1 / 18

เขตสุขภาพที่ 3

เขตสุขภาพที่ 3. พูล สิทธิ์ ศี ติสาร นายแพทย์สาธารณสุขจังหวัดอุทัยธานี ผึ้งหวาน กาญจนบุรี 7 ต.ค. 2556. Area Health Board. Delegation Participation Area Responsibility. บทบาทของเขตสุขภาพ. วิเคราะห์ สถานการณ์ จัดทำแผนเขตฯ 3 execute. Structure. จริง....

Download Presentation

เขตสุขภาพที่ 3

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. เขตสุขภาพที่ 3 พูลสิทธิ์ ศีติสาร นายแพทย์สาธารณสุขจังหวัดอุทัยธานี ผึ้งหวาน กาญจนบุรี 7 ต.ค. 2556

  2. Area Health Board • Delegation • Participation • Area Responsibility

  3. บทบาทของเขตสุขภาพ • วิเคราะห์สถานการณ์ • จัดทำแผนเขตฯ 3 • execute

  4. Structure • จริง.... • วพบ.นครสวรรค์(รพ.แม่และเด็ก) นครสสวรรค์ • ศูนย์ สช.ภาคเหนือ นครสวรรค์ • เสมือนจริง.... • Line • Face book • Tele-Conference

  5. System • พวงเครือข่ายบริการระดับเขต.... • เชื่อมโยง ส่วนกลาง / กระทรวง / กรม / กอง • เชื่อมโยง จังหวัด/อำเภอ/ตำบล / รพ.รัฐ / รพ.เอกชน / รพ.สุขภาพจิต /รพ.กรมอนามัย / รพ.กรมการแพทย์

  6. Strategy • Focus....งาน • Quality of Care…ผ่าน Service Plan 10 สาขา • Quality of Service…ระบบบริการที่ประชาชนแตะต้องได้...ไปทุกที่ ทุกวัน ทุกเวลา • Focus....แผนฯ • แผนรวมเขตฯ • แผนราย C …CIO , CSO , CHRO , CFO , General management

  7. Staff • Fix& Flexible....Full time & Part time • จำนวน 15 -20 คน • การออกคำสั่ง • การกำหนดบทบาทหน้าที่....ทั้งภาพรวมเขตและรายบุคคล • ทีมสนับสนุน (ส่วนกลาง)... Backup Office • คณะทำงาน “เครือข่ายเขตบริการสุขภาพ” • สป. (สนย., สบรส., กลุ่มประกัน, บค, สบช.)

  8. Style • Participatory Management เน้น • Equity • Quality • EFFICIENCY**** • Social Accountability • People Participation

  9. Skill • All C’s Team • ต่อเนื่อง • ถี่ และ รุนแรง • Each C’s Team • ต่อเนื่อง • ถี่ และ รุนแรง

  10. Shared Value • People and Patient Oriented • การจัดการทรัพยากรร่วม(Shared) • Man • Money • Material • Management Information System • Market • Mind & Moral

  11. CIO • ข้อมูลที่สำคัญราย C ที่ เขตฯ ต้องทำการเฝ้าระวัง ควบคุมกำกับ ทั้งเชิงปริมาณและคุณภาพ ตาม KPI กระทรวงฯ และเขตฯ • Time line……..31 ตุลาคม 2556

  12. CSO • ข้อมูลที่สำคัญ สำหรับ CSO เขตฯ • ข้อมูล...ปัญหา service plan รายสาขา /รายบริบทของพื้นที่ • ข้อมูล...เน้น โรคหัวใจและหลอดเลือด รองรับการเป็นexcellence center ด้านนี้ • ข้อมูล...ระบบทรัพยากรที่ใช้จ่ายร่วมกันจากทุกแหล่งงบประมาณ • ข้อมูล...เพื่อการจัดทำ Basic requirement & Basic service • ข้อมูล...ความของข้อมูลเพื่อ การลงทุน การพัฒนาบุคลากร และข้อมูลระบบการส่งต่อที่ปลอดภัย • ข้อมูล...8 Flag ships / ตัวชี้วัดของกระทรวง • ข้อมูล...ตัวชี้วัดรายสาขาที่ไม่ได้ปรากฏใน KPI ของกระทรวงที่ต้องทำต่อที่เขตและจังหวัด • Time line……..(สไลด์ต่อไป)

  13. CSO • Time line • (ทบทวน)แต่งตั้ง คณะกรรมการ/คณะทำงาน Service Plan เขต 3 ใหม่........9 ตุลาคม 2556 • ทำการประชุมคณะกรรมการ เพื่อกำหนด แนวทางการดำเนินการ และตัวชี้วัดระดับพื้นที่...............18 ตุลาคม 2556 • (พร้อม)นำเสนอต่อ CEO ........... 25? ตุลาคม 2556 • ดำเนินการตามแผน(ที่ได้รับการปรับปรุงแล้ว) และ ประเมินผล......................31 ตุลาคม 2556 – 30 กันยายน 2557

