Программа подготовки лидеров измений ФСК Апрель 2012

1. Программа подготовки лидеров измений ФСКАпрель 2012

2. Управленческие знания Глобальный контекст Топ менеджмент ЕВРАЗ Экспертиза CEO Развитие компетенций Технологическая экспертиза Бенчмаркинг и обмен знаниями ФОРМАТ ФОРУМА Разработка проектов реализации стратегии компании 3

3. Проектная работа. Анализ ситуации и выбор проектного направления Введение в программуСтратегическое мышление и конкурентные преимущества Лидерские стратегии в современном мире. Как стать игроком глобального рынка Основы стратегического анализа. Анализ рынков Прогнозирование Ведущий : Профессор по стратегии, СКОЛКОВО • Цели модуля: • Освоить принципы управления процессами в организации. • Определить необходимые ресурсы для реализации проекта. Ведущий: Моти Кристал, Профессор СКОЛКОВО, Генеральный директор, NEST CONSULTING, Negotiation Strategies Место проектной работы в реализации стратегии компании. Разработка системы требований к стратегическому проектированию. Ведущий - Профессор Кристоф Локх, INSEAD Стратегическое управление проектами Эксперт : Валентин Георгиевич Завадников, Член Совета Федерации (?) Анализ долгосрочной рентабельности проекта. Ведущий: Евгений Плаксенков, Профессор по финансам, член совета директоров СИСТЕМА-ГАЛС Эксперт : Вадим Швецов Стратегия ведения переговоров во внутренней кооперации. Особенности заключения долгосрочных контрактов. Переговоры по комплексной долгосрочной сделке. Заключение сделок в условиях неопределенности. Ведение переговоров в команде. Ведущий: Моти Кристал, Профессор СКОЛКОВО, Генеральный директор, NEST CONSULTING, Negotiation Strategies Корпоративная культура как основа организационного управления Управление персоналом в контексте организационного строительства Постановка цели проекта и выведение основной идеи проектов в группах. Эксперт ФСК: Проектная работа. Работа с оформлением презентаций Эксперт ФСК: О.М. Бударгин, Председатель Правления ОАО «ФСК» Эксперт: Проектная работа. Анализ и доработка содержания проектов Переговоры во внешней и внутренней кооперации Эксперт: Дмитрий Хролл, Директор по связям с общественностью, Boeing CIS Тема: «Репутация как ключевой актив лидера. Опыт Boeing в построении репутации» Бизнес-модель. Стоимость компании. Эксперт ФСК: О.М. Бударгин, Председатель Правления ОАО «ФСК» Эксперт: судостроение Проектная работа. Эксперт : Вадим Швецов, Генеральный директор ОАО «СОЛЛЕРС» Пирамида бизнеса. Роль HR в развитии конкурентоспособности организации. Человеческий капитал как нематериальные активы организации. Развитие персонала: полходы и методы. Ведущий – Профессор Елизавета Садова, СКОЛКОВО Завершение программы. Церемония вручения сертификатов. Торжественный фуршет Цели модуля: Научиться использовать инструменты в переговорном процессе для достижения успеха в самых сложных переговорных ситуациях Проектная работа. Генеральная репетиция презентация проектов Проектная Работа Проектная работа. Формирование целей и оформление замысла проекта Проектная работа. Проектная работа. Стратегическая сессия Проектная работа. Переход от проектного менеджмента к программному. Ведущий: Михаил Прохоров, Глава группы ОНЭКСИМ Проектная работа. Проектная работа. Проектная работа. Обсуждение результатов межмодульной работы Проектная работа. • Цели модуля: • Показать важность программы для достижения стратегических целей корпорации • Обозначить взаимосвязь проектной, управленческой и отраслевой экспертизы Презентации команд перед членами Правления ОАО «ФСК» Проектная работа. Организационная фаза проекта Структура работ по проекту. Формирование функциональной карты, определение стратегии вовлечения заинтересованных сторон. Проектная команда.