1 / 25

MATERI MATA KULIAH MANAJEMEN INDUSTRI

MATERI MATA KULIAH MANAJEMEN INDUSTRI. Oleh : Dr. Djoko Santosa TH, M.Pd. BATASAN MANAJEMEN. G.R. TERRY

alicia
Download Presentation

MATERI MATA KULIAH MANAJEMEN INDUSTRI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MATERI MATA KULIAH MANAJEMEN INDUSTRI Oleh: Dr. DjokoSantosa TH, M.Pd.

  2. BATASAN MANAJEMEN G.R. TERRY Manajemen: Suatu proses tertentu terdiri dari planning, organizing, actuating, controlling, dengan menggunakan keahlian dan ilmu pengetahuan untuk setiap fungsi itu dalam usaha mencapai tujuan (sasaran) yang telah ditetapkan semula. LAWRENCE A. APPLY Management is the art of getting thing done through people (Keahlian untuk menggerakkan orang melakukan suatu pekerjaan) PROF. OEY LIANG LEE Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian dan pengontrolan dari pada “Human and Natural Resourses” (terutana Human Resources) untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan terlebih dahulu.

  3. ARTI MANAJER LOUIS A. ALLEN: Seseorang yang mencapai hasil-hasil melalui orang lain dengan jalan spesialisasi dalam pekerjaan memimpin, merencanakan, menyusun, dan pengawasan serta penelitian. TINGKAT-TINGKAT MANAJER TOP MANAJER MIDDLE MANAJER SUPERVISORY MANAJER NON MANAJER

  4. MANAJEMEN INDUSTRI MANAJEMEN TUJUAN PERUSAHAAN LABA OPTIMAL FACTORY DAGANG JASA

  5. AKTIVITAS MANAJEMEN INDUSTRI MANAJEMEN MANAJEMEN PRODUKSI ? ? ARTI ARTI FUNGSI FUNGSI

  6. FUNGSI MANAJEMEN GOALS MANAJEMEN TUJUAN FUNGSI MANAJEMEN PLANNING ORGANIZING ACTUATING CONTROLLING

  7. PENGARUH OTOMATISASI TERHADAP MANAJEMEN • PEMIKIRAN MANAJEMEN: • TERSEDIANYA PASAR YANG LUAS  MANAJEMEN PEMASARAN • DIPERLUKAN TENAGA AHLI  TRAINING • TIDAK FLEKSIBEL  PERUBAHAN OTOMATISASI AKAN MENDATANGKAN PERUBAHAN • ALASAN PENGGANTIAN MESIN • UMUR TEKNIS • UMUR EKONOMIS IN ADEQUASY KETIDAKMAMPUAN MESIN MELAYANI PENINGKATAN PERMINTAAN ABSOLESENCE KEUSANGAN MESIN KARENA ADANYA TEMUAN-TEMUAN TEKNOLOGI BARU METODE PENGGANTIAN MESIN

  8. TEKNIK DALAM MANAJEMEN INDUSTRI DESAIN TELAAH KERJA • TELAAH WAKTU • TELAAH METODE • TELAAH PROSES PERENCANAAN PRODUKSI PELAKSANAAN PRODUKSI PROSES OUTPUT PRODUK • TINGKAT KECEPATAN PENYELESAIAN: • SIFAT DAN KEADAAN BARANG • PROSES BERLARUT-LARUT • WAKTU TIDAK EFEKTIF • KEKURANGAN PIHAK MANAJEMEN • TINDAKAN BURUH/MOGOK, BOIKOT

  9. UJI KOMPETENSI DASAR 1 MK. MANAJEMEN INDUSTRI/PAP.SMT.6 • Menurut Lawrence A Apply menyatakan bahwa manajemen adalah suatu keahlian untuk menggerakkan orang. Jelaskan ! • Aktivitas manajemen adalah POAC. Sebutkan dan jelaskan masing-masing. • Manajemen Industri dalam perusahaan berkaitan dengan factory, trade dan servise. Je4laskan ! • Jelaskan hubungan antara manajemen industri, manajemen produksi daan manajemen pemasaran. Berikan contohnya. • Manajemen industri berkaitan erat dengan desain. Jelaskan ! Dosen Pengampu : Dr. Djopko Santosa TH, MPd.

