Содержание

1. Содержание • Представление докладчиков • Антти Сааксвуори • Ансельми Иммонен • Управление жизненным циклом продукта — что мы понимаем под этим? • Процесс управления жизненным циклом продукта • Производственный процесс и ИТ-системы его поддержки • Процесс «заказ-доставка» и ИТ-системы его поддержки • Модель зрелости управления жизненным циклом продукта • Интеграция управления жизненным циклом продукта • Внедрение управления жизненным циклом продукта • Стандарты управления жизненным циклом продукта Управление жизненным циклом продукта Антти Сааксвуори Ансельми Иммонен

2. Производственный процесс A NPI Процесс маркетинга продукта Процесс NPI Процесс обслуживания продукта Процесс изменения Компонен-ты Структура продукта и правила конфигу-рации Окончание проектиро-вания продукта Процесс выполнения заказов B Сбыт Снабжение Обслуживание / поддержка Поставка Производство Антти Сааксвуори Время Жизненный цикл продукта — что это? • Схема: основные бизнес-процессы промышленного предприятия и жизненный цикл продукта на общем уровне (производственный процесс) и на физическом уровне (процесс выполнения заказов). Далее на рисунке показано, как информация по продукту перемещается между основными процессами на каждом этапе жизненного цикла продукта. • Наиболее критичной областью в плане взаимодействия этих двух процессов является преобразование продукта. Когда общий продукт в процессе А готов к поставке (после запуска нового продукта), он должен быть преобразован в подлежащий сдаче материальный продукт в процессе B. Управление жизненным циклом продукта Антти Сааксвуори Ансельми Иммонен

3. PLM производственного процесса Принадлежность данных и системные/сервисные роли? A ERP PLM Поддержка конечного продукта САПР Идея продукта Обслуживание и поддержка Планирование концепции Проектирование и разработка Запуск и внедрение Анализосуществимости Производствоплана Наращиваниепроизводства Определениетребованийк проекту Разработкамодулей икомпонентов Акцент назатраты Разработкапроектапродукта Планконцепции Проектпродукта Проверкапроекта Упорядоч-еплана Сбор данныхдля послепродажного обслуживания Пример! Управление жизненным циклом продукта Антти Сааксвуори Ансельми Иммонен

4. PLM процесса выполнения заказов (пример) Принадлежность данных и системные/сервисные роли? • Потоки сырья и денег • Структура и вид доставки • Структура и вид поддержки • Структура и вид обслуживания заказчиков B Сбыт Доставка Система доставки ERP Установленная база Где? • Интеллектуальная собственность • Вид НИОКР • Продукты • Структуры • Модули • Платформы • Изменения • Документы A Системасбыта Проект PDM • Предложения • Предложения • Структура и вид сбыта B C Разработка решений НИОКР Конфигураторы Специальные системыразработки Как? Что? • Решения для заказчиков • Структура и вид решения Управление жизненным циклом продукта Антти Сааксвуори Ансельми Иммонен

5. Система PLM компании Rocla: базы данных В каждом из двух подразделений (электрокары, робокары) имеется своя база данных. Система PLM — общая для обеих компаний. (Используется ПО для управления жизненным циклом продукта ATON компании Modultek —www.modultek.com ) PLM подразделения робокаров 60 пользователей 11 000 объектов в базе данных 10 000 документов САПР Всего 13 000 документов PLM подразделения электрокаров 180 пользователей 35 000 объектов в базе данных 27000 документов САПР Всего 38 000 документов Управление жизненным циклом продукта Антти Сааксвуори Ансельми Иммонен CadON asiakasristeily 12-13.9.2003 Ансельми Иммонен, Rocla Robotruck Oy

6. PLM-система Rocla в процессах Группа роста Производство каров (процесс выполнения заказов) ТРЕХМЕРНАЯ САПР SOLID WORKS Система поставок ERP Установленная база Интеграция прикладных интерфейсов НИОКР (Процесс NPI) СИСТЕМА PLM ATON Мастер объектов Мастер модулей продуктов Службы жизненного цикла (сервисное подразделе-ние) Файлы и объекты Сервис ERP+ Заказчик Экстрасеть Электро-техническая САПР Vertex Управление жизненным циклом продукта Антти Сааксвуори Ансельми Иммонен

7. Модель зрелости PLM Управление жизненным циклом продукта Антти Сааксвуори Ансельми Иммонен

