원가관리와 표준원가 & 제안

1. 원가관리와 표준원가 & 제안 • 강사:노순규(경영학박사) • 고려대(석사), 동국대(박사) 졸업 • 한국기업경영연구원장 • 건설산업교육원, 건설기술교육원 등 전문교수 • 현대건설, 삼능건설, 서희건설 등 강사 • 저서: 건설업의 원가계산과 원가절감 • 건설업의 사업성분석 • 건설업의 회계실무, 경영혁신 성공기법 등 • we011@hanmail.net, kbmi.co.kr • 737-8160, 011-760-8160

2. 주요 강의 내용 및 흐름

3. 원가(Cost) 의 의미와 원가절감 • 원가(Cost)란 건설시 소요되는 각종 돈, 자금, 비용 등을 의미 • 원가는 재료비, 노무비, 경비, 외주비 등이 포함 • 원가절감:작업할 때 근로자가 재료 1개, 비용 1원, 시간 1분이라도 아껴 회사의 원가를 낮추는 것 • 회사에서 소요되는 비용을 아끼려는 노력은 불황시 회사를 살리고 자신의 장래를 확고히 하는 역할을 함

4. 기업의 생존원리!! • 이윤(P)을 내는 것은 쉬운 것이 아님 • 특히 불황기…경제적 위기시대는 더욱 어려움(경제성장률 둔화 및 하락시기) • 그렇지만…이윤을 내는 방법이 없는 것은 아님.. • 식당이 다…망해도 어떤 식당은 손님이 바글 바글하는 것처럼(대기표 받아)

5. (VE) 기업 생존 부등식 : 공급자 이익과 고객 이익의 균형적인 추구(달성) Value ＞ Price ＞ Cost (고객만족, 고객이익) (공급자 만족, 공급자 이익) Creativity (창의성) Productivity(생산성) • Paradox 경영 : High Return & Low Cost(높은 효과, 낮은 비용) • Productivity(현재) & Creativity(미래)의 동시 向上 • Something Different, Something New(Only One, Unique)

6. 초기의 오류:한국의 국토는 좁고 비싸다? 부영의 토지구 입 오류 (폐기물)

7. 이윤의 중요성과 원리 • 이윤을 내기 위한 방법은??=>=>=> • 많은 매출액을 달성하고 동시에 매출원가를 낮추는 것 • 매출액-> 건설업의 각종 건축물의 판매가 및 분양가를 의미 • 매출원가-> 건축물의 공사비 및 분양원가를 의미. 정확한 원가계산과 낮은 원가는 더 많은 이윤을 달성하는데 기여

8. 건설업 경영의 애로 및 위험(1) • 날로 심화되어가는 사업유치경쟁..덤핑… • 왜?? 저가입찰 필요한 이유는? => 따고 보자, 고정비와 변동비..실적자료 입찰시 제시(표준원가는 무시) • 건설활동을 통한 기대수익은 점차 감소: 공급자의 다수(도산의 증가와 사회적 비용) • 자재비, 노무비, 인건비, 경비 등의 관련 제비용은 계속 상승(화폐발행과 인프레) 디플?

9. 건설업 경영의 애로 및 위험(2) • 공사비 부족으로 인한 도산 • 예기치 못했던 건설회사에 대한 민원(반대의 논리!) • 공사품질저하의 재시공: 자재조달과 인력수급상의 애로(공급부족 및 인력조달의 애로: 미리 확보 및 이력서=> 유능한 인력확보 • 열악한 기후조건으로 인한 공기지연

10. 외주의 비중과 관리방안 • 공사의 기본구조는 수주공사 및 자연의 영향을 많이 받게되고 상당량의 공사는 아웃소싱(Outsourcing) 및 외주가 차지하므로(50%가 넘음…왜??)=> 수주 • 하도급업체에 대한 공사관리를 철저히 하고 공사지연 등을 방지해야 함(하도급업의 잘못도 본청으로 넘어올 것임: 각종 하자수리의 최종적 책임 등)=>근로자 급여 지급의 최종 책임

11. 공기의 지키기(및 단축)와 효과 • 공사기간이 비교적 장기간이지만 공기가 늦어져서는 안될 것인데 그 이유는 =>만약 그럴 경우 발주자에 대한 신뢰를 잃게 되고 경제적 효율성도 나빠짐 • 건설업은 그동안 경험과 관습에 의존하여 계수적 관리가 소홀했으므로 향후에는 과학적 관리가 필요하며 원가계산 및 원가관리도 그와같은 범주에 포함됨

