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http://www.webtransparencia.coordinadoraongd.org/. Sello “ONGD evaluada”. ANTECEDENTES. Precedentes en el Código de Conducta Incorporación en 2006 de la temática de la transparencia en la agenda de la Coordinadora I Encuentro del sector de las ONGD (2006):.

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  1. http://www.webtransparencia.coordinadoraongd.org/

  2. Sello “ONGD evaluada”

  3. ANTECEDENTES • Precedentes en el Código de Conducta • Incorporación en 2006 de la temática de la transparencia en la agenda de la Coordinadora • I Encuentro del sector de las ONGD (2006): • Creación de un grupo de trabajo • Proceso de reflexión guiada • Elaboración de un documento de recomendaciones • Abril 2007: Crisis ONG españolas

  4. ¿CÓMO Y POR QUÉ SURGE? • Consciencia del sector que la rendición de cuentas es la base de la confianza social • Voluntad de promover la transparencia y el buen gobierno, compartiendo con la sociedad nuestra manera de trabajar • Proceso participativo de trabajo interno (con ONGD socias) y externo (con firmas auditoras - ICJCE) desde 2006 • Un paso más allá de la rendición de cuentas en pro de: • un listado de indicadores objetivos • elaborado por y para el sector de ONGD • que se complemente con otros sistemas

  5. OBJETIVOS DE LA HERRAMIENTA • Proceso de mejora continua para las ONGD • Rendición de cuentas interna de las ONGD socias a la Coordinadora • Rendición de cuentas externa de las ONGD a la sociedad en general

  6. VALOR AÑADIDO DE LA HERRAMIENTA • Global / Sector y ámbito geográfico • Transparente – Entendible y inteligible • Única en el mundo – pionera en Europa • Objetiva • Externa e independiente • Para, por y del Sector •  Ponderada y por bloques  • Flexible

  7. QUÉ ES LA HERRAMIENTA Herramienta de evaluación objetiva formada por: 2 apartados, 10 bloques, 71 indicadores BUEN GOBIERNO TRANSPARENCIA Bloques Nº de indicadores Bloques Nº de indicadores Órgano de gobierno Misión, visión y valores Planificación y evaluación Gestión económica Personas Socios locales y otros grupos de interés 9 7 8 9 7 6 Órgano de gobierno Misión, visión y valores Base social y apoyos Planificación y rendición de cuentas 4 5 6 10

  8. SISTEMA DE EVALUACIÓN • Objetivo • Externo • Por bloques • Ponderado

  9. PROCESO DE APLICACIÓN Objetividad, Experiencia, Independencia, Credibilidad, Pluralidad y Facilidad de aplicación

  10. PARTICIPACIÓN DE LAS ONGD SOCIAS en 2012 Cerca de 2/3 de las ONGD socias han aplicado la Herramienta el primer año de entrada en vigor No obligadas 5,5% No presentadas 36,3% Evaluadas 58,2%

  11. ACTUALIZACIÓN (nov. 2013) Cerca de 2/3 de las ONGD socias han aplicado la Herramienta el primer año de entrada en vigor No obligadas aún 1,1% No presentadas 36,7% Evaluadas 62,2%

  12. CARACTERIZACIÓN DE LAS ONGD EVALUADAS en 2012 Representan el 81%* de los ingresos ejecutados y el 86%* de la base social (*sobre el total de ONGD socias)

  13. RESULTADOS GLOBALES en 2012 • Más del 80% de las ONGD evaluadas supera todos los bloques • Por apartados, en Buen Gobierno es el 83% y en Transparencia llega al 90.6% 81,1%

  14. RESULTADOS POR BLOQUES en 2012 Los bloques son superados, al menos, por el 92% de las ONGD 98,1 % • TR BQ 1: Órgano de Gobierno 100 % • TR BQ 2: Misión, Visión y Valores 100 % • TR BQ 3: Bases social y apoyos • TR BQ 4: Planificación y Rendición de cuentas 92,5 % • BG BQ 1: Órgano de Gobierno 92,5 % • BG BQ 2: Misión, Visión y Valores 92,5 % • BG BQ 3: Planificación y evaluación 94,3 % • BQ BQ 4: Gestión económica 94,3 % • BG BQ 5: Personas 94,3 % • BG BQ 6: Socios locales y otros grupos de interés 96,2 %

  15. RETOS DE LA HERRAMIENTA • Alcanzar el 100% de ONGD socias evaluadas • Mejorar el cumplimiento de los indicadores que están más bajos • Incorporar indicadores de impacto

  16. Más información en: • http://www.webtransparencia.coordinadoraongd.org • Contacto: • Elena Méndez (Responsable de Estudios y Rendición de cuentas de Coordinadora ONGD-España) • 91 521 09 55 • estudios@coordinadoraongd.org Con el apoyo financiero de: Una iniciativa de:

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