Shkolla e Ndërmarrësisë

1. Shkolla e Ndërmarrësisë Moduli 1 Ndërmarrësia Traineri: Fisnik Reqica

2. Hyrje Prezentimi Niveli i pritjeve Moduli Regullat e trajnimit

3. Ndërmarrësia dhe Strategjia Afariste Trajnim interaktiv Prezentime të shkurta Diskutime Feedback kualitativ Ushtrime Shembuj relevantë Sugjerime dhe rekomandime

4. Rregullat e trajnimit Pjesëmarrja e obligueshme Ardhja me kohë Dy pauza nga 10 minuta Telefonat “OFF” Pjesëmarrje aktive Konsultimet individuale ne fund te trajnimit

5. Moduli 1 Dita e parë: Historiku, roli dhe profili i ndërmarrësit dhe ndërmarrësisë

6. Objektivat e ditëssëparë Historiku dhe roli i ndërmarrësisë Cka nënkuptojmë më ndërmarrësi Kush është ndërmarrësi Testi i vetive ndërmarrëse

7. HistorikuiNdërmarrësisë Fjala ndërmarrësi ka origjinë franceze entreprendre që do të thotë të ndërmarrish dicka Kjo fjalë fillon shpesh të përdoret gjatë shekullit XIX, për të përshkruar: Personat që ndërmarrin rezik Vendimarrësit Personat e dhënë pas pasurisë… Schumpeter e konsideron ndërmarrësinë si inovator, reformator të mënyrës aktuale të prodhimit, agjentë të ndryshimit

8. Kush ështëndërmarrësi? Personi që krijon ndërmarrjen e re duke u ballafaquar me rrezik dhe pa siguri, për të arritur profitin e dëshiruar duke identifikuar mundësitë e reja dhe angazhuar resurset e nevojshme

9. Ndërmarrësia Ndërmarrësia ka të bëjë me ata që guxojnë të ëndërrojnë dhe tentojnë që ëndërrat e tyre t’i realizojnë. Ndërmarrësia është proces i krijimit të gjërave të reja me vlerë, duke përkushtuar kohën/resurset/, supozuar rrezikun dhe pranuar shpërblimin e merituar.

10. ProcesiNdërmarrës Identifikimi i mundësive (brainstorm, focus group, networking, first mover advantage) Vlerësimi i mundësive (hartimi i biznes planit) Shfrytëzimi i mundësive

11. Përparësitë e ndërmarrësisë Pavarësia personale Krenaria e ndërtimit të së resë Liria e kontrollit mbi ardhmërinë Shpërblimi financiar

12. Tëmetat e ndërmarrësisë Pasiguria në të ardhmen Rreziku i humbjes së tërë kapitalit Orari i zgjatur i punës Cilësia e ulët e jetës derisa biznesi të jetë themeluar Përgjegjësia e plotë

13. Tema e Dytë - Objektivat Metoda Brainstorming Gjenerimi dhe zgjedhja e idesë për biznes Filtrimi Macro dhe Micro Parametrat më relevant gjatë zgjedhjes se idesë për biznes

14. Idea për Biznes dhe Ndërmarrësi Probabiliteti për sukses Ndërmarrësi Mirë Keq 0 Mirë Keq ++ Idea - +

15. Gjenerimiiidesëpërbiznes - Brainstorming Brainstorming ështe një ndër metodat kreative të gjenerimit të ideve në grup. Principi kryesor i brainstorming qëndron në eliminimin e të gjitha kufizimeve gjatë procesit të të menduarit, në mënyrë që të krijojmë sa më shumë ide.

16. Pseperdoret Brainstorming? Brainstorming mund të: Anashkalojë mënyrat tradicionale të të menduarit dhe qasjes ndaj problemit Krijojë mënyra të reja të të menduarit Krijojë një ambient për krijimin e ideve të reja Zvogëlojë mundësinë e refuzimit të ideve të reja Ndihmojë dhe inkurajojë punën grupore

17. Rregullat e Brainstorming Cdo ide është valide, nuk ka ide të keqe Krijoni sa më shume ide që është e mundshme – lejoni imagjinatën dhe kreativitetin të ju udhëheq. Merrni sygjerime nga sa ma shumë persona…sasia është me rëndësi dhe jo cilësia Pjesëmarrësit nuk mund të largohen jashtë dhomës gjatë sesionit të brainstorming Zgjedhni liderin (fasilitatorin) detyra e të cilit ështe të shkruaj cdo gjë që ofrohet nga ana e pjesëmarrësve. Identifiko idenë më premtuese.