12. 기획단계의 원가반영..성과독려 • 원가관리: 기획단계에서 원가산정을 통하여 수립된 건설공사의 예산을 토대로 수행되므로 최초의 예산이 지나치게 낮게 책정될 경우에는 공사수행의 어려움 • 건설공사관리자: 작업환경을 신속하게 구축하고 효율성을 높여서 해당 작업의 기능공들이 더 높은 작업성과를 달성할 수 있도록 독려할 것(표준을 참고로 하여) • 너무 경험과 관습에 의존말 것(표준?)

13. 과다한 원가의 원인 파악 • 혹시…공사진행시 예상(표준)보다 과다하게 원가가 발생한 경우에는 적산 및 견적이 잘못인지 아니면 시공상의 잘못인지를 밝히고 또한 반입자재 검수비, 기능공 과다투입, 기준이상의 자재투입, 불필요한 물품소비 등 어떤 부분에서 발생된 것인지를 밝힘…=> 과소라면 더 받아낼 것 • 다 나은 추후 및 장래를 위해서라도!!

14. 재무구조 개선과 구조조정 • 건설업계의 각 회사는 상황의 차이가 있겠지만 재무구조 개선과 구조조정을 반복(표준원가 등과 비교하면서)하면서 공사원가절감에 의한 수익증대를 도모하고/// 공사물량 소진에 대비하기 위하여 최대한의 수주보유고 확보에 진력을 할 것 • 주택건설 수요의 현장 감각…인구,,가구,,현재의 가구,,향후의 가구 등..변수

15. 방법의 하나.고정비 감소.기법 • 사무실 규모.인력 축소, 일반관리비 절감 • 경기가 부진하고 공사의 규모가 적을 경우에는 사무실 규모를 줄이면 그로 인한 공사수주액이 줄어들지 모르지만 만약 고정비가 적게 발생되어 한계이익 감소보다도 고정비 절감액이 더 커다면 규모를 축소하는 것도 하나의 방법 단, 원가를 정확히 계산해야 손익을 비교할 수 있는 한계이익이 나오고 고정비 감소액 파악(BEP)

17. 원가절감의 실천방안(1) • (1) 견적 및 입찰단계 • ① 정확한 공사비 적산에 의한 입찰금액 산정(잘못하면 못 따거나 손해, Sliding) • ② 낙찰가, 예산을 고려한 입찰금액 산정 • ③ 수주금액 관리기법을 이용하여 공사의 수주시점을 예측하고 입찰시점에서의 미완성 공사액을 고려한 전략적인 입찰금액 산정

18. 원가절감의 실천방안(2) • (2) 계약단계 • ① 계약조건, 공기, 설계변경조건 등 점검 • ② 자재비 지급조건, 자재과부족 사항 등의 점검 • ③ 계약서 작성전에 계약산출 내역과 과부족을 조정하여 현실에 맞게 수정 • ④ 공사비와 잡비 및 예비비 등을 적절하게 책정

19. 원가절감의 실천방안(3) • (3) 공사 계획단계에서의 원가관리 • ① 설계단계로서 설계와 시공 일괄발주방식인 턴키방식일 경우나 대안입찰시 가치공학적 기법에 의한 원가관리방안을 연구 • ② 계획단계로서 근거에 의한 실현성있는 공정계획을 수립하고 치밀한 시공계획으로 합리적인 예산을 편성 • (국가의 예산과 관련된 법규의 파악 및 환급되는 부분의 고려),,철저한 하도급 관리

20. 원가절감의 통제방안 • 원가통제의 방법으로서 일반적인 경우와 내부통제 강화가 있는데 일반적인 경우는 다이어트 경영, 납품가의 조정 등을 통하여 원가통제를 하는 것 • 일반적인 원가통제는 상당한 문제가 있을 것인 바 현재 대기업에서 일반적으로 사용되는 원가통제는 하도급업체인 중소기업에서 안맞을 경우도 있음(대기업의 원가통제가 하도급의 희생!!전가)

