会社と社会の持続可能性を 高めるために ２０１０年代を俯瞰した 企業内「環境教育」の考え方・進め方

1. 会社と社会の持続可能性を高めるために２０１０年代を俯瞰した企業内「環境教育」の考え方・進め方会社と社会の持続可能性を高めるために２０１０年代を俯瞰した企業内「環境教育」の考え方・進め方 IIHOE［人と組織と地球のための国際研究所］ 代表者　川北 秀人 http://blog.canpan.info/iihoe/

2. IIHOEって？ • 組織目的： 地球上のすべての生命にとって、 （1994年） 調和的で民主的な発展のために • 社会事業家（課題・理想に挑むNPO・企業）の支援 • 隔月刊誌「ＮＰＯマネジメント」発行 • 育成・支援のための講座・研修 • 地域で活動する団体のマネジメント講座（年１００件） • 行政と市民団体がいっしょに協働を学ぶ研修（年４０県市） • 企業の社会責任（ＣＳＲ）の戦略デザイン • ビジネスと市民生活を通じた環境問題の解決 • ２０２０年の地球への行動計画立案 • 専従４名＋客員３名、浦安・京都、約５５００万円

3. 「社会・環境報告書」に 第三者意見執筆（０９年） アドバンテスト（０６年～） アルパイン（０８年～） カシオ計算機（０６年～） 損保ジャパン（０１年～） デンソー（０３年～） 東京ガス（０５年～） NEC（日本電気 ０５年～） 日本航空（０６年～） バンダイナムコHD （０５年～） ブラザー工業（０３年～） 三菱化学（０５年～） 横浜ゴム（０９年～） ０１年以来 計２１社・７３回 市民との対話の支援 （左の１２社以外に、08年のみで） 富士写真フイルム 三菱重工業 　　など、０１年以来、計３０社・７３件 戦略立案・人材育成の支援 ステークホルダー・エンゲージメント塾 社会貢献の支援 セブンイレブン（みどりの基金） パナソニック（ＮＰＯサポーターズファンド） トヨタ自動車（環境活動基金） 関連コラムの連載 日経ＣＳＲプロジェクト 環境ｇｏｏ（ＮＴＴレゾナント） さわやか財団（数字で見るＣＳＲ） ０９年４月から、円卓会議 総合戦略部会 委員 企業の社会責任（CSR）・貢献の支援

4. ２０２０年の世界・日本は？ • 中国のＧＤＰは、日本よりいくら多い？ • 原油、鉄、レアメタルなどの価格は？ • 日本の国民一人当たりＧＤＰは何位？ • 上げるには、「女性の雇用率を上げる」しかない！ • 日本の高齢者率は？ • 社会保障（医療・介護）費は、いくら増える？ • 支えるには、「介護しながら働き続けられる会社」にするしかない！ • 国債の残高は？ • 既存インフラの補修コストは？ • 橋：１５ｍ以上が１５万か所　 施設：７００㎢以上、３割が３０年以上！ • 下水道：年５千か所陥没！ 道路、ダム、住宅、上水、電力、鉄道、・・ • 消費税は、いくら必要？

5. これまで２０年と、これから２０年は違う！

6. ２０００年から２０２０年までを掘り下げると２０００年から２０２０年までを掘り下げると

7. 環境・社会コミュニケーションの歴史 「Eco-Friendlyなイメージの発信」から、 相互関与によるSustainability=事実に基づく Eco+Socio-Friendlinessの確立へ 企業における「環境教育ニーズの進化」を、「環境教育プログラムと団体」はフォローできたか？

8. コミュニケーションからエンゲージメントへ • （monologueとしての）reporting • 行為・実績の羅列 → 読みやすさ ＝ 使いやすさ？ • dialogue • ステークホルダーとの「一時的な接点」？ → 継続的な対話 • engagement • 相手を巻き込んで、力を借りる！

9. 企業のニーズの進化！ • １９９０年代半ばまで：「地球環境問題の基礎」 • ＩＳＯ１４０００認証取得対策や、「たしなみ」として • 気候変動、自然破壊・砂漠化、食糧危機、自然体験・・ • ９０年代末以降は、「省エネとしての温暖化防止」 • 「エコな人の心がけ」から「会社としての体制づくり」へ • ２１世紀に入って、求められる対応の本格化 • 次の成長+資源高騰 → 省資源+再生可能エネルギー • グリーン・ニューディール • ＥＵ、中国など海外での法制化・規制の乱立・強化 • サプライチェーン（環境調達）、生物多様性、水、・・・ • 「できないと生き残れない」基礎的な競争力へ