8. Зрелость PLM-системы Rocla Подразде-лениеробокаров Подразде- ление электро каров Управление жизненным циклом продукта Антти Сааксвуори Ансельми Иммонен

9. Зрелось PLM-системы СТРАТЕГИЧЕСКИЙИНСТРУМЕНТ ПРЕИМУЩЕСТВА ЦЕЛЬ 2005 МЕЖДУПОДРАЗДЕЛ-МИ ВНУТРИПОДРАЗДЕЛЕНИЯ 2004 2002 ЗАПУСК PLMПОД. РОБОКАРОВ1999-2000 ВРЕМЯ Управление жизненным циклом продукта Антти Сааксвуори Ансельми Иммонен

10. Зрелость PLM-системы СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТ ПРЕИМУЩЕСТВА МЕЖДУПОДРАЗД-ЯМИ ВНУТРИПОДРАЗДЕЛЕНИЯ 2004 ВРЕМЯ ЗАПУСК PLM ПОД. ЭЛЕКТРОКАРОВ 2003 Управление жизненным циклом продукта Антти Сааксвуори Ансельми Иммонен

11. Содержание • Представление докладчиков • Антти Сааксвуори • Ансельми Иммонен • Управление жизненным циклом продукта — что мы понимаем под этим? • Процесс управления жизненным циклом продукта • Производственный процесс и ИТ-системы его поддержки • Процесс «заказ-доставка» и ИТ-системы его поддержки • Интеграция управления жизненным циклом продукта • Внедрение управления жизненным циклом продукта • Стандарты управления жизненным циклом продукта Управление жизненным циклом продукта Антти Сааксвуори Ансельми Иммонен

12. Планирование концепции Разработка и проектирование A Идеи Исследование Стратегия продукта План развития продукта Проект ERP доставки Установ-ябаза Запуск и реализация Трансформация От абстрактного к реальному B Доставка и сбыт Обслуживание и поддержка Жизненный цикл продуктас точки зрения управления данными • В течение своего жизненного цикла продукт принимает различные формы и испытывает различные потребности в управлении данными • От данных до осязаемого продукта • Каковы фазы жизненного цикла с точки зрения управления данными? • Каковы системы управления данными? • Где находится основной источник данных на каждом этапе жизненного цикла? Управление жизненным циклом продукта Антти Сааксвуори Ансельми Иммонен

13. WWW SCM ERP PDM B2B CRM HRM Системная интеграция в рамках процессов Производство НИОКР Обслуживание Модульный процесс и архитектура ИТ: Заказчики Поставщики Партнеры Интегр-я партнеров Платформа интеграции • Одно решение, решающее проблемы всех областей интеграции: • Внутренняя интеграция • Интеграция приложений • Интеграция по схеме «бизнес-бизнес» • Интеграция • Данные по продукту • Информация • Стандарты Управление жизненным циклом продукта Антти Сааксвуори Ансельми Иммонен Старый путь — точечная интеграция

14. Общая интеграция • Интеграция с передачей файлов • + Простота внедрения • + Недорогое решение • + Легко вносить изменения • Низкая скорость, не работает в реальном времени • Необходимость репликации информации в несколько баз данных • Синхронизация и запуск передаваемого файла зачастую требуют ручного труда • Управление несколькими передаваемыми файлами может оказаться проблематичным • Интеграция через базу данных • + Высокая скорость, работа в реальном времени • + Общие базы данных для нескольких приложений • + Вся информация в одном месте • + Автоматизация • Сложность внедрения • Сложность внесения изменений • Дороговизна OUT: ВЫХОД PLM PLM Передаваемый файл (csv). IN: ВХОД: ERP ERP Передаваемый файл (csv) Управление жизненным циклом продукта Антти Сааксвуори Ансельми Иммонен

15. Интеграция PLM Rocla Группа роста Завод каров (процесс выполнениязаказов) ТРЕХМЕРНАЯ САПР SOLID WORKS Система поставок ERP Установленнаябаза ИНТЕГРАЦИЯ API, ОБЩАЯ БАЗА ДАННЫХ НИОКР (Процесс NPI) ИНТЕГРАЦИЯ С ПЕРЕДАЧЕЙ ФАЙЛОВ PLM-СИСТЕМА ATON Мастер объектов Мастер модулей продуктов Службы жизненного цикла (сервисное подразделе-ние) Сервис ERP+ Заказчик Экстрасеть ИНТЕГРАЦИЯ API ПОРТАЛА, ОСНОВАННАЯ НА XML-СООБЩЕНИЯХ Управление жизненным циклом продукта Антти Сааксвуори Ансельми Иммонен

