοποιηθεί για αρκετά χρόνια σε χώρες της Ευρώπης σε τομείς, όπως:

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Συμπράξεις Δημόσιου - Ιδιωτικού Τομέα στο Χώρο των Ψηφιακών Υπηρε' - anais


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

Συμπράξεις Δημόσιου - Ιδιωτικού Τομέα στο Χώρο των Ψηφιακών Υπηρεσιών

Γιώργος Καρανικολός

Γενικός Γραμματέας ΣΕΠΕ

Ηράκλειο Κρήτης, 6 Απριλίου 2006

slide2
ΣΔΙΤ στην Ευρώπη

Οι ΣΔΙΤ (Public Private Partnerships) έχουν χρησιμοποιηθεί για αρκετά χρόνια σε χώρες της Ευρώπης σε τομείς, όπως:

  • Μεταφορές
  • Υγεία
  • Δημόσια Ασφάλεια
  • Δημόσια Κτίρια
  • Διαχείριση Αποβλήτων
  • Διαχείριση Υδάτινων Πόρων
slide3
Στάδια Έργου ΣΔΙΤ

PROPOSAL

EVALUATION

MARKET

ASSESSMENT

SUPPLIER

SELECTION

CONTRACT

PREPERATION

BUSINESS

CASE

PROCUREMENT

REQUIREMENT

BID

EVALUATION

PROCUREMENT

STRATEGY

PROJECT

INITIATON

AWARD

PROJECT

CLOSURE

IMPLEMENTATION

/ TRANSITION

CONTRACT

MANAGEMENT

Πηγή: Μνημόνιο Στρατηγικής ΣΔΙΤ, ΣΕΠΕ - 2005

slide4
ΣΔΙΤ στη Μεγ. Βρετανία
  • Παρά το γεγονός ότι υπάρχει αρκετή εμπειρία σε Ευρωπαϊκό Επίπεδο (στη Μεγάλη Βρετανία το 20% περίπου των δημόσιων χρηματοδοτήσεων προέρχεται από ΣΔΙΤ), υπάρχουν αρκετά ανοιχτά θέματα στο θεσμικό πλαίσιο, όπως:
    • Διασφάλιση Υγιούς Ανταγωνισμού
    • Σαφής Διάκριση μεταξύ ΣΔΙΤ και Δημόσιων Συμβάσεων
    • Ευέλικτο Πλαίσιο για τη Βέλτιστη Αξιοποίηση των ΣΔΙΤ

www.partnershipsuk.org.uk

slide5
Τύποι ΣΔΙΤ στη Μεγ. Βρετανία
  • Οι τύποι ΣΔΙΤ που έχουν χρησιμοποιηθεί στο παρελθόν στο χώρο της Πληροφορικής και Τηλεπικοινωνιών στη Μεγάλη Βρετανία, αφορούν τους παρακάτω είτε μεμονωμένα, είτε σε συνδυασμό:
    • increasing know - how and skills levels of members through sharing best practice
    • Private Finance Initiative/ Design - Build - Finance - Operate (PFI/ DBFO)
    • Build Own Operate (BOO)
    • Build Operate Transfer (BOT)
    • Build Own - Operate Transfer (BOOT)
    • Private Services Contract: Operation & Maintenance
    • Private Services Contract: Operation, Maintenance & Management
slide6
Τα βασικά πλεονεκτήματα των ΣΔΙΤ
  • Βελτίωση της Παραγωγικότητας του Δημόσιου Τομέα
  • Προσέλκυση Ιδιωτικών Επενδυτικών Κεφαλαίων και Ελάφρυνση του Κρατικού Προϋπολογισμού
  • Ποιοτικές Υπηρεσίες στους Πολίτες
  • Μεταφορά Τεχνογνωσίας από τον Ιδιωτικό προς το Δημόσιο Τομέα
slide7
ΣΔΙΤ στην Ελλάδα
  • Στη χώρα μας το θεσμικό πλαίσιο είναι πολύ πρόσφατο και αφορά το Νόμο - Πλαίσιο 3389/ 2005
  • Οι αρμόδιοι φορείς είναι:
    • Η Διϋπουργική Επιτροπή ΣΔΙΤ
    • Η Ειδική Γραμματεία Συμπράξεων Δημόσιου - Ιδιωτικού Τομέατου Υπουργείου Οικονομίας & Οικονομικών
slide8
ΣΔΙΤ και Ψηφιακές Υπηρεσίες
  • Αποτελεσματικότερη και ταχύτερη υιοθέτηση και αξιοποίηση της καινοτομίας
  • Αποτελεσματικότερη παρακολούθηση των τεχνολογικών εξελίξεων και διασφάλιση από τη γρήγορη τεχνολογική απαξίωση
  • Αποτελεσματικότερη κατανομή και διαχείριση των τεχνολογικών κινδύνων
  • Δημιουργία ποιοτικότερων υπηρεσιών των ΟΤΑ στη λογική των “πολιτο-κεντρικών υπηρεσιών”
  • Εξασφάλιση ιδιωτικών επενδύσεων και ελάφρυνση του προϋπολογισμού των ΟΤΑ
  • Εξασφάλιση καλύτερης μεταφοράς τεχνογνωσίας
  • Εξασφάλιση ίσων ευκαιριών και μείωση των ψηφιακών ανισοτήτων
  • Εξασφάλιση καλύτερων χρονοδιαγραμμάτων υλοποίησης
  • Κάλυψη του ελλείμματος εξειδικευμένου προσωπικού ιδίως στις απομακρυσμένες περιοχές
slide9
Επιτυχημένο Παράδειγμα ΣΔΙΤ Πληροφορικής
  • Έκδοση νέων Διαβατηρίων και Ταυτοτήτων στη Βουλγαρία
    • Επένδυση: 30 Μ€
    • Διάρκεια σύμβασης: 10 χρόνια
    • Απόλυτα Επιτυχημένο Έργο
    • Αμοιβή του Αναδόχου με βάση το Διαβατήριο/ Ταυτότητα
    • Απόσβεση επένδυσης (έχει ήδη επιτευχθεί) σε μόλις 3 χρόνια
    • Χρόνος έκδοσης Διαβατηρίου/ Ταυτότητας: 15 λεπτά
slide10
Ο Πραγματικός Στόχος των Συστημάτων Πληροφορικής στους ΟΤΑ
  • “Customer centric services”
  • για τους πολίτες
  • για τις επιχειρήσεις

