slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
שי רוזנס - הנדסת תעשייה וניהול PowerPoint Presentation
Download Presentation
שי רוזנס - הנדסת תעשייה וניהול

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 21

שי רוזנס - הנדסת תעשייה וניהול - PowerPoint PPT Presentation


  • 167 Views
  • Uploaded on

תורת האילוצים TOC Theory Of Constrain. שי רוזנס - הנדסת תעשייה וניהול. הגדרות. ערך התפוקה-הקצב שבו מייצרת המערכת רווח באמצעות מכירות.- זהו ההפרש בין המכירות בכסף לתקופה ובין ההוצאות הנובעות ממכירות אלה.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'שי רוזנס - הנדסת תעשייה וניהול' - amandla


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

תורת האילוצים

TOC

Theory Of Constrain

שי רוזנס - הנדסת תעשייה וניהול

slide2
הגדרות
  • ערך התפוקה-הקצב שבו מייצרת המערכת רווח באמצעות מכירות.- זהו ההפרש בין המכירות בכסף לתקופה ובין ההוצאות הנובעות ממכירות אלה.
  • מלאי- הכסף שבמערכת משקיעה ברכישת דברים שמיועדים למכירה ליצירת תפוקה זו עלות הרכישה המקורית של חומרי גלם,מוצרים ורכיבם המאוחסנים במערכת.
slide3
הגדרות
  • הוצאות תפעול – הכסף שמוציאה המערכת להפיכת מלאי לתפוקה , ההוצאות אינן תלויות ישירות ברמת המכירות.
  • המטרה – רווח

(הוצאות תפעול+מלאי)- תפוקה=רווח

slide4
מטרות – הגדלת ערך התפוקה
  • כדי להביא למקסימום רווח יש להגדיל ככל האפשר את ערך התפוקה ובו בזמן להקטין ככול האפשר את המלאי ואת הוצאות התפעול.
  • כל החלטה הנוגעת לתהליך האספקה נבחנת לפי השפעתה על שלשת המדדים.
  • למשל ייצור למלאי אינו מגדיל את ערך התפוקה אך מגדיל את המלאי ואת הוצאות הייצור.
slide5
מטרות
  • כאשר נבצע שימוש במדדים שצוינו ניתנת קדימות ברצפת היצור למנות המיועדות לאספקה בתאריך הקרוב ויכולות להיות מתורגמות מיד לכסף.
slide6

נתונים נוספים

  • הוצאה שבועית 6000$
  • בשבוע 5 ימי עבודה
  • ביום עבודה 8 שעות
slide7
מטרת כל ארגון

ליצור עבור בעלי הארגון ערך מוסף גבוה בעלות נמוכה ככל האפשר

slide8
מטרתארגון עסקי

להרוויח כמה שיותר בהווה ובעתיד

slide9
הנחותיסוד לתורת האילוצים
  • ראיית הארגון השלם - הארגון אינו סכום חלקיו
  • ביצועי הארגון מול מטרתו מוגבלים בזמן נתון ע"י מספר גורמים קריטיים - אילוצים
  • בכל זמן נתון יש לארגון מעט מאוד אילוצים
slide10
מציאת פתרון
  • הגדרת אנלוגיה שבה הבעיה תוצג בקלות.
  • מציאת פתרון במסגרת האנלוגיה.
  • העברת הפתרון לסביבה תעשייתית.
  • בדיקת ישימות הפתרון.
slide15
סוגי האילוצים
  • אילוץ חיצוני- גורם המגביל את הארגון אך אינו בשליטת הארגון
    • ביקוש השוק
    • מספר לקוחות
  • אילוץ פנימי -גורם פנימי בארגון
    • אילוץ משאב
    • אילוץ מדיניות
    • אילוץ סרק
slide16
צעדי ה TOC
  • זהה את האילוץ או האילוצים של המערכת.
  • החלט כיצד לנצל את אילוצי המערכת.
  • הכפף כל דבר אחר להחלטה לעיל.
  • צמצם את מגבלות האילוצים של המערכת.
  • אם בצעדיך הקודמים נשבר האילוץ חזור לצעד הראשון. אל תיתן לאנרציה לגרום לאילוץ במערכת.
slide18

הזמנות

הרכבות

צוואר בקבוק

slide19
נקודות מרכזיות DBR
  • צוואר הבקבוק חייב להכתיב את זימון בהתאם לדרישות השוק ובהתאם לפוטנציאל שלו.
  • הזימון של הפעולות העוקבות לצוואר הבקבוק ( כולל ההרכבות) הינו לפי קצבו.
  • זימון הפעולות הקודמות לצוואר הבקבוק צריך לתמוך בחוצץ הזמן ( (Time Buffer ולכן להיגזר מזימון צוואר הבקבוק ( (Backward Schedule .
toc mrp
השוואת TOC ל MRP
  • MRP מבצע backward scheduling
  • TOC מבצע תזמון המתבסס על צוואר הבקבוק.
toc jit
השוואת TOC ל JIT
  • JIT מוגבל ליצור החוזר על עצמו.
  • JIT דורש יציבות בסביבה הייצורית
  • JIT לא מאפשר גמישות רבה .
  • JIT דורש WIP לצורך תפעול הקנבן.
  • הספקים צריכים להיות קרובים בכדי לספק כמויות קטנות רבות.