soft systems n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Soft Systems PowerPoint Presentation
Download Presentation
Soft Systems

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 21

Soft Systems - PowerPoint PPT Presentation


  • 211 Views
  • Uploaded on

Soft Systems. Περιεχόμενα. Soft Systems System Dynamics Τα Αρχέτυπα ( Τα εργαλεία της μοντελοποίησης ) Οι κανόνες της μοντελοποίησης Λογισμικό Business Modelling. The Hard Way. Δομημένη περιγραφή προβλήματος Μοναδικός Ορισμός Μοναδική Λύση

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Soft Systems' - aizza


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide2
Περιεχόμενα
  • Soft Systems
  • System Dynamics
  • Τα Αρχέτυπα (Τα εργαλεία της μοντελοποίησης)
  • Οι κανόνες της μοντελοποίησης
  • Λογισμικό Business Modelling
the hard way
The Hard Way
  • Δομημένη περιγραφή προβλήματος
  • Μοναδικός Ορισμός
  • Μοναδική Λύση
  • Βάσιμη αναπαράσταση ενός κομματιού του πραγματικού κόσμου
  • Οι οργανισμοί είναι ‘Ανθρώπινες Μηχανές’
  • Οι άνθρωποι κατευθύνονται από κάποιους κοινούς στόχους
the soft way
The Soft Way
  • Ένα πρόβλημα είναι ένα σύνολο διαφοροποιημένων περιπτώσεων
  • Υπάρχει σύγχυση και διαφωνίες σχετικά με τον ορισμό του προβλήματος
  • Οι άνθρωποι είναι απρόβλεπτοι
  • Προσέγγιση Βήμα προς Βήμα
  • Η πραγματικότητα μπορεί να προκύψει μόνο στο τέλος
  • Επίπεδο εμπιστοσύνης αντί για τεκμηρίωση αποτελέσματος
soft systems1

Χαοτική Κατάσταση

Ανθρώπινες Αξίες

Ασαφής κατάσταση

Μη ξεκάθαροι στόχοι

Διαφορετικές απόψεις

Πολιτική

Ασυμφωνία σχετικά με το ποιο είναι το πρόβλημα

Διαφωνία με το ποιος πρέπει να το λύσει

Ανάλυση με τα Soft Systems
soft system
Soft System εργαλεία
  • Strategic Options Development and Analysis (SODA)
  • Soft Systems Methodology (SSM)
  • Strategic Choice
  • System Dynamics
  • Metagames
  • Hypergames

Οποιαδήποτε και εάν είναι η προσέγγιση, η εστίαση βρίσκεται στο να βοηθήσουμε την διαδικασία αποφάσεων

A wide angle, not telephoto lens

See the forest and the tree

system thinking

7.

Action to improve the problem situation

1.

The problem situation: unstructured

6.

Feasible, desirable changes

------ ------ -----

5.

Comparison of 4 with 2

Real world

2.

The problem situation: expressed

Systems thinking

What the systems are

A concise description of a Human Activity system which captures a particular view of it

4.

Conceptual models

3.

Root definitions of relevant systems

4b.

Other systems thinking

4a.

Formal system concept

Η Μεθοδολογία του System Thinking

Oups lets start again

Generate a debate with concerned people in the problem situation

Become part of the problem

Identify Client, Problem Owner, Problem Solver

Prevailing attitudes

Power Structures

History

Modelling Tools

System Dynamics etc

Cartoon-like representation

Holistic Impression: Hard & Soft Info

system dynamics
Ορισμός System Dynamics

System Dynamics deals with the time-dependent behaviour of managed systems with aim to describe blah blah blah …

Κάτι παράξενα διαγράμματα που δείχνουν σχέσεις επίδρασης και ισορροπίας, μέσα στον χρόνο, μεταξύ των διαφόρων παραγόντων που αντιπροσωπεύουν την ‘μεγάλη εικόνα’

system dynamics1

Στάδιο

Αποτέλεσμα

1. Διατύπωση προβλήματος

2. Περιγραφή συστήματος (Influence Diagram)