16. PLMRocla,САПР SOLID WORKS и PLM ATON Интерфейс пользователя PLM интегрирован в САПР

17. Расшифровка символов Компания ATON - предмет Функция продаж - объект Сборка - объект Продукт ATON - предмет Компонент - объект Серийный номер ATON – предмет Solid Works – файл Объект ATON - предмет Предмет ATON - отношение Структура в ATON Документ ATON - предмет Управление жизненным циклом продукта Антти Сааксвуори Ансельми Иммонен

18. Интерактивный каталог запчастей Rocla, модель данных в PLM-решении Идентификация заказчика Имя заказчика Серийный номер неизвестен Серийный номер известен Карта машины (серийный номер) Детальная схема Продукт Выбор типа кара Основные объекты продаж Общая схема Основные объекты продаж Варьирующаясямодульная структура объектов Детальная схема + запчасть Варьирующаяся модульнаяструктура объектов Варьирующий модульный объект Детальная схема + запчасть Отфильтрованные запчасти (S-BOM) Управление жизненным циклом продукта Антти Сааксвуори Ансельми Иммонен

19. Имя заказчика Карта машины (серийный номер) Детальная схема Тип кара Основные объекты продаж Общая схема Основные объекты продаж Варьирующаяся модульнаяструктура объектов Варьирующаяся модульная структура объектов Варьирующийся модульный объект Отфильтрованные запчасти (S-BOM) www.rocla.com

20. Содержание • Представление докладчиков • Антти Сааксвуори • Ансельми Иммонен • Управление жизненным циклом продукта — что мы понимаем под этим? • Процесс управления жизненным циклом продукта • Производственный процесс и ИТ-системы его поддержки • Процесс «заказ-доставка» и ИТ-системы его поддержки • Интеграция управления жизненным циклом продукта • Внедрение управления жизненным циклом продукта • Стандарты управления жизненным циклом продукта Управление жизненным циклом продукта Антти Сааксвуори Ансельми Иммонен

21. Наиболее типичные проблемы внедрения PLM Процедуры Новые и общие пути • Не существует универсального PLM-решения • Продукты различны по своей природе • Модели данных: можете ли вы управиться с одной моделью? • Логика получения прибыли • Различные деловые сферы • Деловая логика • Различия в процессах • Версии процессов (процессы A-B-C) • Группы интересов могут серьезно различаться, и у них у всех имеется потребность в передаче данных по продукту • Поставщики • Заказчики  Серьезное решение: что является общим для всех, что — глобальным, а что — локальным • Некоторые вещи НЕОБХОДИМО сделать прежде других • Проблемы структуры PLM • Определения • Классы объектов • Глобальное согласование объектов  Что реализовывать в первую очередь? Местный старый путь Местный старый путь Местный старый путь Местный старый путь Производительность Реализуемые функции Уровень реализации Управление жизненным циклом продукта Антти Сааксвуори Ансельми Иммонен Шаги реализации

22. Типичные проблемы PLM-проекта • Незрелость и непонимание концепции PLM • Обычно это новая система с новыми функциями, т.е. • На первом-втором уровне зрелости • Возможность единой концепции продукта – глобализация локальных данных и процессов • Переосмысление продукта – изменение основных процессов и данных компании • Оказывает влияние на всю организацию и цепочку поставок • Концепция PLM постоянно развивается • Смещение границ – «PLM решает все проблемы» • Превращение бизнес-проекта в ИТ-проект • Использование старых методов — процессы и данные не совершенствуются • Недостаток внимания к интеграции и мастерам данных • Недооценка управления изменениями • Руководство не стремится к развитию PLM • Организации по-прежнему ориентированы на функции, а не процессы; вопросы принадлежности данных и сферы ответственности остаются неясными Управление жизненным циклом продукта Антти Сааксвуори Ансельми Иммонен

23. PLM-проект Rocla — Выводы • Возможно, придется задействовать на полную занятость несколько человек (зависит от размера компании) • Проекту необходим энергичный опекун в высшем руководстве • PLM не является ИТ-проектом • Организации разработки скорее всего придется реорганизовать • Проекту нужна руководящая группа из сферы бизнеса • Организации могут не знать о том, что им ждать от PLM • Важна выработка общего языка • Во главе разработки должны стоять бизнес-процессы • Каждая функция PLM должна рассматриваться в качестве части более крупного процесса • Адаптация ПО не обязательна. Адаптация впоследствии ведет к дополнительным расходам. • Для создания нужной атмосферы необходимо определить точки прорыва • Не забывайте о долгосрочных перспективах, но… • Хорошее решение через 3 месяца лучше, чем идеальное через год Управление жизненным циклом продукта Антти Сааксвуори Ансельми Иммонен

