F 公司信息化建设方案建议书

1. F公司信息化建设方案建议书 E－success咨询

2. 一、项目组组成 • 项目经理：卫振生 邢台机械轧辊有限公司 • 项目组成员： • 史 轩 北京巴威公司 • 马玉冰 郑州纺织机械股份有限公司 • 李 乐 湖北三环气门有限公司 • 刘银珍 武汉博奇汽车装饰工程公司 • 王道武 东风精密铸造有限公司 • 王东涛 武汉凡谷电子技术股份有限公司

3. 二、企业信息化需求分析 • 1、企业的特点与现状分析： • 特点： • 1）该公司为一家集科技、生产为一体的高新科技民营零部件骨干制造企业； • 2）科技人员占总人数的20％； • 3) 小产品，大批量；且每年新产品开发量大，客户集中； • 4) 产品定位好，市场空间较好，将来有很好的发展前途； • 5）其企业体制有很好的市场适应能力。

4. 存在的问题： • 1）企业信息化缺乏整体规划，计算机的资源没有得到充分利用； • 2）管理基础相对薄弱，大量的作业还是以手工为主，管理效率比较低，具体表现在： • a、订单计划、采购计划和生产计划脱节； • b、物流控制较为薄弱； • c、基础数据管理体系有待完善； • d、老总无法对企业进行管控； • 3）财务分析与核算不够准确与及时，报价的不及时影响企业的竞争力； • 4）新产品的研发周期较长，成本较高。

5. 2、影响企业发展的瓶颈是： • 基础管理水平不高。

6. 3、通信行业快速发展，企业正处在良好的发展阶段，领导也重视信息化的建设，所以现在正是上信息化的大好时机。3、通信行业快速发展，企业正处在良好的发展阶段，领导也重视信息化的建设，所以现在正是上信息化的大好时机。

7. 4、企业当前上信息化的突破口是：订单计划、采购计划和生产计划的一体化，并实现计划实施情况的及时反馈。4、企业当前上信息化的突破口是：订单计划、采购计划和生产计划的一体化，并实现计划实施情况的及时反馈。 • 重点解决的问题是：管理方面的诊断和业务流程的优化，加强基础信息化的建设。

8. 三、企业信息化总体规划 • 1、企业信息化建设的实施策略： • 实施策略：整体规划、分步实施，与企业管理改革的进程协调发展； • 组织策略：明确项目的三层组织； • 选型策略：选用成熟的、符合行业需求的软件并进行配置的二次开发。

9. 2、企业信息化的总体框架： • 参考离散型企业的框架，应体现出以下特点：加强CAD与CAM的集成；实现企业外部网站和内部网站的有效集成，实现外部网站与ERP的集成，使大客户及时查到订单执行情况，建立企业信息化平台，加强企业员工的沟通，强化成本管理。

10. 3、企业信息化的实施计划： • 1）基础信息化的建设，建立互联网平台，建立良好的客户关系，ERP的选型等。 • 2）信息化软件从ERP 、 三维CAD、CAPP、CAE 、CRM、电子商务； • 3）ERP中考虑计划一体化、产品库存管理等；

11. 4、企业网站建设策略和企业在硬件、网络建设和信息安全策略：4、企业网站建设策略和企业在硬件、网络建设和信息安全策略： • 实现企业外部网站和内部网站的有效集成，实现外部网站与ERP的集成，使大客户及时查到订单执行情况，建立企业信息化平台，加强企业员工的沟通，强化成本管理。建立具有宣传和商务的企业内部网站，充分利用企业现有的硬件资源，保证信息的完整一致。

12. 5、企业的软件、硬件、网络等的选型策略： • 选型策略：选用成熟的、符合行业需求的软件并进行配置的二次开发。 • 硬件、网络设备选用品牌机，产品性能稳定、可靠性较高、服务支持完善。

13. 6、企业的信息集成方案： • 根据实际情况对现有的设备进行重新配置，添置必要的硬件设备和网络设备，把现有局域网连接起来成为整体的企业网络平台。

14. 7、企业信息化的培训方案 • 高层管理人员的培训，内容：信息化建设的理念，现代化管理理念； • 对业务部门管理技术培训； • 商务软件操作使用培训：ERP软件、三维软件等。

15. 8、企业信息化建设的投资概算 • 项目管理费（咨询）：15万 • ERP软件的费用：80万 • 需增加的部分设备和网络设备约：35万 • 建立企业网站：10万 • 三维软件费用：20万 • CAPP软件费用：30万 • 不可预知费用：10万 • 总体费用概算：200万

16. 9、企业信息化实施的组织与制度保障： • 建立“一把手”为领导的信息化推进领导小组，下设办公室，负责信息化建设的日常工作。 • 建立适合于信息化系统运行的制度保障，包括：计算机信息化技术的安全与监察制度、数据的安全与保密制度、数据的录入制度、项目计划考核制度及各种管理制度。

17. 谢谢指正 2003年11月8日于武汉