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EVMS 기법

EVMS 기법. 김 경 주( kjkim@cau.ac.kr) 중앙대학교 건설환경공학과. 목 차. EVMS 개념 EVMS 용어 EVMS 구축 절차 EVMS 도입 문제점 및 개선방안 EVMS 적용 사례. EVMS. EVMS 란? ⇒ Earned Value Management System ⇒ 공정관리를 기반으로 ⇒ 프로젝트별 일정과 비용을 통합관리 함으로써 성과분석 ⇒ 프로젝트의 최종 사업비용과 일정을 예측하는 관리방법. 관리계정을 중심으로 공정. 공사비를 통합관리 함에 있어

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EVMS 기법

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Presentation Transcript

  1. EVMS 기법 김 경 주(kjkim@cau.ac.kr) 중앙대학교 건설환경공학과

  2. 목 차 • EVMS 개념 • EVMS 용어 • EVMS 구축 절차 • EVMS 도입 문제점 및 개선방안 • EVMS 적용 사례

  3. EVMS • EVMS란? ⇒ Earned Value Management System ⇒ 공정관리를 기반으로 ⇒ 프로젝트별 일정과 비용을 통합관리 함으로써 성과분석 ⇒ 프로젝트의 최종 사업비용과 일정을 예측하는 관리방법 관리계정을 중심으로 공정. 공사비를 통합관리 함에 있어 성과측정 시 EV개념을 활용하는 실적기반의 예측관리체계

  4. EVMS • 건설사업의 비용과 일정에 대한 계획과 실적을 객관적인 기준에 의해 비교, 관리하는 체계(미국 예산관리처) • 작업계획을 상세히 수립하고 실 작업을 주기적으로 측정하여 프로젝트의 최종 사업비와 일정을 예측할 수 있도록 하는 관리기법 (Fleming &Koppleman, 1996) • Earned Value: 기성, 실적(Physical Progress), 공사진척상황을 의미 = C/SCSC (Cost/Schedule Control System Criteria) : 공정/원가 통합관리 시스템 = Performance Management (성과측정 기법)

  5. 분석일자 예산 계획 진도 ( BCWS) 비용 (Cost) 비용 차이 (C V ) = BCWP-ACWP 실적진도(BCWP, Earned Value) 일정 차이 ( SV ) = BCWP-BCWS 투입비용(ACWP) 비용 지수 (Cost Performance Index, CPI) = BCWP/ACWP 계정차이(AV) 일정 지수 ( Schedule Performance Index, SPI) 비용차이(CV) = BCWP/BCWS 일정차이(SV) 총 비용 예상 (EAC) = ACWP + (BAC-BCWP)/CPI = BAC/CPI 기 간 (Time)

  6. EVMS • 성과분석 요소 - 용어설명 • 실행예산(Budget Cost of Work Schedule: BCWS): Baseline cost • 계획된 공정표를 바탕으로 작업 진행을 측정하기 위한 기본 (일명 S-curve) 지표로서, 일정시점에서 공사 착공 전 승인된 공정표상의 작업물량에 대한 실행금액 (공사물량 x 실행단가) • 실행기성 (Budget Cost of Work Performed: BCWP): • 작업의 진행을 측정하기 위한 실행 기성(Earned value)으로, 공정표상에 나타난 현 시점을 기준으로 완료된 작업 항목 및 작업이 진행중인 항목에 대한 실행 기성(planned cost)으로, 완료된 작업물량을 각 작업항목에 대한 승인된 실행단가로 곱한 값 • 실투입비: (Actual Cost of Work Performed: ACWP) • 작업의 진행을 측정하기 위한 실투입비로, 현재 완료된 실제 작업물량에 실제 투입된 단가를 곱하여 구한다.

  7. EVMS • 성과분석 요소 - 용어설명 • 총 실행예산(Budget at Completion: BAC) • 공사 착공단계에서 승인된 총 공사물량에 대한 실행예산으로 공사관리를 기준 • 변경실행예산 (Estimate at Completion: EAC) • 현재의 작업진행을 바탕으로 최종 공사비의 예측이나 회계를 위하여 현재를 기준으로 마지막으로 수정된 실행예산 • 따라서, 현재까지 실제로 투입된 비용에 잔여 작업물량에 대한 예정단가를 곱하여 산출한 예측원가를 합산한 금액 • 변경실행 예산(총 예상비용) = ACWP +(BAC-BCWP)/CPI = 총 사업예산 (BAC) / 비용 지수 (CPI)

  8. EVMS • 성과분석 요소 - Elements of Variance • 원가 분산(Cost Variance: CV) • CV = BCWP (Earned value) - ACWP (Actual) • 어느 한 시점에서 기성과 실투입비의 차이 값 • 실제 수행한 공사에 투입한 공사 금액이 기성액의 범위에 있는지를 평가하기 위한 지표 • CV 가 양의 값이면, 실 투입비가 기성금액보다 낮은 안전치에 속하며, 음의 값이면, 공사비 초과(Over cost)임을 알 수 있다.

