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Inteligencia Competitiva. Jorge Velasco Zamora MD, MBA, Mg Presidente Fundación Articular Jorge.velasco@fundacionarticular.org. ANTES Comunidad científica y tecnológica más reducida en número y en países Principales trabajos científicos aparecían en un volumen

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Presentation Transcript
jorge velasco zamora md mba mg presidente fundaci n articular jorge velasco@fundacionarticular org

Inteligencia Competitiva

Jorge Velasco Zamora MD, MBA, Mg

Presidente Fundación Articular

Jorge.velasco@fundacionarticular.org

slide2

ANTES

Comunidad científica y tecnológica más reducida

en número y en países

Principales trabajos científicos aparecían en un volumen

"manejable" de publicaciones

La diseminación se realizaba preferentemente por

comunicación y trato personal

La velocidad de aparición de las novedades era más lenta

Frecuentemente los cambios de estado del arte

coincidían con el ciclo de vida de un profesional en la

empresa.

El conocimiento tácito y el ‘expertise’ tecnológico no

documentado se difundían en los medios de

transporte de la época.

slide3

AHORA

Crecimiento exponencial de la producción

científica y de las aplicaciones tecnológicas

Explosión de datos, de los acceso a los mismas

y de las comunicaciones

Gestión de relaciones mediante nuevos

medios (Internet, grupos virtuales)

Rápido surgimiento de campos de actividad

interdisciplinares

Globalización de los mercados

nuevo paradigma
Nuevo paradigma

Nuevas máquinas muy flexibles

El ciclo de vida de los productos disminuye

La comunicación interfirmaincrementa su fluidez

Las relaciones laborales cambian

Las relaciones jerárquicascambian

La relación salarial se desestructura

slide5
Fatalistas“nadie muere en la víspera”vsLibre-deterministas“la mejor manera de predecir el futuro en crearlo”

Si lo hacemos bien Construiremos nuestro mejor futuro

Si lo hacemos mal Construiremos nuestro pero futuro

Si no lo hacemos

Otros construirán nuestro futuro

Siempre construimos el futuro:

tres postulados libertad poder decisi n
Tres postulados: libertad, poder, decisión

Libertad: es la convicción que se tiene de que el futuro no está determinado, permanece abierto a una pluralidad de futuros posibles

Poder: irrumpe la necesidad humana de intervenir en la marcha de la historia, de administrar su progreso

Decisión: tomar una opción y no otras para modelar el futuro

Hugues de Jouvenel

slide7

Elavestruz

Sufre el cambio

Elbombero

Reacciona al cambio

El asegurador

Previene los cambios

El conspirador

Provoca cambios

Raúl Balbi

slide8
Nivel I: datos. Materia prima “atómica”
  • Nivel II: información. Datos que asociados adquieren significado
  • Nivel III: conocimiento. Consecuencia natural de involucrarse con la información
  • Nivel IV: sabiduría. Conocimiento de un orden superior. Adquirir nuevas perspectivas basadas en el aprendizaje y la experiencia

Karl Albrecht, 2006

slide12

Búsqueda de “buena” información del

entorno externo

de la organización,

y luego la convierte en un

producto inteligente

para la toma de

decisiones”.

“extraer certeza

de laincertidumbre,

y facilitar

unadecisióncoherente,

en unambiente incoherente”

slide13

Parte del sistema general de

gestión de la organización

que comprende el conjunto de

medios y recursos

mediante los cuáles,

a partir de una

cultura innovadora,

se realiza la VT

UNE 166000: 2006

Lainnovación

en su mas pura concepción

es un proceso informacional,

en el cual el conocimiento

es adquirido, procesado y transferido

Hauschildt

t odo un proceso
Todo un proceso

Arar sin sembrar

Sembrar sin cosechar

Escorsa y Rodríguez

las cinco mentes del futuro
“Las cinco mentes del futuro”

Disciplinada

Sintética

Creativa

Moral

Ética

Howard Gardner

slide16
El verdadero viaje del descubrimiento no consiste en buscar nuevos territorios sino en tener nuevos ojos

Marcel Proust

Gracias!