  10. PENETAPAN LOKASI PERUSAHAAN MASING-MASING CABANG PERUSAHAAN MEMPUNYAI PERTIMBANGAN TERSENDIRI DALAM MELETAKKAN PERUSAHAANNYA KONKLUSI: TEMPATKAN PERUSAHAAN YANG AKAN DIDIRIKAN PADA TITIK GEOGRAFIS YANG PALING BANYAK PELUANG MEMBERIKAN KESEMPATAN KEPADA PERUSAHAAN DI DALAM USAHA MENCAPAI TUJUANNYA PERUSAHAAN INDUSTRI -------> HUKUM KEMEROSOTAN BOBOT AGLOMERASI >< DEGLOMERASI PRIMER SEKUNDER

  11. FUNGSI TANAH DALAM ILMU EKONOMI Tanah sebagai faktor produksi. Tanah menghasilkan suatu output dan tanah mengalami penyusutan (suatu saat ini ekonomi tanah akan habis) DALAM PERUSAHAAN PABRIKASI Tanah bukan faktor produksi. Tanah adalah hanya sebagai tempat didirikannya perusahaan pabrikasi (sehingga dalam aktivitas bisnis, tanah hanya menjadi tempat berusaha/tempat untuk menjalankan aktivitas bisnis)

  12. FACTORY PLANNING PLANT LOCATION PLANT BUILDING • LETAK PERUSAHAAN • AGLOMERASI • DEGLOMERASI • SUB URBAN AREA • VOOLGROUP • DEPARTMENTAL • MATERIAL HANDLING • FASILITAS • SECURITY • KONSTRUKSI PERUSAHAAN PABRIKASI PLANT LAYOUT • FLOW OF MATERIAL • LAYOUT MESIN • MINIMUM MOVEMENT • PLANT CLIMATE • EMPLOYEE AREA / WAITING • & SERVICE AREA

  13. UJI KOMPETENSI 2 Manajemen Industri Anda dipersilahkan membentuk kelompok diskusi, terdiri dari 4 – 5 orang, untuk mendiskusikan hal-hal berikut, kemudian didiskusikan ulang dengan kelompok lainnya. Untuk setiap kegiatan diskusi jangan lupa mengkaitkan dengan bab-bab dari buku acuan yang ditunjuk, oleh karena dari bab-bab dalam buku acuan, anda akan mendapatkan uraian yang lebih dalam. LAKUKAN PETUNJUK INI SETIAP KEGIATAN DISKUSI • Apakah devision of labour (pembagian tugas karyawan) mempunyai pengaruh positif terhadap produksi? Argumentasi apakah yang mendukung pendapat saudara? ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________

  14. 2. Sehubungan dengan semakin meningkatnya temuan teknologi khususnya dalam bidang produksi, apakah metode out sourching dapat dipertahankan? ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ 3. Kemanakah arah kegiatan manajemen produksi setelah persh berkembang ? ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ 4. Temuan-temuan apakah yang harus dilakukan oleh manager HRD (Human Resources Development suatu perusahaan? ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________

  15. MANAJEMEN PRODUKSI Kegiatan untuk mengatur agar dapat menciptakan dan menambah kegunaan (utility) suatu barang atau jasa MANAJEMEN PRODUKSI OUTPUT PERUSAHAAN PABRIKASI PRODUK FAKTOR-FAKTOR PRODUKSI MATERIAL MAN PROSES MONEY MACHINARY

  16. MANAJEMEN PRODUKSI Pengertian: Produksi adalah kegiatan yang dapat menimbulkan manfaat baru TUJUAN Fungsi Produksi MENCIPTAKAN PRODUK FORM UTILITY Produk: Hasil dari kegiatan produksi yang berwujud barang atau jasa