  9. EVMS • 성과분석 요소 - Elements of Variance • 회계 분산(Accounting Variance: AV) • AV = BCWS (Budget) - ACWP(Actual) • 프로젝트 수행의 어느 한 시점에서 실행예산과 실투입비의 차이를 나타내는 지표 • 회계분산의 값이 양의 값이면, 실 투입단가가 예정단가보다 낮거나, 실제 완성된 작업 물량이 예정된 계획보다 뒤져 있거나, 이것의 조합임을 알 수 있음. 또한, 음의 값을 가질 때는 이와 반대이다.

  10. EVMS • 성과분석 요소 - Elements of Variance • Schedule Variance (SV) • SV = BCWP (Earned Value) - BCWS (Budget) • 계획대비 공정 진척률을 측정하기 위한 지수. • SV 의 값이 양이면, 계획보다 앞서서 수행되고 있음을 보여주며, 음의 값이면, 공정이 계획보다 지연되고 있음 • ACV (At Completion Variance) • ACV = BAC (Budget at completion) - EAC (Estimate) • 실행예산과 기준되는 시점에서 예측되는 총공사비의 차이를 나타내는 값으로 음의 값을 가지면, 예산초과 예상 • 양의 값이면 총 공사비가 예산의 범위 아래에서 이루어질 수 있음을 예상 할 수 있다.

  11. EVMS 성과분석 요소 - Elements of Index • Cost Performance Index (CPI) • 완성된 작업의 원가측면에서의 효율성을 측정하기 위한 지수 • CPI = Earned Value/Actual Cost = BCWP/ACWP • 1 보다 크면, 바람직한 결과임을 예측할 수 있으며, CPR = 0.90 은 수행된 일의 90원에 해당하는 일을 실제 100원을 투입하였음을 나타낸다. • Schedule Performance Index (SPI) • 공정의 효율성 측정 • SPI = Earned Value / Budget = BCWP/BCWS • SPI > 1 : 바람직한 공정률 • SPI < 1 : 공기 지연 • SPI = 0.70 : 기준되는 시점에서 100원어치의 작업이 진행되었어야 하는데 70원 어치만이 수행되었음을 의미

  12. EVMS 구축 절차 • 시공계획 입안 • 공사 완공일, 공사 중간 목표일 • 공구분할, 하도 공사 범위, 사업 조직 등에 대한 방침 • 문서, 품질, 안전관리, 등의 방침결정 • 시공달력 설정 및 공기 영향요소 검토 • 대민, 대관업무 관련 누수요인 검토(주민 의견수렴, 행정처리 및 인허가 시간, 설계변경 등) • 지장물 검토(통신선로, 하수관로, 등 ) • 현지 지반조건 등 검토(설계도면과 현장조건 상이 검토) • 환경, 교통, 문화재 등 각종 영향 요소 • 인력 및 기자재 조달 및 각종 계약 지연, • 산업별 파업 동향 • 사업분류체계 작성 • WBS (Work Breakdown Structure) 작성 및 공종 코드 부여 • 공종별 견적 (공종별 물량 산출 및 공기산정) • 시공순서 및 Network 작성, 공기 계산

  13. 사업분류체계 • 건설사업을 계획, 조직, 관리하는 기준 • 사업 최종 목표물과 목표물을 구성하는 세부 항목들을 상위에서 하위 항목으로 상세화시켜 나가는 분할체계 • 체계적인 업무분류 및 연계관리 • 사업 목표물의 구성, 사업의 관리기능, 조직 등과 관련된 정보를 연계하여 관리할 수 있는 기본 틀 • 작업분류체계 (WBS), 구조물별 분류, 지역 (Area) 별 분류 • 예산 항목별 분류: CBS • 조직 및 관리 분야별 분류 (직영, 하도): OBS • 공정, 원가, 품질, 하도, 자재, 문서관리의 통합관리를 지원 • 사업 진척사항 파악 기준(하위 단계로부터 상위 단계로 순차적으로 일정, 원가를 집계, 요약 및 보고할 수 있는 체제의 기본)

