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Kostenrechnung als Entscheidungsinstrument

Kostenrechnung als Entscheidungsinstrument. Ausgangssituation : Hotel 20 Zimmer – derzeit 15 belegt. Grobe Kostenstruktur : Personal: 260,- pro Tag AFA: 100.- pro Tag sonst. Kosten 120,- pro Tag Reinigung: 14,- pro Zimmer Frühstück 8,- pro Gast

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  1. Kostenrechnung als Entscheidungsinstrument Ausgangssituation: Hotel 20 Zimmer – derzeit 15 belegt. Grobe Kostenstruktur: Personal: 260,- pro Tag AFA: 100.- pro Tag sonst. Kosten 120,- pro Tag Reinigung: 14,- pro Zimmer Frühstück 8,- pro Gast Preis: 65,- pro Nacht/Zimmer Einstieg Teilkostenrechnung

  2. Kostenrechnung als Entscheidungsinstrument Ausgangssituation: Hotel 20 Zimmer – derzeit 15 belegt. Grobe Kostenstruktur: Personal: 260,- pro Tag AFA: 100.- pro Tag sonst. Kosten 120,- pro Tag Reinigung: 14,- pro Zimmer Frühstück 8,- pro Gast Preis: 65,- pro Nacht/Zimmer Fixkosten Fixkosten Fixkosten Welche der Kosten entstehen jedenfalls, auch wenn keine Gäste die Zimmer belegen? Einstieg Teilkostenrechnung

  3. Kostenrechnung als Entscheidungsinstrument Ausgangssituation: Hotel 20 Zimmer – derzeit 15 belegt. Grobe Kostenstruktur: Personal: 260,- pro Tag AFA: 100.- pro Tag sonst. Kosten 120,- pro Tag Reinigung: 14,- pro Zimmer Frühstück 8,- pro Gast Preis: 65,- pro Nacht/Zimmer Welche Kosten entstehen nur , wenn Gäste die Zimmer bewohnen? Variable Kosten Variable Kosten Einstieg Teilkostenrechnung

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