  17. FAKTOR-FAKTOR PRODUKSI ILMU EKONOMI PERUSAHAAN/BISNIS BIDANG PABRIKASI TANAH / ALAM MODAL TENAGA KERJA SKILLS/MANAGERIAL SKILLS MAN MONEY MATERIAL MACHINARY MANAJEMEN

  18. PROSES PRODUKSI MATERIAL MOVEMENT INPUT PROSES OUTPUT DO PUTWAY MAKE READY MATERIAL HANDLING • PEMBOROSAN BIAYA MATERIAL HANDLING DIKARENAKAN: • ADANYA KETERLAMBATAN ALIRAN BAHAN • DIHANDLENYA HASIL PROSES TAMBAHAN • DIBUTUHKAN WAKTU LAMA PEMINDAHAN BAHAN

  19. SKEMA SISTEM PRODUKSI MANAJEMEN PERUSAHAAN FAKTOR PRODUKSI PROSES TELAAH KERJA EFISIENSI PROSES INDUSTRI MAN MONEY MATERIAL MACHINERY DAGANG JASA BERAKTIVITAS KERJA OUTPUT FAKTOR PENGARUH/ PEMIKIRAN LABA OPTIMAL DISIPLIN KERJA GAIRAH KERJA STRUKTR ORG. POS/NEG SOP Tinggi/Rendah

  20. UJI KOMPETENSI 3 MK. Manajemen Produksi / PAP. SMT 6 • Langkah apakah yang perlu diambil oleh seorang manajer sehubungan dengan adanya kemacetan antar bahan di dalam perusahaan, dalam kaitannya dengan produksi? 2. Jelaskan sejauh mana ratio harga jual produk dan biaya produksi perlu dipertimbangkan dalam desain produksi? 3. Argumentasi apakah yang mendukung perlunya suatu deretan produk tetap dipertahankan, atau justru malahan dihapuskan (bandingkan dengan Trading Up dan Trading Down Effect)

  21. MANAJEMEN PEMASARAN DETERMINISTIK CARA KERJA PASTI SISTEM PROBABILISTIK BERDASAR KEMUNGKINAN • USAHA-USAHA PENGEMBANGAN PRODUK: • PENETAPAN STRATEGI • RISET PASAR • RISET DASAR • RISET PRAKTIS • DESAIN DAN PENGEMBANGAN • SISTEM PRODUKSI DIDUKUNG: • SUB SISTEM INPUT • SUB SISTEM OUTPUT • SUB SISTEM PERENCANAAN • SUB SISTEM PENGENDALIAN • TEKNOLOGI

  22. SRATEGI PEMASARAN PERUSAHAAN DINAMIS PERKEMBANGAN DINAMIS RISET DAN DESAIN • Perusahaan menciptakan • produk baru 2. Membeli hak cipta • Mengembangkan produk yang • lebih baik berdasarkan desain • lama Continous Proses Produksi Sistem Intermitter

  23. MODEL SALING PENGARUH NASIONAL I POL EK SOSBUD HANKAM BESAR INDUSTRI MENENGAH KECIL PERUSH PERUSH PERUSH SUB SISTEM + TEKNOLOGI

  24. TUGAS UK 4 Manajemen Pemasaran • Uraikan faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi penentuan segmen pasar perusahaan? 2. Berikan pendapat anda tentangpernyataan yang menyatakan bahwa pelanggan adalah “raja” dan wajib dipahami oleh perusahaan dalam menciptakan produksi! • Jelaskan bahwa marketing yang baik dapat meningkatkan keuntungan perusahaan! • Seorang manajer produksi harus mampu melakukan diversifikasi product agar pelanggan tidak bosan. Jelaskan ! • Packing product yang menarik akan mampu “menyedot calon pembeli” Jelaskan dan berikan contohnya. • Dosen Pengampu : Dr. Djoko Santosa TH, MPd.

More Related