  14. CHRO • ข้อมูลที่สำคัญ สำหรับ CHRO เขตฯ • ข้อมูลกลุ่มบุคลากรสาย “วิชาชีพหลัก”...Node วิชาชีพ ไปจนถึง ปฐมภูมิ • ข้อมูลกลุ่มบุคลากรสาย “ให้บริการเฉพาะด้าน”...พวก นักฯต่าง • ข้อมูลกลุ่มบุคลากรสาย “สนับสนุนบริการประจำ”...พวก เจ้าพนักงานฯต่างๆ และผู้ช่วยเหลือคนไข้ • ข้อมูล FTE … ปริมาณงานและจำนวนบุคลากรที่มี(ณ 30 เม.ย. 56) จำแนกเป็น ข้าราชการ / พนักงานราชการ / ลูกจ้างประจำ / ลูกจ้างชั่วคราว • Time line • เขต/จังหวัด เก็บข้อมูลบุคลากรฯที่มีอยู่จริง จาก รพ. ……7-11 ตุลาคม 2556 • ส่ง ข้อมูลกลุ่มบุคลากรฯ โดยการ key ผ่าน Web ….. 11 ตุลาคม 2556 • ทำการวิเคราะห์ข้อมูลฯเพื่อความเหมาะสม…………….12-13 ตุลาคม 2556 • สรุปเสนอ CEO ……………………………………….14 ตุลาคม 2556 • เสนอกระทรวงฯ …………………………………………16 ตุลาคม 2556 • วิเคราะห์อัตรากำลัง………………………………………18 ตุลาคม 2556 • เสนอ ครม. อนุมัติแผนฯ ………………………………… 21-25 ตุลาคม 2556

  15. CFO • ข้อมูลที่สำคัญ สำหรับ CFO เขตฯ • ข้อมูล... ประมาณการรายได้/ควบคุมค่าใช้จ่ายฯ • ข้อมูล....FAI • ข้อมูล....MOC(Minimal Operating Cost) • Time line • แต่งตั้ง คณะทำงาน CFO ระดับเขตฯ …………….9 ตุลาคม 2556 • เรียกประชุมชี้แจงภายใน เขต/จังหวัด (กลุ่มเป้าหมาย ได้แก่ หัวหน้ากลุ่มงานประกันฯ และผู้รับผิดชอบงานเกณฑ์บัญชีคงค้างของทั้ง 5 จังหวัด)……10 ตุลาคม 2556 • ประมาณการรายได้/ควบคุมค่าใช้จ่ายฯปีงบประมาณ 2557 …..15-22 ตุลาคม 2556 • จัดทำฐานข้อมูลการเงินในระบบ MOC ………………………..15 ตุลาคม 2556 • สรุปเสนอ CEO ……………………………………….14 ตุลาคม 2556 • เสนอกระทรวงฯ …………………………………………16 ตุลาคม 2556 • วิเคราะห์อัตรากำลัง………………………………………18 ตุลาคม 2556 • เสนอ ครม. อนุมัติแผนฯ ………………………………… 21-25 ตุลาคม 2556

  16. ยา/เวชภัณฑ์ที่ไม่ใช่ยายา/เวชภัณฑ์ที่ไม่ใช่ยา • ข้อมูลที่สำคัญ • ข้อมูล... ราคา................ยา/เวชภัณฑ์ที่ไม่ใช่ยา • ข้อมูล....ปริมาณ,,,,,,,,,,,,ยา/เวชภัณฑ์ที่ไม่ใช่ยา • Time line……..ภายใน 31 ตุลาคม 2556 • แต่งตั้ง คณะกรรมการจัดซื้อยาร่วมระดับเขตฯ • ส่งแผนการจัดซื้อยา(ร่วม) • ส่งแผนการจัดซื้อเวชภัณฑ์ที่ไม่ใช่ยา และเอกซเรย์(ร่วม) • ดำเนินการจัดซื้อยา/เวชภัณฑ์ที่ไม่ใช่ยาร่วม

  17. วัสดุวิทยาศาสตร์การแพทย์วัสดุวิทยาศาสตร์การแพทย์ • ข้อมูลที่สำคัญ • ข้อมูล... ราคา................ วัสดุวิทยาศาสตร์การแพทย์ • ข้อมูล....ปริมาณ…………วัสดุวิทยาศาสตร์การแพทย์ • Time line • ประชุมชี้แจงในเขต ........................8 ตุลาคม 2556 • แต่งตั้ง คณะกรรมการจัดซื้อวัสดุวิทยาศาสตร์การแพทย์ ....ภายใน 31 ตุลาคม 2556 • ส่งแผนการลดค่าใช้จ่ายค่าวัสดุวิทยาศาสตร์การแพทย์ ……..ภายใน 31 ตุลาคม 2556 • ส่งแผนการจัดซื้อวัสดุวิทยาศาสตร์การแพทย์ ……..ภายใน 31 ตุลาคม 2556 • ทำการต่อรองราคาในแต่ละ Test ……..ภายใน 31 ตุลาคม 2556 • ดำเนินการจัดซื้อวัสดุวิทยาศาสตร์การแพทย์รวม(ภายในจังหวัด) ……..ภายใน 31 ตุลาคม 2556 • ดำเนินการแล้วเสร็จ........................ภายใน 1 เมษายน 2557

  18. Free you จบ Do the best จบ Go ahead จบ

More Related