Bucaramanga , 24 al 27 de Marzo 2009

1. ENCUENTRO INTERNACIONAL DE INVESTIGACION EN ADMINISTRACION :RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA ADMINISTRACION EN EL MUNDO. Bucaramanga , 24 al 27 de Marzo 2009 GRUPO DE ESTUDIOS DE FUTURO EN EL MUNDO AMAZONICO

2. Competitividad del Caqueta 2025: Unaoportunidadparatransformar el potencial de Bio diversidad en cadenasproductivas Parcival Peña TorresGabriel Rios Galeano Profesores Asociados Parcipt@hotmail.com ppena@uniamazonia.edu.co

3. ANTECEDENTES Plan de Desarrollo Departamental 2004-2007 Plan de Desarrollo Municipales Planes, programas y proyectos existentes Visión Colombia 2019 Agenda apuesta Productiva del Departamento Agenda siglo XXI Ministerio Medio Ambiente y Vivienda Agenda Prospectiva Agropecuaria Visión Territorial del Caquetá 2025 Agenda Prospectiva de Ciencia y Tecnología del Caquetá P.O.T MUNICIPALES Sectores Públicos y Privados

4. 88 COLOMBIA ESTA DENTRO DE LOS DIEZ PAÍSES MÁS REFORMADORES EN 2006/07 MEJORAS EN EL CLIMA PARA HACER NEGOCIOS

5. RANKING DE COMPETITIVIDAD FEM 2007 – 131 PAÍSES 52% de los países son más competitivos que Colombia Colombia Fuente: Reporte Global de Competitividad 2007

6. El Foro Económico Mundial señala que las normas ambientales en Colombia son de las más exigentes en América Latina Ocupamos la 6ta posición en rigurosidad de las regulaciones ambientales Fuente: Foro Económico Mundial 2007

7. COMPETITIVIDAD REGIONAL Y BIODIVERSIDAD

8. Producto per cápita

9. Estructura del PIB. Caquetá

10. Creación de empresas

11. Investigadores en la región

12. Comparativo cobertura en educacion superior 2002.2007

13. COMPETITIVIDAD Y BIODIOVERSIDAD Potencial de Colombia: • Somos la 2da potencial mundial en biodiversidad por km2 • Tenemos el 14% de las diferentes formas de vida existentes. • Primer lugar a nivel mundial en: • Aves: 1850 especies • Anfibios: 669 especies • Vertebrados excluyendo peces: 3.374 • Tercer puesto en • Mamíferos: 471 especies • Reptiles: 520 especies • Mariposas: 3.100 especies • 45.000 especies de plantas equivalente al 15% de la diversidad mundial

14. COMPETITIVIDAD Y BIODIOVERSIDAD Potencialidades y capacidades de la Amazonia: • Representa el 44% de la superficie de América del Sur. • La Amazonia tiene el 5% de la superficie terrestre del Planeta. • Esta superficie equivale al 70% de todos los bosques tropicales del mundo. • La Gran Amazonia alberga el 20% del agua potable del planeta, la tercera parte de los bosques latifoliados y el10% de la biota universal. • La biodiversidad de la Amazonia equivale a la mitad de todas las especies vivas del Planeta estimadas entre 5 y 30 millones, de las cuales hay clasificadas 1.5 millones. • La Amazonia tiene más de 60.000 especies vegetales, 300 de mamíferos y 2.000 de peces.

15. CARACTERÍSTICAS DE LA PROSPECTIVA TERRITORIAL • La prospectivaterritorial es un clasificación de la prospectiva : es la identificación de los futuros posibles y deseables de un territorio. • Revela las tendencias que van a manifestarse en la sociedad, la economía, la administración, para que el territorio pueda preparar en el tiempo. • Se aplica tanto al desarrollo como a la ordenación del territorio. • Puede comprender temas especializados o sectores.

