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    1. Tommy Wittke

    2. Tommy Wittke

    3. Tommy Wittke Teoras Liderazgo Teoras de las Caractersticas (Rasgos personales). Teoras del Comportamiento (Conductas del Lder). Teoras de las Contingencias (Factores situacionales).

    4. Tommy Wittke Teoras Liderazgo Teoras de las Caractersticas (Rasgos personales). Atributos la personalidad, sociales, fsicos e intelectuales. Ambicin, energa, deseo de dirigir, honestidad e integridad, seguridad en uno mismo, inteligencia, conocimiento relevante sobre el trabajo, capacidad de introspeccin.

    5. Tommy Wittke Teoras Liderazgo Teoras de las Caractersticas (Rasgos personales). Limitaciones: Pasa por alto necesidades de los seguidores. No puede poner en claro la importancia relativa de varias caractersticas. No separa causa de efecto. Ignora factores situacionales.

    6. Tommy Wittke Teoras Liderazgo Teoras del Comportamiento (Conductas del Lder). Matriz Gerencial (Blake Mouton). Dimensiones del comportamiento del lder. Inters por la gente. Inters por la produccin. 81 posiciones en las que puede caer el estilo del lder.

    7. Tommy Wittke Teoras Liderazgo Matriz Gerencial (Blake Mouton) 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9

    8. Tommy Wittke Teoras Liderazgo Teoras del Comportamiento (Conductas del Lder). Estilos de comportamiento de liderazgo (Lewin, Lippitt y White). Autoritario. Toma decisiones y da rdenes, su criterio es el nico vlido. nfasis en el lder. Laissez-faire. Lder ausente, no decide ni estimula, deja hacer. nfasis en los subordinados. Democrtico. Estimula la participacin y toma en cuenta las diferentes opiniones y aportes. nfasis en el lder y los subordinados.

    9. Tommy Wittke Teoras de las Contingencias (Factores situacionales). Teora del Liderazgo Situacional (Hersey Blanchard) dimensiones del comportamiento del lder. nfasis en los seguidores. nfasis en la tarea. Teoras Liderazgo

    10. Tommy Wittke Liderazgo Liderazgo Situacional: Apoyo (nfasis seguidor) Escasa Direccin (nfasis tarea)

    11. Tommy Wittke Liderazgo El arte de movilizar a otros para que deseen luchar en pos de aspiraciones comunes. Kouzes, J. y Posner, B. El Desafo del Liderazgo. Barcelona, Grnica, 1995.

    12. Tommy Wittke Liderazgo Prcticas Compromisos Desafiar el proceso Salir a la bsqueda de oportunidades que presenten el desafo de cambiar, crecer, innovar y mejorar. Experimentar, correr riesgos y aprender de los errores que se producen.

    13. Tommy Wittke Inspirar una visin compartida Imaginar un futuro edificante y ennoblecedor. Reunir a otros en torno a una visin comn apelando a sus valores, intereses, esperanzas y sueos. Liderazgo Prcticas Compromisos

    14. Tommy Wittke Habilitar a otros para actuar Fomentar la colaboracin mediante la promocin de metas cooperativas y la generacin de confianza. Fortalecer a las personas mediante la cesin de poder, la posibilidad de eleccin, el desarrollo de la competencia, la adjudicacin de tareas crticas y el ofrecimiento de apoyo. Liderazgo Prcticas Compromisos

    15. Tommy Wittke Servir de modelo Dar el ejemplo, comportndose en formas coherentes con los valores compartidos. Obtener pequeos triunfos que promuevan el progreso firme y generen compromiso Liderazgo Prcticas Compromisos

    16. Tommy Wittke Brindar aliento Reconocer las contribuciones individuales al xito de cualquier proyecto. Celebrar los logros del equipo en forma regular. Liderazgo Prcticas Compromisos

    17. Tommy Wittke Desafiar el proceso Explorador, investigador, innovador, gusto por el cambio, arriesgado y emprendedor. Lder Prcticas Caractersticas

    18. Tommy Wittke Inspirar una visin compartida Imaginativo, visionario, soador, capacidad de convocatoria. Lder Prcticas Caractersticas

    19. Tommy Wittke Habilitar a otros para actuar Estimulador, alentador, brinda apoyo y confianza. Lder Prcticas Caractersticas

    20. Tommy Wittke Servir de modelo Honesto, franco, abierto, reconoce los errores. Lder Prcticas Caractersticas

    21. Tommy Wittke Lder Prcticas Caractersticas Brindar aliento Estimulador, alentador, habilitador, brinda reconocimiento y valoracin.

    22. Tommy Wittke Liderazgo Expectativas de los Liderados en relacin al Lder: Honesto Progresista Inspirador Competente

    23. Tommy Wittke Mecanismo de Liderazgo (Pichon Riviere) Concepcin Operativa de Grupos La estructura del grupo est dada por el interjuego de mecanismos de asuncin y adjudicacin de roles. Roles: Portavoz: Denuncia el acontecer grupal. Chivo emisario: Depositario de aspectos negativos y atemorizantes del grupo o la tarea. Lder: Depositario de los aspectos positivos del grupo o la tarea. Saboteador: Lder de la resistencia al cambio.

    24. Tommy Wittke Liderazgo Caractersticas: Fenmeno relacional. Basado en la credibilidad.

    25. Tommy Wittke Liderazgo Gerencia: Tcnico Pretende tener todas las respuestas Planes y Organizacin Lo perfecto Obediencia Manejo de riesgos Delinear estrategias y tcticas Direccin y mando Lder: Facilitador No tiene todas las respuestas Opciones Lo posible Compromiso Visin sueos Convocan y motivan Credibilidad

    26. Tommy Wittke Liderazgo Caractersticas de un lder: Fijan el rumbo y llevan a la accin lo propuesto Piensan estratgicamente pero con capacidad de improvisar Desarrollan una visin a futuro y tienen valenta para alinear y coordinar esfuerzos para implantar las acciones necesarias Enriquecen la visin con las perspectivas de otros e inspiran valores Contagian de energa y fuerza para enfrentar los desafos del cambio No se creen infalibles Son intuitivos, creativos y proactivos Promueven la retroalimentacin Desarrollan nuevos lderes

    27. Tommy Wittke Liderazgo Los lderes no predican, hacen (Drucker, P.) Un lder crece, no nace o se hace (Handy, Ch.)