21. 철저한 내부통제 • 내부통제를 강화하는 방법:회사의 자산을 보호하고 자료의 정확성과 신뢰성을 높이고 업무 효율성과 경영정책의 집행을 촉진하기 위하여 회사가 채택한 제도를 준수=>표준화된 매뉴얼의 중요성 • 내부통제 미비로 인하여 회사에 불이익을 주는 사례=> 1) 자금의 부정인출 • 2) 대금의 불입급 • 3) 고객 돈 유용.횡령

22. 현장소장의 역할 • 현장에서의 원가절감의 책임자는 현장소장이므로 그가 실시해야 하는 원가관리 항목의 예시 • ① 시방서, 공정표, 표준공사서 및 실행예산서에 의하여 작업 지시 • ② 능률을 올린 근로자에 대해서는 그 업적을 파악하여 포상을 추천 • ③ 공사진척 상황을 본사에 보고 • ④ 원가상승요인을 사례별로 명시.게시

23. 근로자의 원가의식(표준화 대비) • 1) 공기의 엄수 • 2) 품질의 확보 • 3) 혁신적 원가의식 • 4) 안전의 확보

24. 변화관리 [Change Management] 우화를 통해본 변화관리:생존하고 발전하기 위해 내가 얼마나 노력을 했는가 주저 앉지는 않았는가…위협에 겁먹지 않았는가..위협은 걱먹은 자에게 돌진한다. 사자의 먹이 사냥법,,,,약한 자, 겁먹은 자를 공략한다. [벌과 파리] 한국기업경영연구원

25. 원가절감의 절차 및 기법 • (1) 원가절감의 필요성을 명확히(교육) • (2) 원가절감의 분위기 조성 (공감대) • (3) 원가절감 목표 설정(계량화, 표준) • (4) 원가절감 시간표 작성(스케줄) • (5) 원가절감의 성과 평가(포상) • (6) 원가절감은 계속 진행=> 회사가 존재하는 한!!!!! 영원히?? => 대를 이어서

26. 자재 구입과 사용 그리고 효과 • 자재의 구매량 또는 사용량에서 꼭 필요한 만큼만 구입하여 작업현장으로 투입 • JIT(:Just in time, 적기공급)=> • 공사에 필요한 자재량을 필요한 장소에 적기에 투입함으로써 보관비용을 절감 • 물류비용은? • 귤을 박스로 구입할 경우와 낱개는?

27. 노무비 절감방안(1) • 노무비를 절감하기 위해서는 연인원을 줄이거나 단가를 줄여야 하지만 노임의 절감은 어려움 • 외국인산업연수생이 들어오면 임금이 감소되겠지만 보호법 등 때문에 한계, 작업질의 저하 • 노무비 절감 및 인원감소는=> 불필요한 작업의 감소, 작업순서의 변경, 소운반작업의 감소, 정리정돈작업을 줄이는 일이 필요함

28. 노무비 절감방안(2) • 근로인원의 절감은 작업공정 축소, 이동거리 감소, 공구의 개선, 작업순서의 개선, 작업환경의 개선 등 • 노무비단가 절감대책으로는 작업을 단순히 하고, 공정을 표준화하며, 공장제작비율을 높일 것 • 유능한 직원의 채용 및 지속적 교육

29. 표준원가의 개념과 의의 • 표준원가: 공사현장에서 단위당 재료투입량, 단위당 작업시간 등 원래의 단위설정에 의해 산정되는 것으로 출발 • Tip: 표준원가의 단위는 주로 공사현장에서 이루어지지만 일반관리부문이나 용역, 프로젝트 수행시에도 포함될 수 있음 • Ex: 표준적인 원재료의 수량과 표준적 금액 • 표준: 과학적 혹은 통계적으로 산출된 수치로 계산하는 것

30. 표준원가의 목적 및 역할(1) • 표준원가의 목적 및 역할: 1) 기업이 달성해야 할 목표로서의 원가 즉, 모든 조직구성원의 업무수행에 있어서 하나의 안내지침적 역할을 수행 • 2) 실제로 발생된 원가를 평가 및 분석하기 위한 기준으로서의 목적 • 3) 원가관리를 효과적으로 실시하기 위함 • 4) 표준원가를 기준원가로 생각하여 향후 달성해야 할 목표의 차이로서 파악 및 활용

31. 표준원가의 목적 및 역할(2) • 5) 결산업무의 신속성 실제로 투입된 수량과 실제로 투입된 금액이 산출되기 전에 표준원가에 의하여 계산함으로서 결산업무를 신속히 수행 • 6) 표준원가계산은 표준적인 원가를 사용함으로써 공사의 진도 및 관리효율 등을 평가하는데 활용 • 7) 원가를 절감하는데도 사용될 수 있으며 또한 그런 경우가 많음

