naar fair en effectief toezicht n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Naar fair en effectief toezicht PowerPoint Presentation
Download Presentation
Naar fair en effectief toezicht

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 9

Naar fair en effectief toezicht - PowerPoint PPT Presentation


  • 119 Views
  • Uploaded on

Naar fair en effectief toezicht. Jan Maas, Maas Bestuursvraagstukken Landelijke bijeenkomst Kinderopvang 5 november 2009. Stellingen. Raden van Toezicht zijn niet ‘management-one-step-up’ maar ‘ownership-one-step-down’ (John Carver)

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Naar fair en effectief toezicht' - alika


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
naar fair en effectief toezicht

Naar fair en effectief toezicht

Jan Maas,

Maas Bestuursvraagstukken

Landelijke bijeenkomst Kinderopvang

5 november 2009

stellingen
Stellingen
  • Raden van Toezicht zijn niet ‘management-one-step-up’ maar ‘ownership-one-step-down’ (John Carver)
  • Verandering van structuur en invoering van code zijn geen garantie voor “good governance”. Daar is ook verandering van repertoire voor nodig.
stelling
Stelling
  • Don’t ask how it is if you haven’t said how it should be! (John Carver)
verantwoording toezicht
Verantwoording/toezicht
  • Beoordeel op vooraf gedane uitspraken: doelen en kaders
  • Kijk of het feitelijk beleid een “redelijke interpretatie” is van gedane uitspraken
  • Kijk of de resultaten/uitvoering van dat beleid zich feitelijk binnen de kaders bewegen

Maas Bestuursvraagstukken v.o.f.

ijkpunten criteria formuleren
IJkpunten/criteria formuleren
  • Leer verschil maken tussen doel en middel
  • Leer principe van “decisions within decisions”
  • Stel “doelen”: wat moet worden bereikt? (= richting)
  • Stel kaders aan “gang van zaken”: wat moet worden vermeden? (= ruimte)
  • Geef “recht van interpretatie”
  • Accepteer verschillen binnen kaders

Maas Bestuursvraagstukken v.o.f.

governancecode aanvullen
Governancecode aanvullen ?
  • Integriteit, openheid
  • Maatschappelijke input en verantwoording
  • Rollen van partijen

- bestuur

- controlerend orgaan

  • Financiële verslaggeving en interne procedures

Maar ook:

  • Opstellen en onderhoud van toetsingscriteria
  • Wijze van beoordelen/monitoren
bijvoorbeeld
Bijvoorbeeld
  • De Raad van Toezicht zal onder woorden brengen welk maatschappelijk resultaat de organisatie geacht wordt te behalen om zijn goedkeuring te verkrijgen (doelstellingscriteria)
  • De Raad van Toezicht zal onder woorden brengen binnen welke kritieke grenzen (financieel, organisatorisch, personeel e.d.) moet worden geopereerd om goedkeuring van de Raad te verkrijgen (handelingskaders)
  • De Raad zal de prestaties en het opereren van het bestuur beoordelen louter tegen deze criteria
  • Etc.
conclusie
Conclusie
  • Monitor de Raad van Bestuur dan ook streng, maar alleen tegen de gestelde ijkpunten (doelen, kaders)
  • Maas Bestuursvraagstukken v.o.f.
naar fair en effectief toezicht1

Naar fair en effectief toezicht

Jan Maas,

Maas Bestuursvraagstukken

Landelijke bijeenkomst Kinderopvang

5 november 2009