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第 4 章战略采购与精益供应管理

第 4 章战略采购与精益供应管理. 第 4 章战略采购与精益供应管理. 4.1 基于价值增值的采购管理 4.2 战略采购的实践与趋势 4.3 采购供应物资的细分管理 4.4 战略采购的职能与管理组织结构 4.5 供应商认证细分与供应商管理. 基于价值增值的采购管理. Make-to-stock Make-to-order Engineer-to-order 补充资料. 基于价值增值的采购管理. 战略采购的价值地位 战略采购的供应地位 战略采购的质量地位 战略采购在产品中的作用 战略采购在企业经营中的作用.

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第 4 章战略采购与精益供应管理

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Presentation Transcript

  1. 第4章战略采购与精益供应管理

  2. 第4章战略采购与精益供应管理 • 4.1 基于价值增值的采购管理 • 4.2 战略采购的实践与趋势 • 4.3 采购供应物资的细分管理 • 4.4 战略采购的职能与管理组织结构 • 4.5 供应商认证细分与供应商管理

  3. 基于价值增值的采购管理 • Make-to-stock • Make-to-order • Engineer-to-order 补充资料

  4. 基于价值增值的采购管理 • 战略采购的价值地位 • 战略采购的供应地位 • 战略采购的质量地位 • 战略采购在产品中的作用 • 战略采购在企业经营中的作用

  5. 4.2 战略采购的实践与趋势 • 电子商务采购 • 供应链采购成本管理 • 均衡采购关系体系的建立 • 采购外包管理 • 集中采购管理

  6. Ⅱ Ⅰ • 减少或消除价格上涨与供应不稳的风险 • 确保现有供应来源或寻找替代品 • 确保可长期获得稳定的供应 • 着重与供应商建立合作关系与进行战略整合 供应细分矩阵 高 瓶颈型项目 战略型项目 • 简化采购流程以提高采购效率 • 减少供应商数目并简化下订单补货的程序 • 利用竞争优势减少所有权总成本 • 利用采购量作为谈判杠杆 风险 / 不确定性 策略型项目 杠杆型项目 Ⅲ Ⅳ 图5.3 供应细分矩阵模型 低 低 高 成本/价值 4.3 采购供应物资的细分管理 • 采购物资的战略定位

  7. 4.3 采购供应物资的细分管理 • 物资项目供应管理细分和流程

  8. 战略采购的作业范围和性质 采购作业范围

  9. 采购活动的管理维度

  10. 采购管理中的组织设计考虑的因素

  11. 采购供应管理中的职责和权力层次

  12. 采购供应管理的组织结构 集中式采购组织结构 分散采购组织结构

  13. 采购供应管理的组织结构 跨职能采购组织 集中/分散混合式组织结构

  14. 伙伴型供应商的评价纬度和合作规制形式 • 从供应关系的维度序列看，一般有正常交易关系、持续交易关系、伙伴交易关系三种， • 正常交易关系指的是企业与供应商之间是一种纯粹的短期买卖关系，没有长期合作的倾向，对于企业而言，供应商更换的频率较高； • 持续交易关系则不同，供应买卖双方有较长期合作的倾向，企业更换供应商的频率在一段时间内较低， • 持续交易是建立伙伴关系的前提，但它绝不意味着双方的关系是战略联盟性质的。判断供应双方是否是真正意义上的伙伴关系，关键在于供应双方能否形成关系性租金。

  15. 关系性租金 • 关系性租金是特定交换关系中共同产生的超额利润。其形成由以下几个方面决定： • 企业间特定关系的资产，即资产的专用性(厂址；物资；人员) • 企业间信息与知识的共有化，合作组织间的相互学习与交流 • 资源的互补性

  16. 美国、日本的供应商关系 美国供应商关系 日本的供应商关系

  17. 供应商认证与细分

  18. 供应商选择与管理流程 • 供应匹配 • 采购价格的确定 • “双赢”谈判 • 减少供应商数量 • 确定采购方—供应商关系 • 供应商绩效管理 • 供应商开发

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