3. Ποιοτική Ανάλυση

Κατανόηση και Ιδέες επίλυσης

5A. Διερευνητική Μοντελοποίηση και Σχεδίαση πολιτικής επίλυσης μέσω προσομοίωσης

4. Μοντέλο προσομοίωσης

Επαλήθευση, ιδέες

5B. Σχεδίαση πολιτικής μέσω βελτιστοποίησης

Συγκεκριμένες

πολιτικές

Η διαδικασία των System Dynamics
slide10

Καθυστέρηση I

Καθυστέρηση A

Επιπτώσεις

Δράση

Καθυστέρηση C

Αρχέτυπο των διαγραμμάτων επιρροής

Πληροφορίες

reinforcing loop

ActualConditions

Delay

Actual

Conditions

+

Corrective

Action

+

Time

Reinforcing Loop
balancing loop

+

Actual Conditions

Actual Conditions

-

Difference

Corrective Action

Desired Condition

+

+

Desired Condition

Time

Delay

Balancing Loop
fixes that fail

Actual Conditions

+

Actual Conditions

Corrective Action

+

+/-

Delay

Time

Unintended Consequences

+

Fixes that Fail
shifting effect loop

Actual Conditions

Symptomatic solution

+

+

+

Side Effect

Actual Condition

+

+

Time

Fundamental solution

-

Shifting Effect Loop
slide15

Η οπτική του αναλυτή

Η οπτική του ‘χορηγού’

Most Significant Results

Fundamental Insight

Main Features of Problem

Symptoms of Concern

Conceptual Consistency, Variable Detail

Most Variables Described

Main Operations

Computer Coding Level

Fine Detail

Επίπεδο Λεπτομέρειας Μοντέλου-Πληροφοριών
business modelling package

Βασικά συστατικά μοντελοποίησης

Πραγματική Διαδικασία

Level

Flow out

Pool of Ideas

Τεχνικές Μοντελοποίησης:Business Modelling Package
slide17

Κατανόηση προβλήματος

Symptomatic solution

Κατανόηση & Πραγματοποίηση αλλαγών

Side Effect

Problem symptom

Schematics

Κατανόηση & Πραγματοποίηση αλλαγών

Fundamental solution

Data

Προσομοίωση

Κατανόηση & Πραγματοποίηση αλλαγών

Systems Dynamics Modelling

Business Modelling Package

Συνοπτικά
slide19

National Innovation Environment

Cost of Development

+

+/-

Cost of Licenses

+

Internal Factors

+

+

New Product Licenses

NPD Speed

+

+

Old Products

Employees Creativity

+

Novelty of New Products

+

+

+

Mix of New Products

+

+

New Products Development Process

+

+/-

+

Sales of Products

+

Organisational Success of NPD

Successful New Products

+

+

+/-

Other Sources of Ideas

+

+

+/-

+/-

Other Costs

New Ideas Generation

+

Critical Mass

Infrastructure

-

+

-

Firm’s Knowledge

Sectoral Research Effort

Profits

-

+

Demand Conditions

+

Information for Ideas

+

Shareholders Satisfaction

+

+

+

Reinvestment

+

+

In-house Research Effort

+/-

Existence of In-house R&D

+

+

Finance of Innovation

+/-

Corporate Strategy

+

+

+

+

+

+

Other Sources of Finance

+

National Innovation Environment

Employee Availability

Knowledge & Human Resources

Financial System

Cost of In-house Research

+

Ο κύκλος της καινοτομίας
slide20
Συμπεράσματα
  • Το κέντρο της καινοτομίας είναι η επιχείρηση
  • Η καινοτομική διαδικασία είναι περίπλοκη και επηρεάζεται από πολλούς παράγοντες εσωτερικούς και εξωτερικούς
  • Η καινοτομία είναι ζήτημα ζωής ή θανάτου για μια επιχείρηση
  • Η σύγχρονη στρατηγική απαιτεί την συνεχή παραγωγή καινοτομιών
  • Απαιτείται η κατανόηση πολλών παραγόντων…
  • … και η κατανόηση των αλληλεπιδράσεών τους...
  • Τα Soft Systems είναι μια μεθοδολογία ικανή να περιγράψει και να βοηθήσει τις στρατηγικές αποφάσεις σε τόσο περίπλοκα συστήματα.
slide21
Βιβλιογραφία
  • Galanakis Kostas, “Innovation Process. Make Sense Using Systems Thinking”, Technovation, Article in Press.
  • Checkland, P.B. and Scholes J., (1990), Soft Systems Methodology in Action, John Wiley & Sons, Chichester, New York, Brisbane, Toronto
  • Checkland, Peter, (1993), Systems Thinking, Systems Practice, John Wiley & Sons, Chichester, New York, Brisbane, Toronto
  • Senge, Peter M., (1990), The Fifth Discipline. The Art and Practice of the Learning Organisation, Century Business