24. Реализация Оптимальный подход • Управление проектом через план развития • Реализация серии мелких проектов с ощутимой и высокой ценностью (в отношении к основному проекту) • Масштаб: самый высокий уровень отдачи (набор функций), который можно получить в рамках 6-месячного проекта • Каждый проект окупает следующий! • Соотнесение отдачи от каждого проекта с поставленными задачами • Прогресс стимулирует новые инициативы в области разработки Управление жизненным циклом продукта Антти Сааксвуори Ансельми Иммонен

25. Как обеспечить успешность проекта? • Планирование фаз проекта должно основываться на хорошо структурированных и приоритизированных деловых требованиях • Реализация программы управления изменениями, ориентированной на людей и бизнес, а не на технологии • Проекту необходима сильная руководящая группа • Необходимо реализовать стандартизованную модель реализации проекта на базе проверенного передового опыта Управление жизненным циклом продукта Антти Сааксвуори Ансельми Иммонен

26. Содержание • Представление докладчиков • Антти Сааксвуори • Ансельми Иммонен • Управление жизненным циклом продукта — что мы понимаем под этим? • Процесс управления жизненным циклом продукта • Производственный процесс и ИТ-системы его поддержки • Процесс «заказ-доставка» и ИТ-системы его поддержки • Интеграция управления жизненным циклом продукта • Внедрение управления жизненным циклом продукта • Стандарты управления жизненным циклом продукта Управление жизненным циклом продукта Антти Сааксвуори Ансельми Иммонен

27. Стандарты • STEP (Standard for the Exchange of Product model data) ISO 10303 • ISO STEP – PLCS (Product Lifecycle Support) • PLCS является расширением STEP • TC184/SC4 Industrial Data является подкомитетом Международной организации по стандартизации (International Organization for Standardization)ISO. • SC4 разрабатывает стандарты, обеспечивающие описание и управление данными по промышленным продуктам на протяжении всего срока их службы. • RosettaNet • RosettaNet — это консорциум ведущих компаний, работающих в области ИТ, электронных компонентов, производства полупроводников, телекоммуникаций и логистики, деятельность которого направлена на создание и реализацию глобальных открытых стандартов электронных бизнес-процессов. Эти стандарты образуют общий язык электронного бизнеса, способствуя согласованию процессов партнеров по цепочке поставок в глобальных масштабах. • Важнейшим из проектов RosettaNet являетсяPIP (Partner Interface Process), задача которого заключается в конкретизации обмена электронными данными между компаниями. В основе PIP также лежит XML. Более подробную информацию о RosettaNet можно найти по адресу www.rosettanet.org. Управление жизненным циклом продукта Антти Сааксвуори Ансельми Иммонен

28. Стандарты • NIST • Национальный институт стандартов и технологий (NIST) — это международная организация, специализирующаяся в обслуживании потребностей электронной отрасли в передаче данных. • Примером может служитьпрограмма Manufacturing Enterprise Integration (интеграция производственных предприятий) • www.nist.gov(http://www.mel.nist.gov/msid/mee.htm) • OMG (Object Management Group) • ManTIS (Manufacturing Technology & Industrial Systems Task Force) • Рабочие группы • Продукты и технологии производства (PPE) • Тестируемость(MfgTest) • Моделирование и симуляция(MfgSIM) • План развития • Распространение производственных идей(MfgOutreach) • Оценивание поданных на рассмотрение технологий • http://mfg.omg.org/ Управление жизненным циклом продукта Антти Сааксвуори Ансельми Иммонен

29. RosettaNet • PIP 2C8: Информация о комплектовочном графикеДанныйPIP-интерфейс предназначен для простой и эффективной передачи информации о деталях, входящих в продукт на всех этапах от разработки до производства.Он призван решать различные проблемы, влияющие на качество, доступность, стоимость, производительность и развитие продукта. Более точный подбор материалов позволяет повысить качество продукта. Управление жизненным циклом продукта Антти Сааксвуори Ансельми Иммонен