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ACBEL PONC 分析 --- 業績計算

ACBEL PONC 分析 --- 業績計算. 提升預防與鑒定成本，降低內外部失敗成本. BU1 PONC 分析 --- 業績計算. 單位 :NTD. 內外部失敗成本 : 目標 : 2,227 KNTD ; 實際 : 6 ,342 KNTD 主要原因 內部 有 : AD9045-D90G C2 與 HS 相 碰* 166 , 537NTD; WAA020-AD1G 作業問題*162,471 NTD WAA018-AD0G 作業問題* 141,845 NTD ; APA007-290H H/P *45,297

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ACBEL PONC 分析 --- 業績計算

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Presentation Transcript

  1. ACBEL PONC分析---業績計算 • 提升預防與鑒定成本，降低內外部失敗成本.

  2. BU1 PONC分析---業績計算 單位:NTD • 內外部失敗成本: 目標 : 2,227 KNTD ; 實際: 6,342 KNTD • 主要原因內部有: AD9045-D90G C2與HS相碰*166,537NTD; WAA020-AD1G 作業問題*162,471NTD • WAA018-AD0G作業問題* 141,845NTD ; APA007-290H H/P *45,297 • 主要原因外部有: RMA退貨: PCB230-020G2 *6000台 *1,182,927 NTD

  3. BU2 PONC分析---業績計算 單位:NTD • 內外部失敗成本: 目標 : 1,781 KNTD 實際: 2,931 KNTD • 主要原因內部有: FSA011-030G D18加工受力導致單体B/I時爆炸*432,528NTD; PC8017-D31G H/P不良*108,378NTD PBA003-730G 設計問題*103,674 NTD; SG8019-190G H/P不良*53479NTD • 主要原因外部有: FS9024-711G / 710G 金手指倒角不良* 98,465NTD RMA退貨: FS9024-711G / 710G 金手指倒角不良*469台 , 182,229NTD

  4. AcTel PONC分析---業績計算 單位:NTD • 內外部失敗成本: 目標 : 653 KNTD 實際: 965 KNTD • 主要原因內部有: GP9006-000GT *設計不良 *48,284; • 主要原因外部有: RMA退貨：API6PC06-EL3G No Power* 1,528台 *128,972NTD; PC6001-EL9G *1,382台 149,336NTD

  5. 費用說明 單位: NTD 7月份費用 :實際費用11,930,512NTD; 預算：10,284,361NTD ↑ 1,646,151 NTD. 1. 加班費上升：737,997NTD (一電QC超113,048 NTD；二電QC超：393,314 ;RMA超： 241,061 NTD)    a>.預算：S3: 36小時; S2:48小時; S1:60小時 ;W及：80小時 b>.實際：S1-S3職員加班小時平均60小時：W及：平均 120小時 2. 無產出工單結轉: 276,637 NTD (RMA課) 3.其它費用： 309,695 (CSC: 越南 Foxconn 重工WAA018-AD0G機殼刮傷: 234,183 NTD)

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