Yrittämisen tulevaisuus

1. Yrittämisen tulevaisuus - strategiamallien näkökulma Pyymäen Leipomo VeXve KOMAS Patria Seurahuone

2. Yrittäminen Yrittäminen lähtee halusta rikastua ja tehdä sitä mistä tykkää – olla vapaa ja riippumaton eli olla oman onnensa seppä Yrittämisen välineenä toimii usein yritys Yrityksen avulla yrittäjä pyrkii kasvattamaan varallisuuttaan Varallisuus kasvaa, kun yrityksen arvo lisääntyy ja yrittäjä saa osinkoja Yrityksen pitää kasvaa ja olla kannattava

3. Yritys kohti kilpailuetua Lisää kauppaa ja vaurautta Lisää tulosta ja kasvua Erilaiset resurssit - koneet - rahoitus - sijainti - verkostot - maine - patentit - brändit - sopimukset Paremmat kyvykkyydet = ihmiset - tieto & taito - kokemus - oppiminen - organisaatio - prosessit - kulttuuri - johtaminen Laatu - toimitus Hinta Asiakasta hyödyttävä kilpailuetu Kilpailu Kokeilu & Innovaatiot Nopeus-ketteryys Prosessinhallinta Dynamiikka: tilanteet, vaatimukset ja muutos => leadership Rakennetekijät Muutoskyvykkyys - yhdisteleminen uusin tavoin - yllättävän ja vähittäisen muutoksen hallinta - toimenpiteiden ajoitus Ydinosaaminen - resurssien ja kyvykkyyksien yhdisteleminen synergiat huomioiden Kanavat Joustot Sidosryhmäsuhteet Combined Bogaert, Williamson, Chichester & Eisenhardt by Vesa

4. Muutosvoimat painavat päälle Asiakkaat - globaalit suuryritykset ovat vahvoilla eli painavat hintoja alas – vaativat halpatuotantoa (Kiina 1/10, Vietnam 1/30) - asiakaskentässä konsolidointia, mikä lisää hintapaineita ja tar- jouskilpailut nettihuutokaupoiksi - isot pelurit puskevat pitkiä maksuaikoja läpi eli rahoitusa- sema heikkenee - sijainti / logistiikkavaatimus lähellä asiakasta ja markkinoita eli vaatii investointimuskeleita - laatuvaatimus vaatii 0-virhettä - palveluvaatimus 24-7-365 eli asi- akassuhteen hoito kriittistä - uudistumisvaatimus edellyttää tuotekehitysresursseja, inno- vaatioita, keksintöjä, patentteja eli panostuksia - toimitusvarmuus oltava 100% eli MRP, sähköinen kaupankäynti, viivakoodit, automaattivarastot

5. Muutosta pukkaa Toimittajat - neuvotteluvoima heikkenee, kun toimittajat ylikan- sallisia eli ostohinnat nousevat - Aasian imu nostaa raaka-aineen hintoja - toimittajien konsolidointi nostaa hintoja - energian kallistuminen nostaa rahtihintoja - sourcing- ja tuontiosaaminen vaatii koulutusta Henkilöstö - Eläköityminen vaatii uusia ja/tai automatisointia - Tehtävien muuttuminen vaatii kielitaitoa ja korke- ampaa koulutusta sekä hyviä it-taitoja Uudet ja vanhat pelurit - kilpailijat - lisää kilpailijoita joka ilmansuunnalta eli kilpailu kovenee – netti mahdollistaa pääsyn markkinoille - konsolidointikehitys markkinaosuuden saamiseksi - uusia tuotteita kuin liukuhihnalta markkinoille eli hintakilpailu kovenee ja odotukset kasvavat - uudet teknologiat tulevat ja pelisäännöt uusiksi (disruptive eli yllättävä ja mullistava muutos) - korvaavia ja vastaavia tuotteita - modifioituja ja kopio-tuotteita - robotiikka ja uudet materiaalit sekä menetelmät

6. Kilpailukyky • Laatu • Käden taidot, työssä oppiminen, työhön opastaminen, hiljaisen tiedon siirtäminen, mestarikoulutus • Prosessikontrolli, 6 sigma, zero defect, Toyota way • Toimitusvarmuus • Sijainti ja kuljetukset • Logistiikkaketjun hallinta ja varastointi sekä IT:t asiat • Henkilöresurssien saatavuus ja pysyvyys – ammattikoulutus, oppisopimus ja mestarikoulutus tärkeitä • Laitekannan toimivuus ja riittävyys • Hinta • Materiaalikustannukset – ostamisen ja hankinnan hallinta => apuja PKT:lle! • Työvoimakustannukset – kuinka kohti halpatuotantoa ja automatisointia? (voiko palkkoja alentaa?) • Energia, vesi – kilpailukykyisellä hinnalla • Yleiskustannukset • Asiakassuhteen hallinta • Yhteydenpito: määrä, laatu ja tapa • Tulevaisuuden tarpeiden tunnistaminen – myyntikoulutus tarpeen • Kuuntelemisen ja tulkitsemisen taito – myyntikoulutus tarpeen

7. Kansainvälistyminen • Käytännön kielitaitovaatimus: englanti, ruotsi, venäjä, saksa, ranska, kiina, espanja ja portugali (PG & Bra) => kuinka varmistetaan? => yhteistyö koulujen ja koulutuslaitosten kanssa => rekrytointikriteeriksi • Kulttuurituntemus ja tapakulttuuri • Oma ja muiden historia, tieteet ja taiteet sekä käytännön toiminta • Yhteistoiminta koululaitoksen kanssa (lukiot ja ammattikorkea) • Liiketoimintakulttuuri: neuvottelutaito, sopimukset, kommunikointi, maksaminen, lupaaminen, tekeminen, kasvojen säilyttäminen, pukeutuminen, ruokaileminen • Yhteistoiminta koulutuslaitosten kanssa (ammattikorkeakoulut, yliopistot ja yksityiset) • Yhteydenpito, kommunikaatio ja palvelu • 24/7/365 vs. lomat, juhlapyhät, viikonloput, illat ja aamut • Kirje, sähköposti, puhelin, video, Skype, virtuaalitoimisto, face-to-face • Toimintatapa • Konsernin säännöt, paikalliset säännöt / global, local vai glocal

8. Invest in Sastamala TTY Satakunnan ammattikorkeakoulu Terveydenhoito Yrityspalvelu VAK FinPro Koulutus Käden taidot Suomen Tuojien Yhdistys Yrittäjät luovat työpaikkoja Work force / Työvoima Avustukset Tuet Neuvot Verkostot Transportation / Logistiikka Science & Business Park Yritysrahoitus Kunnallistekniikka FINNFUND TONTTIPÖRSSI Finnpartnership