18. Origjina – Burimiiideve Roger Sperry psikobiolog - Hartues i teorisë mbi pjesën e majtë dhe të djathtë të trurit Pjesa e majtë: Objektive Analitike Logjike Majtë = Logjike Pjesa e Djathtë: Subjektive, Intuitive kreative Djathtë = Kreativitet

19. Gjenerimiiideve Të menduarit Logjik: Metodë e të menduarit të arsyeshëm dhe e bazuar mbi përvojen paraprake Të menduarit Lateral: Metodë e të menduarit e cila implikon ndryshimin e konceptit dhe perceptimeve…ka të bëjë më arsyen e cila nuk është menjëherë evidente

20. Gjenerimiiideve në NESTLE ÇKA NESE ÇOKOLLADEN NUK E PERDORIM PER NGRENJE?!?!?! Çokollada ka aromë Çokollada është e pasur më energji Çokollada shkrihet në 35 gradë Kur ështe në trajtë solide është mjaf e fortë

21. Zgjedhja e idesë për Biznes • Brainstorming • 100 – 1.000 ide • Makro Filteri • 5-10 ide • 3-5 ide • Mikro Filteri • Idea fituese

22. Tema 3, Objektivat Të kuptuarit e SWOT Analizës Si të përdoret SWOT Analiza SWOT-i fillestar i idesë afariste

23. Çka është SWOT analiza? • SWOT • Strengths – Anët e fuqishme • Weaknesses – Anët e dobëta • Opportunities – Mundësitë • Threats – Kërcënimet

24. Bërja e analizës së brendshme: Qëllimi është qe të identifikohen asetet, resurset, aftësitë, dhe proceset, që përbëjnë fuqitë apo dobësitë e ndërmarrjes. Vlerësimi i ambientit të jashtëm Qëllimi është që idetifikohen ato ecuri në ambientin e jashtëm të ndërmarrjes të cilat paraqesin mundësi apo kërcënime për ndëmarrjen tonë. SWOT Analiza

25. SWOT Analiza

26. Fuqitë e SWOT Analizës Fuqitë janë ata faktorë të brendshëm të ndërmarrjes që neve na sigurojnë aftësi konkurruese. Ato duhet të maksimizohen në mënyrë që të ruhet aftësia konkurruese e ndërmarrjes.

27. Dobësitë e SWOT Analizës Dobësitë janë fatkorët që ndërmarrjes tonë i mungojnë. Mungesa e këtyre faktorëve na pamundëson operimin efikas dhe konkurrues. Dobësitë duhet të eliminohen, minimizohen ose së paku të neutralizohen.

28. SWOT AnalizaMundësitëdheKërcënimet Këto janë faktorë të jashtëm në të cilat nuk ka kontrollë, dhe që mund të ndikojnë pozitivisht apo negativisht në ndërmarrjen tonë. Janë ndryshime të përgjithshme në ambientin politik shoqëror social, ekonomik…

29. Mundësitë janë faktorët pozitiv dhe të përshtatshëm nga rrethina të cilat ndërmarrësi duhet t’i shfrytëzojë. Ato mund të jenë aksione të cilat ndërmarrja ka mundësi t’i ndërmerr në mënyrë që të përmirësojë performancën dhe të shtojë fitimin. SWOT AnalizaMundësitë

30. SWOT AnalizaRreziqet Rreziqet janë faktorë të jashtëm të papërshtatshëm të rrethinës. Ato janë fushat në të cilat ndërmarrja është në veçanti e prekshme nga pikpamja e pozitës konkurruese. Rreziqet dallohen prej dobësive nga fakti se ato janë jashtë kontrollit të ndërmarrësit.

31. SWOT analiza

32. RregullatpërnjëSWOT analizëtësukseshme Bëhuni real rreth fuqive dhe dobësive Analiza duhet të theksojë pozitën tuaj aktuale dhe ku dëshironi të arrini në të ardhmen Gjithmonë analizoni duke pasur parasysh konkurrentin tuaj SWOT analiza duhet të jetë e qartë, e shkurtë dhe precize. Mbani mend: SWOT analiza është proces subjektiv.