. . . άμεσα περισσότερες και καλύτερες υπηρεσίες με μικρότερο κόστος . . .

slide11

Έργα ΣΔΙΤ στους ΟΤΑ

  • Outsourcing Εξοπλισμού/ Λογισμικού και Συμβουλευτικών Υπηρεσιών για την αποτελεσματική λειτουργία των Πληροφοριακών Συστημάτων
    • Απαιτεί κεντρική πρωτοβουλία ώστε να αποκτήσει το κατάλληλο μέγεθος
    • Σωστό σχεδιασμό και εμπειρία
    • Αρκετή τόλμη από ΟΤΑ και εταιρίες πληροφορικής
  • Έξυπνες Κάρτες (Smart cards) για τους πολίτες
  • Δημιουργία ευρυζωνικών υποδομών, ασύρματων δικτύων και υπηρεσιών προστιθέμενης αξίας (π.χ. VoIP, e-training) για παροχή χαμηλού κόστους, υπηρεσιών υψηλών ταχυτήτων
  • Πληροφοριακά συστήματα Τουριστικής - Πολιτιστικής προβολής και προώθησης της Επιχειρηματικότητας
  • Συστήματα διαχείρισης Γεωγραφικών Πληροφοριών
slide12

Προβλήματα και Προϋποθέσεις

  • Γενικότερη έλλειψη εμπειρίας ΣΔΙΤ στον Ελληνικό χώρο
  • Στο νέο θεσμικό πλαίσιο απαιτείται εξειδίκευση και ωρίμανση
  • Η μη κατανόηση του κρίσιμου ρόλου των Πληροφοριακών Συστημάτων στην αναδιοργάνωση της Δημόσιας Διοίκησης και των ΟΤΑ
  • Η σημαντική πολυπλοκότητα της διαδικασίας ένταξης έργου ΣΔΙΤ
  • Η έλλειψη εμπειρίας ΣΔΙΤ ειδικότερα στους ΟΤΑ και στις επιχειρήσεις πληροφορικής
  • Η δυσκολία προσδιορισμού του ανταποδοτικού “τέλους” των παρεχομένων υπηρεσιών και δημιουργίας υγιούς business plan, δεδομένου ότι υπάρχει μια γενικότερη απαξίωση των υπηρεσιών
slide13

Κρίσιμοι παράγοντες επιτυχίας

  • Στρατηγικός Σχεδιασμός των ΣΔΙΤ
  • Ιεράρχηση των Έργων
  • Οριοθέτηση των Έργων - Αποδοχή από Τραπεζικά Ιδρύματα Μακροπρόθεσμο Κόστος των Έργων
  • Κτήση των Πνευματικών Δικαιωμάτων των Έργων
  • Βελτίωση Διαχείρισης των ΣΔΙΤ από το Δημόσιο
  • Βελτιστοποίηση του Επιμερισμού του Ρίσκου
  • Διάχυση των Έργων σε Τοπικό/ Περιφερειακό Επίπεδο
  • Μεγιστοποίηση της σχέσης Αξίας - Κόστους (Value for Money)
  • Σύσταση Κατάλληλων Ομάδων Εργασίας από το Δημόσιο
slide14

Ο ΣΕΠΕ μπορεί να συνεργαστεί στενά

με τους ΟΤΑ για την εξασφάλιση

των κρίσιμων παραγόντων επιτυχίας

και την προώθηση επιτυχημένων έργων

ΣΔΙΤ

slide15

Συμπράξεις Δημόσιου - Ιδιωτικού Τομέα στο χώρο των Ψηφιακών Υπηρεσιών

Γιώργος Καρανικολός

Γενικός Γραμματέας ΣΕΠΕ

Ηράκλειο Κρήτης, 6 Απριλίου 2006