16. LA UTILIDAD DE LA PROSPECTIVA TERRITORIAL PERMITE: 1. Crear imágenes, visiones compartidas del futuro fundadas sobre estrategias de desarrollo a largo plazo 2. Seleccionar un futuro, ser el artífice de él, en vez de asumirlo o ser víctima de ello. 3. Preveer, tomar las medidas necesarias en tiempo. 4. Hacer surgir nuevas ideas. 5. Aumentar el éxito del proyecto territorial: planes, esquemas, programas.....

17. DESARROLLO LOCAL DESARROLLO ENDOGENO DESARROLLO LOCAL CRECIENTE PARA REINVERTIR EL EXCEDENTE CRISIS ESTRUCTURAL C A P A C I D A D CAPITALISMO TECNOLOGICO GENERAR CONOCIMIENTO E INNOVACIONES CRISIS DE PROXIMIDAD MODERNIZACION FORTALECIMIENTO IDENTIDAD CULTURAL Y SENTIDO DE PERTENENCIA Ambos conceptos tienen un amplio campo superpuesto, si bien el primero es más geográfico y el segundo más estructural.

18. Puntos relevantes sobre el desarrollo local: • i) El desarrollo de un territorio está fuertemente condicionado por la voluntad y capacidad de los actores locales; • ii) El desarrollo de un territorio gira alrededor de la valorización de las potencialidades locales; • iii) En todas partes se ha comprobado la importancia de la pequeña y mediana empresa; • iv) El desarrollo depende de la capacidad de integrar las iniciativas empresariales; • v) El territorio debe dotarse de instrumentos adecuados, y • vi) El secreto del éxito reside en la capacidad de interacción activa entre lo local, lo nacional y lo internacional

19. TRES ENFOQUES COMPLEMENTARIOS AL DESARROLLO 1. Matriz de estructuras industriales • el distrito industrial “a la italiana”; • el medio innovador “a la francesa”, • los clusters “a la americana”. • El elemento central reside en la especialización y en la “coopetencia”, para describir una modalidad de conducta empresarial en la cual coexisten la cooperación en ciertos eslabones de la cadena de valor y la competencia en otros. Distrito industrial • i) en primerlugar, hace referencia a un territorio sin fronteras precisas pero que forma una unidad • ii) Segundo, los actores locales forman, además, una red a través de relaciones y contactos,, y • iii) Tercero el entorno local contiene procesos de aprendizaje colectivo que le permiten responder a los cambios del entorno. Medio innovador Concepto de clusters • clusters Sonconcentraciones geográficas de empresas e instituciones interconectadas en un campo (o sector) particular

20. TRES ENFOQUES COMPLEMENTARIOS AL DESARROLLO Desarrollo endógeno significa, en efecto, la capacidad para transformar el sistema socio-económico; la habilidad para reaccionar a los desafíos externos; la promoción de aprendizaje social, Desarrollo endógeno es, en otras palabras, la habilidad para innovar a nivel local”. Proceso endógeno de cambio estructural Empoderamiento de la sociedad local • Capacidad de organización social de la región es el factor endógeno por excelencia para transformar el crecimiento en desarrollo,

21. DESARROLLO DE OPORTUNIDADES Y CAPACIDADES • Libertad, capacidad y calidad de vida: TRANSFORMAR LAS POTENCIALIDADES EN CAPACIDADES • El desarrollo como Libertad: EXPANSIÓN DE LAS CAPACIDADES PARA LLEVAR EL TIPO DE VIDA QUE SE VALORA (SEN AMARTYA, 2000) • Funcionamientos y realizaciones(CAPACIDAD Y BIENESTAR) • El desarrollo como un proceso integrado de expansión de libertades.(CAPACIDADES Y DERECHOS)

22. EMPRESARIAL Ambiente empresarial FACTORES DEL ESCALAFON DE COMPETITIVIDAD INSUMOS Infraestructura Recursos humanos Ciencia y tecnología DEMANDA Fortaleza económica Internacionalización ENTORNO Finanzas Gobierno e Instituciones Medio ambiente

