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ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA

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ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA. 1.HISTÓRICO.

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1 hist rico
1.HISTÓRICO

A Administração Participativa é uma das idéias mais antigas da administração. Ela nasceu na Grécia com a invenção da democracia. Continua a ser uma idéia moderna, que integra as práticas mais avançadas e é considerada um dos novos paradigmas da administração.

2 conceito
2.CONCEITO
  • Maximiano (2006): “Administração participativa é uma filosofia ou doutrina que valoriza a participação das pessoas no processo de tomar decisões sobre a administração das organizações.”
3 meta
3. META
  • Construir uma organização participativa em todas as suas interfaces.

Funcionários

Clientes

Organização

Participativa

Fornecedores

Outras

interfaces

4 modelos de administra o participativa
4. MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA
  • Modelo diretivo: o gestor designa a participação de cada funcionário nas decisões.

 Problemas do modelo diretivo:

  • Ineficiência global do sistema;
  • Fragilidade da empresa;
  • Insatisfação e desmotivação dos trabalhadores;
  • Autoritarismo.

Obs.: As organizações que utilizam o modelo diretivo são denominadas mecanicistas.

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Modelo participativo: todas as pessoas expressam suas opiniões de forma livre, onde cada um é responsável por seu desempenho e comportamento.

Obs.: As organizações que seguem o modelo participativo são chamadas de orgânicas.

AUTOGESTÃO

DISCIPLINA

AUTONOMIA

AUTORIDADE

HIERARQUIA

OBEDIÊNCIA

MODELO DIRETIVO

MODELO PARTICIPATIVO

5 estrat gias de participa o
5. ESTRATÉGIAS DE PARTICIPAÇÃO
  • Informação;
  • Envolvimento no processo decisório;
  • Participação na direção;
  • Participação nos resultados.
6 autogest o
6. AUTOGESTÃO
  • Consiste na autonomia completa, de uma pessoa ou grupo, para administrar um empreendimento.
  • Na realidade, ela apenas existe quando os participantes de um empreendimento são também seus proprietários.
  • Principais instrumentos: assembléias; plebiscitos; reuniões.
7 vantagens da administra o participativa
7. VANTAGENS DA ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA
  • Desenvolvimento expressivo;
  • Participação eficaz dos trabalhadores;
  • Distribuição eqüitativa de responsabilidade e dos resultados;
  • Satisfação com a essência dos fatos;
  • Elevado grau de integração com a cultura da organização;
  • Sólida base para as decisões;
  • Aceleração das condições da competitividade da empresa;
  • Estímulo das condições da competitividade na organização;
  • Sustentação do diálogo e respeito às diferenças individuais.
8 implanta o da administra o participativa
8. IMPLANTAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA

Ao se implantar a administração participativa em uma organização, três de seus aspectos sofrem mudanças. São eles:

  • Comportamento;
  • Estrutura;
  • Visão Sistêmica.
9 refer ncia bibliogr fica
9. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA
  • MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Teoria Geral da Administração:Da Revolução Urbana à Revolução Digital. São Paulo.Editora Atlas,2006.
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Universidade Federal de Alagoas

Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade

Curso: Ciências Contábeis diurno

Alunos:

Eleticie Fernandes

Eline Campos

Ivo Amaro

Leylla Rejane

Lívia Vasconcelos

Turma: 1º ano / 2º período.

Disciplina: Teoria Geral da Administração II

Professora: Drª. Maria Aparecida da Silva

Assunto: Administração Participativa.

Maceió-Al, 23 de novembro de 2007.