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企业经营沙盘模拟

企业经营沙盘模拟. 主要角色的盘面定位. 财务中心. 财务助理. 财务总监. CEO. 营 销 与 规 划 中 心. 制 造 业 运 营 流 程. 商业间谍. 生产中心. 物流中心. 营销总监. 采购总监. 生产总监. 生产总监助理. 万. 原料 2. 原料 3. 原料 4. 原料 1. 原料 ( 供应商 ). 产品 1. 1 个. 三、初始状态设定 — 认识沙盘“语言”. 资 金. 产品 3. 产品 4. 产品 2. 产品 / 在制品. 原料订单. 3 季 度. 3 季度. 3 季度. 2 季度.

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  1. 企业经营沙盘模拟

  2. 主要角色的盘面定位 财务中心 财务助理 财务总监 CEO 营 销 与 规 划 中 心 制 造 业 运 营 流 程 商业间谍 生产中心 物流中心 营销总监 采购总监 生产总监 生产总监助理

  3. 万 原料2 原料3 原料4 原料1 原料(供应商) 产品1 1个 三、初始状态设定—认识沙盘“语言” 资 金 产品3 产品4 产品2 产品/在制品 原料订单

  4. 3季度 3季度 3季度 2季度 2季度 2季度 2季度 1季度 1季度 1季度 1季度 三、初始状态设定一生产中心 厂房40万 产品1在制品 8万(4个) 产品1 产品1 产品1 产品1 设备价值

  5. 生产线 使用第1年 使用第2年 使用第3年 使用第4年 手工线 1万 1万 1万 1万 半自动 2万 2万 1万 1万 全自动 3万 3万 3万 3万 柔性线 5万 5万 4万 4万 生产线的折旧 生产线完工投产的第一年不用计提折旧，以后分四年折旧完毕 当出售生产线时，如果生产线的净值等于其公允残值（即折旧已计提完毕），则按生产线的净值变现；如果生产线的净值大于其公允残值，则按公允残值变现，其余部分计入当期费用。

  6. 三、初始状态设定一物流中心 产品1 6万(3个) 原料1 3万(3个)

  7. 20万 20万 三、初始状态设定一财务中心 长期贷款40万 现金44万

  8. 三、初始状态设定一营销与规划中心 已取得产品1生产资格 已拥有本地市场

  9. 国际 亚洲 国内 区域 本地 不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单 所有已进入的市场，每年最少需投入1万维持, 否则视为放弃了该市场 四、企业运营规则 1、市场划分与市场准入 企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场

  10. 四、企业运营规则 2、销售会议与订单争取 首先，由上年在该市场的订单价值决定市场领导者，并由其最先选择订单；其次，按产品的广告投入量的多少，依次选择订单。 如果该产品投入一样，按广告费多少来选单。如果市场广告总投入量一样，按上年的名次排列选单顺序。如果上年名次相同，负债少的优先选单。选完所有产品的订单后，按公司统计该市场所有订单销售额，销售额最大的1家，为下年该市场老大（老大按市场分，不按产品分）；加急订单：第一季度必须交；但售价将上浮10％

  11. 订单介绍 亚洲市场 2 P3 8.5万/个 总金额：17万 帐期：4Q 加急!!! ISO9000

  12. 四、企业运营规则 4、厂房购买、租赁 年底可租售厂房

  13. 手工线 半自动 全自动 3季度 2季度 1季度 2季度 1季度 1季度 柔性线 1季度 四、企业运营规则 5、生产线购买、转产与维护 所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同，1万/产品。 购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位 的下一个季度领取产品标识，开始生产； 转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付 一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品 标识 维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费；

  14. 四、企业运营规则 6、产品生产与原材料采购 采购：根据年初所下采购订单接受相应原料入库，并按规定付款 生产：开始生产时按产品结构要求将原料放在生产线上并支付加工费，各条生产 线生产产品的加工费均为1万。 各线不能同时生产两个产品

  15. 手工线 半自动 全自动 柔性线 3季度 2季度 1季度 1季度 2季度 1季度 1季度 四、企业运营规则 上线生产操作示例（以产品2为例） 现金 空生产线才能上线生产，一条生产线只能生产一个产品 上线生产必须有原料，否则必须“停工待料”

  16. 四、企业运营规则 7、产品研发 产品3研发 产品4研发 产品2 研发 新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断； 但必须完成投资后方可接单生产 研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证

  17. 管理体系 ISO9000 ISO14000 建立时间 >=2年 >=3年 所需投资 1万/年 1万/年 四、企业运营规则 8、市场开发和ISO认证 ISO9000 资格 ISO14000 资格 本地市场 准入 区域市场 准入 国内市场 准入 亚洲市场 准入 国际市场 准入 市场开发：市场开发投资按年度支付，允许同时开发多个市场，但每个市场每 年最多投资为1万，允许中断。市场开发完成 后持开发费用到指导教师处领取市场准入证，之后才允许进入该市 场竞单。 ISO认证：两项认证投资可同时进行或延期，相应投资完成后领取ISO资格证。 研发投资与认证投资计入当年综合费用。

  18. 四、企业运营规则 9、融资贷款与资金贴现 • 不能以新贷还旧贷。

  19. 四、企业运营规则 10、综合费用与折旧、税金 维修费 转产费 租金 管理费 广告费 其他 ＋ ＋ 市场开拓 产品研发 ISO认证 综合费：行政管理费、市场开拓、产品研发、 ISO认证、广告费、 生产线转产、设备维修、厂房租金等计入综合费用。

  20. 关于企业生存 企业在市场上生存下来的基本条件：一是以收抵支，二是到期还债。如果企业出现以下两种情况，就将宣告破产： 1. 资不抵债 如果企业所取得的收入不足以弥补支出时，导致所有者权益为负时，企业破产。 2. 现金断流 如果企业到期的负债无力偿还，企业也会破产。 四、企业运营规则

  21. 开会决定下列事项： 1决定角色 2拟开拓的市场 3拟研发的产品 4本地市场准备交的广告费 并将2-4项内容写纸条上交，注意纸条上注明公司代码（公司代码见头顶） 最先交的按顺序加分 第一名：f公司

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