23. Bogotá D.C. 100% Antioquia 58.2 54.3 Valle 46.4 Santander 44.0 Risaralda 43.1 Caldas 43.0 Cundinamarca 40.3 Atlántico 40.2 Quindío 36.1 Boyacá 32.5 Tolima 31.7 Huila 28.8 Meta 27.0 Bolívar 26.5 Cauca 24.8 N. de Santander 23.8 La Guajira 23.1 Magdalena 22.0 Cesar 21.3 Nariño 21.2 Sucre 19.6 Córdoba 0 Chocó 0% 20% 40% 60% 80% 100% Si Bogotá es el 100%, seis departamentos están entre el 40 y el 50% y más de doce, tiene menos de un tercio de la competitividad de la capital. Los resultados muestran que si Bogotá es el 100% en competitividad, los departamentos que le siguen, Antioquia y Valle, alcanzan menos del 59% de ese nivel. Los nuevos departamentos no se incluyeron por carencia de datos en ese momento. Fuente: CEPAL 2004.

24. Niveles de competitividad Valle Bogotá-Cundinamarca Antioquia Santander Atlántico Especialización Bolívar Boyacá Caldas Risaralda Quindío Economía del conocimiento Meta Cauca Magdalena Huila Tolima N Santander Nariño Caquetá Diversificación Amazonas Arauca Casanare Cesar Chocó Córdoba Guanía Guaviare La Guajira Putumayo San Andrés Sucre Vaupés Vichada Polos desarrollo local Desarrollo económico Fuente: adaptado de Banco Mundial 2007 Atención espacial

26. Dinámica para construir competitividad AGROINDUSTRIA: carne, Leche, Café , Caucho , Pisicolaotros SERVICIOS: Turismo, Ecotirusmo, etno turismo Apuestas Productivas del Caquetá FRUTAS Y HORTALIZAS: Frutas amazónicas MERCADOS MINERIA: Oro Aruvial y alfatita Las apuestas productivas son relativamente dinámicas en función de las señales del mercado, y las actuales deben ser objeto de validación en tanto exista “masa critica” que las dinamice SERVICIOS AMBIENTALES: Aprovechamiento de la biodiversidad: captura de CO2 y mercados verdes.

27. CAMPOS DE TRABAJO ESTRATEGICOS

28. I COMPETITIVIDAD, PRODUCTIVIDAD + INNOVACION • Lista de variables ZONA DE PODER ZONA DE CONFLICTO ZONA DE SALIDA ZONA DE AUTONOMA

29. CAMPO ESTRATEGICO DE COMPETITIVIDAD ,PRODUCTIVIDAD+INNOVACION AÑO 2025

30. I AMBIENTE, BIODIVERSIDAD Y DESARROLLO RURAL AL AÑO 2025. Lista de variables ZONA DE PODER ZONA DE CONFLICTO ZONA DE SALIDA ZONA DE AUTONOMA

31. CAMPO ESTRATÉGICO II .AMBIENTE, BIODIVERSIDAD Y DESARROLLO RURAL AL AÑO 2025.

32. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

33. Articulaciones entre “Stakeholders’” SECTOR PRODUCTIVO Incentivos Impuestos, Fondos mejores RRHH aplicada en Universidades y Centros COMUNIDAD Inteligencia comercial y tecnológica Reingeniería del Sistema educativo SABER PODER

34. CAQUETAFUTURO 2025 • VISION COMPARTIDA AL AÑO 2025 EL DEPARTAMENTO DEL CAQUETÁ EN EL 2025 SERÁ UN TERRITORIO ORGANIZADO CON EQUIDAD, INTEGRADO AL MUNDO EN SUS CAPACIDADES Y OPORTUNIDADES PARA EL APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE SU POTENCIAL DE BIO DIVERSIDAD ASOCIADO AL DESARROLLO COMPETITIVO DEL CAPITAL SOCIAL Y HUMANO”.

35. GRACIAS