10. 環境教育の多元性= テーマ（issue）×手法（skill） • 手法として • 体験学習法 • ワークショップ（≠ 座学） • ファシリテーション • 検定・資格 • ・・・ テーマとして • （法令・規制） • （顧客と他社の動向） • 気候変動（地球温暖化） • 里山・身近な生態系 • 原材料調達 • ３Ｒ • 省資源・エネルギー • ・・・

11. 今日求められている機能（コンテンツ構成） • これまでの経緯と、今後の見通し • これまで既に・・・、このままでは★年後は・・・！ • その原因・背景 • こういう理由で、・・・・ • 国内外の法令 • 日本では、ＥＵでは、中国では、・・・ • 他社事例 • Ａ社は、Ｂ社は、・・・ • 今後求められる水準と、その実現方法 • そこで当社は★年までに、・・・・ • そのために、①・・・、②・・・、・・・ → 「すべきことを教える」か、体験させてるだけ！

12. 「すべきことを教えるだけ」「体験させるだけ」から「一緒に学ぶ・育つ関係づくり」へ！「すべきことを教えるだけ」「体験させるだけ」から「一緒に学ぶ・育つ関係づくり」へ！ • 社内、取引先（調達先も販売先も）、顧客、地域住民など、多様なステークホルダーを巻き込んで力を借りる（engage）ために → 主体性と参画を引き出すスキルの活用！ • 「知っている」から「できる」に変える体験学習 • ダイアログにおけるファシリテーション • 一緒に考えるワークショップ • 自然観察指導員、エコ検定などの活用 → 主管部署も「環境」から「人事」へ！

13. 「今」、「次」、「次の次」を合わせて整理する「今」、「次」、「次の次」を合わせて整理する • 2012年度までに実現すべきこと、2020年に備えること、2050年に備えることを、それぞれ明記する • グローバル、リージョナル、ローカルの軸をどう組み合わせるか • 国・地域（と事業領域）により、ニーズも価値観も違う！ • 「全世界共通」原則と、「地域・国ごと」特性を明示する • 「水（と土と森）」、「教育」は、最重要主題 • 2020年は、温暖化対策も生物多様性保全も当たり前。最大のトピックは「水の質と量の確保」！ • 調達だけでなく、水を磨く技術の販売も！ • 2020年以降の社会を生きる・働く世代への投資を！

14. すでにある「水格差」・「水ストレス」

15. 外部発信しなくても、必ず数値目標を！ • 経営指標と位置付けなければ、管理・改善できない！ • 人的多様性（特に外国人）と休暇取得率は、日本のGDPを支えるために！ • ベンチマーカーは？ • ライバルは？ →開示と対話なら、ShellやBP • 誰をどうエンゲージする？ • サプライヤーも、顧客も、従業員の家族も！ • CO2削減も商品開発も、社外を巻き込めるかが勝負 • グループを含むボトムアップを促すしかけ • 現場が目標を選ぶ・つくる権限と、成果を誉める制度 • 社内・グループ内のシナジーを生むためにCSRを使う

16. この機会に合わせてお伝えしたい７つのポイントこの機会に合わせてお伝えしたい７つのポイント • 社会性項目にチャレンジし、開示する意義 • 日本のマテリアリティは「雇用の安全」！ • たとえば、ブラザー工業では、アドバンテストでは • 日本標準（消極・受動的）ではなく世界標準（積極的）で！ • サプライチェーンとのエンゲージメント • 取引先を「変える・育てる」基盤を育てているか？ • たとえば、デンソーでは • 顧客とのエンゲージメント • △２５％・△８０％は自社+サプライチェーンじゃ無理！→ 顧客の力を借りる！ • マイ○○：レジ袋、割り箸、紙コップなどワンウェイ消費削減 • ＪＡＬの日よけ降ろし

17. 従業員とのエンゲージメント • 「現場が・・・」→トップダウンとボトムアップのバランス • 社内広報とＣＳＲ担当との関係？ • そもそも、社内広報の基本的な役割とは？ • ダイアログの形式化・形骸化のリスク • 第三者意見は、「読者感想文」じゃない！ • ダイアログ出席者は、その後にコミットしているか？ • コミュニケーションのユニバーサル・デザイン • フォント（書体）のＵＤ＋色・デザインのＵＤ！ • 技術・製品だけでなく開発・販売も革新を！ • たとえばフィリップスでは