32. 표준원가의 산정방법(예)

33. 표준원가의 활용의 한계 • 1) 우리나라 기업의 원가관리방법이 반드시 표준원가를 중심으로 하는 것이 아님 • 단, 표준원가 혹은 예정원가의 활용은 원가관리라는 의미보다는 월별계산의 신속화라는 점에서 활용되고 있음(반복 공사에 의미) • 3) 항상 개량하고 개선하는 경우와 사용자의 요구에 의해 공사를 하는 경우에는 표준 그 자체를 파악하기 어렵고 계산하기도 어렵다는 점을 감안할 것(다수의 동의의 한계)

34. 표준원가계 산의 산정항목

35. 건설현장의 원가절감 강조 • 자원의 선택과 집중을 통한 경쟁력 강화가 경영의 급선무로 떠오름 • 진흥기업은 전국 건설현장소장 회의를 갖고 각 현장별로 전년도 보다 평균 2% 수준으로 실행율을 낮추고 현장별로 이 기준에 맞추어 원가절감 방안을 마련 • 특히 설계변경 등을 통한 원가절감에 주력해 설계변경 사유가 발생했을 경우에는 실행에 옮길 것(& 표준의 변경)

36. 건설업의 현장 원가절감 • 최근 3년간 외형성장에 주력해 온 GS건설도 경영방침을 ‘비용집행의 효율성 제고’로 정함 • 본사는 공무, 구매, 예산 등 관련부서와 현장간의 유기적인 협업관계를 통해 외주비를 절감하고 구매경쟁력을 강화하여 원가구조 개선활동을 꾸준히 전개 • GS건설은 두달에 한번씩 사업본부장 주재의 현장소장 회의를 열어 현장의 원가관리시스템을 점검해 나감

37. Cost Saving from Eliminating & Reducing Cost Advantage from High Volume Superior Value by Raising & Creating 1. Mega Trend 가. Value Innovation 2) Value Innovation 모형 ( The Simultaneous Pursuit of Radically Super Value and Low Cost ) Cost Value Innovation ERRC Buyer Value ◈ MEMO 한국기업경영연구원

38. 혁신의 원리(차별화와 비용절감을 동시에 추구) 비 용 불필요한 기능을 제거 ▼ 혁 신 ▲ 구매자 가치 기능을 개선하고 추가

39. Mega Trend 가. Value Innovation 나) 블루오션의 4가지 프레임 워크 (ERRC) 비용 구조를 낮추는 방법 (Cost-down) 감소(Reduce) 표준 이하로 내려야 할 요소는 무엇인가? 새로운 가치곡선 제거(Eliminate) 당연한 것으로 받아 들이는 요소들 가운데 제거할 요소는? 창조(Create) 아직 한번도 제공하지 못한 것 중 창조할 요소는?:표준의 수정 증가(Raise) 표준 이상으로 올려야 할 요소는 무엇인가? 고객의 가치를 향상시키고 새로운 수요를 창출하는 방법 (Value-up) 주)국가, 전사, 사업부, 단위조직, 제품 등 다양한 수준에서 적용 가능

40. 1 ▶ 2 ▶ 3 ▶ 4 ▶ 가치혁신을 위한 4가지 핵심 질문 제거 산업내에서 당연하게 여기고 있는 것들 중 없애야 할 것은 없는가? 감소 과잉 제공되고 있는 것들은 없는가? 증가 과소 제공되고 있는 것들은 없는가? 창출 새롭게 제공되어야 할 요소는 무엇인가? Value Innovation

41. 경비절감 • 통신비(전화비 및 정보통신비) • 교통비(차량의 효율적 운행, 회사차량의 개인용도 사용금지) • 수도광열비(낸낭방 시간 및 온도조절) • 접대비(뇌물방지, 선물축소)=> G2B • 원가의식의 체질화(현장작업원 및 소장)

42. 5S와 원가절감 • 정리(세이리): 불필요한 것 버림(디지털 시대) • 정돈(세이돈): 가지런히 비치함(삽 및 하이버를 두는 장소를 정함) • 청소(세이소): 쓸어내고 닦아냄(산재예방) • 청결(세이케츠): 불쾌감을 안줌(화장실) • 질서(시르케): 규칙을 지킴(출퇴근시간, 안전관리) 표준의 위반은?