  14. 사업분류체계 P000000 WBS - 예 교량 P100000 P200000 P300000 P400000 P500000 토공 교대 교각 상부 부대 P310000 P320000 P330000 Pier 1 Pier 2 Pier 3 P321000 P322000 P323000 기초 기둥 Copping P322100 P322200 P322300 형틀공사 배근공사 콘크리트 공사 콘크리트 타설 콘크리트 마감 콘크리트 양생

  15. P000000 주유소 P100000 P200000 P300000 P400000 P500000 기초 지하 구조체 상부 구조체 외벽 마감 P310000 P320000 P330000 1층 2층 3층 P321000 P322000 P323000 P324000 기둥 벽 보 슬라브 P322100 P322200 P322300 형틀공사 철근공사 콘크리트 공사 콘크리트 타설 콘크리트 마감 콘크리트 양생 사업분류체계 WBS - 예

  16. P000000 주유소 P100000 P200000 P300000 P400000 P500000 공통 토공사 콘크리트 공사 조적공사 금속공사 P310000 P320000 P330000 1층 2층 3층 P321000 P322000 P323000 P324000 기둥 벽 보 슬라브 P322100 P322200 P322300 형틀공사 철근공사 콘크리트 공사 콘크리트 타설 콘크리트 마감 콘크리트 양생 사업분류체계 WBS - 예

  17. EVMS 구축 절차 • 내역서 작성 • 원가분류체계 (CBS : Cost Breakdown Structure) 작성

  18. EVMS 구축 절차

  19. EVMS 구축 절차 • 사업에 대한 WBS 구축 • 사업을 관리 단위로 분할하는 WBS를 구축하고 최소 관리단위인 관리 계정(Control Account)을 설정 • Control Account는 EVMS에서 비용과 일정을 통합관리 하는 성과 측정 기준 단위 [DOD 1980] • 현장 관리의 생산성을 고려하여 관리단위의 총 수를 줄이는 것, 즉 상세도 수준을 높이는 것(Higher Level)이 바람직 (Fleming& Koppelman, 1996) • 프로젝트의 관리단위를 설정할 시에는 공정표의 작업단위, 예산상의 내역항목, 그리고 조직상의 관리자 등이 프로젝트 규모와 함께 고려되어야 함 • 관리단위의 집행이 여러 기능 부서에 의해 동시 공학적으로 이루어 질 수 있도록 함

  20. WBS CBS CA#1 CA#2 CA#3 CA#4 CA#5 EVMS 구축 절차 • 관리계정 (CA:Control Account) 설정

  21. 4단계: 공정표 작성

  22. 5단계: 누적 예산

  23. 6단계: BCWS (Budget Cost of Work Schedule) 작성

  24. 7단계: 공정 진척률 갱신

  25. 7단계: BCWP (Budget Cost of Work Performed)

  26. 7단계: BCWP: Monthly Cost Performance Report

  27. 8단계: ACWP (Actual Cost of Work Performed)

  28. 기성지급 방식 총액/단가계약 - 기성신청서류 과다 실적/기성 진도율의 차이 표준 진도율 산정에 대한 기준 미비 설계변경환경 실정보고에 의한 설계변경 예산배정/용지보상 제도 실행예산 편성기준의 미비 EVMS 도입관련 문제점

  29. % % % 100 100% 100% 25 0 대 100 100 대 0 25 대 75 0 0 0 착수 착수 착수 완료 완료 완료 % % % 100 100 100 마일스톤법 가중치법 대표물량법 0 0 0 착수 착수 착수 완료 완료 완료 진도율 산정기준(Progress) 미비 Act. 시작/완료기준 (정확한 데이터 입력) 자재반입 준비 거푸집/철근작업 검측 Con’c타설 양생 거푸집해체 정리 START FINISH 가중치 기준 (현실적 진척율 반영) 계약 제작/발주 운반 현장반입 ELEV설치작업 시운전/점검 정리 20% 60% 10%

  30. 약식기성검사 제출서류 간소화 도로사업관리 시스템에서 산출되는 기성내역서 제출만으로 약식기성 지급 선시공부분에 대한 기성지급 개산급 지급 활성화 - 서울지방청 전체 및 당해 연도의 계약금액 변경이 없는 설계변경의 경우, 시공사 요구시 15일 이내에 실시 완료하여 선시공과 기성지급 시기의 차이를 최소화 - 한국도로공사 공정거래위원회 지적(‘98. 9. 11): 설계변경전 실시공부분에 대한 대가지급 지연 및 지연이자 미지급에 따른 과징금 부과 기성대가 인정기준 개선 - 공정률 산정기준 정비 제도개선 방안

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