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公司治理簡介. 公司治理部 郭彥良. 大綱. * 淺談公司治理. * 公司治理推動大事紀. * ACGA 公司治理排名. * 公司治理藍圖簡介. * 公司治理評鑑簡介. 淺談公司治理. 什 麼 是. 公. 司. 治. 理. 淺談公司治理. 企業所有與企業經營 同一. 亞洲金融風暴,公司治理對抗危機. 企業所有與企業經營分離. 美對大企業經營管理興起改革. 日受泡沫經濟衝擊檢討公司治理. 淺談公司治理. 企業所有與企業經營 同一. 安隆案促使美國對企業管控採取積極作為,遂有沙賓法案之公布. 公司治理漸成顯學.
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公司治理簡介 公司治理部 郭彥良
大綱 * 淺談公司治理 *公司治理推動大事紀 * ACGA公司治理排名 *公司治理藍圖簡介 *公司治理評鑑簡介
淺談公司治理 什 麼 是 公 司 治 理
淺談公司治理 企業所有與企業經營同一 亞洲金融風暴,公司治理對抗危機 企業所有與企業經營分離 美對大企業經營管理興起改革 日受泡沫經濟衝擊檢討公司治理
淺談公司治理 企業所有與企業經營同一 安隆案促使美國對企業管控採取積極作為,遂有沙賓法案之公布 公司治理漸成顯學
OECD公司治理六大原則 確保有效率的公司治理架構 Ensuring an efficient corporate governance framework 公平對待股東 Fair treatment of shareholders 落實董事會之責任 Implementing the accountability of the Board 重視利害關係人之權益 Focusing on the right of stakeholders 資訊揭露及透明性 Disclosure and transparency of information CGPrinciples 保障股東權益及發揮其重要功能 Protecting the right of shareholders and allow them to exert their critical functions
淺談公司治理 • 公司治理之目的:建立共利的價值 老闆 股東 公司董事 公司共利價值 利害關係人
國際發展趨勢-高溢價報酬 • 一般股價表現升值10%以上 • 80%機構投資人願意付出較高溢價
國際發展趨勢-高溢價報酬 各區域投資人願意多付給治理較佳公司之平均溢酬 美國 台灣 英國 日本 南韓 拉丁美洲 馬來西亞 亞洲 歐美 泰國 印尼 資料來源: McKinsey opinion survey, 1999-2000
ACGA公司治理排名 2010 2012 新加坡 新加坡 香港 香港 泰國 日本 臺灣 日本 馬來西亞 泰國 馬來西亞 臺灣
強化我國公司治理 公司治理宜加強項目 • 1.缺乏良好公司治理文化:大部分公司未主動施行超逾法令規定的良好公司治理。 • 2.股東行動保護不足:電子投票僅限國內公司;股東會品質仍未提升,企業利用股東會自辦機會操縱選舉(如干擾股東進場、臨時變更議程等)。 • 3.政府對「董事會職能」規劃略顯不足:仍未全面要求設置獨立董事、未強制設置審計委員會等。
強化我國公司治理 公司治理宜加強項目 • 4.非財務性資訊之揭露不足:非財務性資訊如企業社會責任報告書、永續經營報告書揭露不足。 • 5.公司治理法制不完備:如公司法對股東提名權與提案權未明定保護措施等。 • 6.政府對國際宣導不足:某些國際認屬公司治理不善之項目(如股東會日期集中),係與我國特殊民情(重視黃道吉日)有關,且若兼採電子投票,對股東權益並無顯著影響,應積極向國際說明宣導。
公司治理藍圖簡介 形塑公司治理文化 形塑公司治理文化 促進股東行動主義 促進股東行動主義 公司治理藍圖五大計畫項目 提升董事會職能 提升董事會職能 揭露重要公司治理資訊 揭露重要公司治理資訊 強化法制作業 強化法制作業
運作組織圖 金管會證期局(督導) 公司治理中心 研議工作小組 執行工作小組 由證交所及櫃買中心規劃評鑑指標。 委由證基會辦理評鑑之評分作業。
評鑑架構介紹-OECD公司治理原則 確保有效率的公司治理架構 保障股東權益及發揮其重要功能 公平對待股東 落實董事會之責任 資訊揭露及透明性 重視利害關係人之權益
評鑑架構介紹-五大構面 利害關係人利益之維護及企業社會責任 股東權益之維護 股東平等對待 董事會結構與運作 資訊 透明度
評分方式說明 分數A 公司自評 A、B交叉比對,相異處請公司說明 證基會評核 分數B 公告最後評鑑結果(排名前20%) 評鑑委員會衡酌其他加、減分項目
評鑑結果公告 第一屆 前百分之二十 第二屆 前百分之五十 全面公布評鑑結果 第三屆