43. 작업방법의 변경 • 작업동작의 개선: 리듬타기(과일 및 송아지 실험) • 작업대의 개선: 신체조건(키와 왼손잡이)과 작업의 연계 • BPR(Business Process Reengineering)과 도요다 • 정리정돈의 개선: 재료의 색갈별 구분 • 안전 및 위생관리의 개선:위험물 및 유해물 제거, 가연물 취급 주의, 통풍관계의 원활성, 보호구 착용

44. 건설업의 경영혁신 사례 • A건설: 전략적 조달부재, 소비조사의 대행으로 인해 시간 및 비용증대: 본사의 조달을 통한 업무의 신속화-> 청구에서 발주까지 기간을 14일에서 7일로 감소시킴 • B건설: 표준화 미비로 공기연장: 관련서류의 통합 및 공사 매뉴얼화, 가설건물의 표준화, 가치활동의 활성화, 절차의 간소화-> 현장개시기간을 75일에서 35일로 단축, 비용절감액 연간 2억원

45. 가치혁신의 계산원리 • 가치혁신(Value Engineerng)은 가치 및 기능을 향상시키고 원가를 줄임 • 계산식: VE=V/C 혹은 F/C • 가치혁신의 사례….휴대폰, 컴퓨터, USB • 가치혁신의 적용: VIP, VVIP, MVG(Most Valuable Guest) 한국기업경영연구원

46. VE의 효과와 방법 • (1) 비용에 대한 재인식(원가절감의 이윤창출 효과:매출액 증가보다 효과: 시장확대의 어려움)과 및 효율성 제고(투자 대비 효과의 극대화) • (2) 고정관념 탈피(원가감소는 어렵다는 생각의 배제)를 통한 기술자의 자기혁신 유도 기능(Can do it!) 코란도(Korean can do it!) • (3) 창의적인 아이디어로 건설기술의 혁신을 기대(VE는 새로운 것의 안내도) • (4) 설계 및 시스템 등에 대한 점검과정의 시스템화를 통해 누수 및 편차없는 사업의 신뢰성 확보

47. 대단한 도전과 변화관리 [Change Management] 라이어테일드 물고기 이야기 매우 작고 예쁜 산호고기 라이어테일드(Lyretailed)는 인도, 태평양 열대 바다 산호가지 속에 은신하며 큰 무리를 이루고 살고 있습니다. 자신의 무리를 유지하기 위해 자신의 성 정체성마저 포기하는것을 생물학자들이 다양한 실험으로 발견하였습니다. 라이어테일드 무리에서 수컷을 제거하면 우두머리 암컷은 정확히 시간표에 맞춰 성전환을 합니다. 암컷이 수컷 색깔로 변하면서 수컷의 행동을 취하고 난소가 퇴화하고 고환이 성숙되어 가는데 그 기간은 수주일에 불과합니다. MEMO 한국기업경영연구원

48. 애니콜의 부활 아. 삼성 이건희 불구덩이 속에서 다시 태어난 애니콜 애니콜화형식 솔개의 비밀 • 애니콜 화형식. 구미공장 2천 여명의 직원들이 머리띠를 두른 채운동장에 집합(1995.3.9) • “시중에 나간 제품을 모조리 회수해서 제품을 만든 공장 사람들이 보는 앞에서 전부 태워 없애라”는 이건희 회장의 지시로 리콜된 애니콜과 무선전화기 등 15만대(500억 원) 전자제품들을 불태움. • 중국에서의 불량 냉장고 부숨 ◈ MEMO

49. * 원가혁신의 개념과 추진원인 • 원가혁신이란 원가를 통해 기존의 경영방식 및 경영의 틀을 바꾼다는 개념이며 그것을 통해 더 나은 경영효과 즉, 생산액, 매출액, 이윤액 등의 증가를 초래하는 목적을 지님 • 혁신을 행하는 이유는 그것을 하지 않으면 기업의 발전의 장애는 물론, 도산까지 됨 나의 직장, 나의 가정 보존 요인!! • 혁신하지 않으면 안되는 이유는 계속 변화하는 경영환경 때문=> 환경변화는 변화하지 않는 기업을 도산시킴(표준의 지속수정)

50. 89세의 드러커…革新/創新