Ведущий - Профессор Кристоф Локх, INSEAD Стратегия XXI века.Эволюция стратегических практик. Конкуренция в будущем или конкуренция за будущее? Лидерская стратегия - как стать транснациональным игроком. Ведущий – Маурис Саяс, профессор по стратегии, IAE Aix-en-Provence • Цели модуля: • Сформировать понимание системы принятия решений в корпорации. • Подготовиться к анализу вводных данных по проектным направлениям. Анализ стратегических направлений развития ФСК. Взгляд корпорации на стратегические направления и проекты. Презентации команд перед Правлением ОАО «ФСК» Анализ и доработка проектной части презентаций. Работа с модераторами по оформлению презентаций . Ведущий - Николай Верховский, руководитель проектной работы • Цели модуля: • Освоить принципы управления проектной деятельности. • Сформулировать цель и осно, вную идею проектов. Перспективы развития ‘энергетической отрасли в РФ. Эксперт, кто-то из правительства (?) ФСК в свете стратегических задач отрасли. О.М. Бударгин. Председатель Правления ОАО ФСК ЕЭС Задачи и архитектура программы А.Е. Волков, Ректор СКОЛКОВО Ведущий: Профессор Морис Саяс Стратегия компании – современные вызовы. Формирование стратегических преимуществ компании. Особенности рыночной стратегии, и ее связь с маркетингом. Модели ведения бизнеса. Стоимость компании. Выстраивание корпоративной культуры, миссия, видения корпорации. Взаимосвязь оргструктуры со стратегией , системами, процессами и ресурсами компании .Ведущий – Профессор Елизавета Садова, СКОЛКОВО DCF-моделирование. Основные финансовые показатели. Финансовый анализ и расчет проекта. Оценка стоимости проекта. Анализ долгосрочной рентабельности проекта. Ведущий: Евгений Плаксенков, Профессор по финансам, член совета директоров СИСТЕМА-ГАЛС • Цели модуля: • Обобщить и систематизировать концепции построения стратегий и преломить их к собственным проектам. • Подготовиться и провести защиту проектов. Основные драйвера стоимости. Цепочки создания стоимости. Центры затрат, центры создания стоимости. Кейсы построения бизнес моделей. Профессор (tbd) Эксперт: Гор Нахапетян, Управляющий директор, Тройка Диалог Ведущий - Петр Георгиевич Щедровицкий Управление ресурсами Финансовый анализ и расчет проекта Формирование схемы работ по проектам. Создание проектной команды - состав необходимых специалистов для реализации проектов. Защита результатов проектной работы. Схема реализации проекта Стратегический маркетинг Управление процессом и эффективностью Эксперт ФСК: Эксперт: Навыки ведения переговоров Анализ современных бизнес-моделей. Основные инструменты создания стоимости производственной компании. Стоимость компании – стоимость бизнеса. Профессор, Александр Остервальдер Эксперт ФСК: Р.Н. Бердников, Заместитель Председателя Правления ОАО ФСК ЕЭС Защита проектов перед Правлением ОАО «ФСК» Практика Западных компаний Доработка основных направлений реализации стратегии. Доклады групп по итогам работы. Ведущий – Андрей Волков, ректор СКОЛКОВО Эксперт: Юрий Александрович Перелыгин Эксперт :МТС Эксперт : Владимир Княгинин Подведение индивидуальных и групповых итогов работы программы Эксперт:Боинг Генеральная репетиция и доработка презентаций проектов. Подготовка проектных групп к защите проектов. Ведущий: Андрей Волков, ректор СКОЛКОВО Анализ маркетинговой и финансовой информации по предложенным направлениям. Презентации проведенного анализа, обоснование видения проектов. Управление финансами. Эксперт : Александр Добровинский, Адвокат, руководитель московской коггерии адыокатов Эксперт: Рубен Варданян, Президент СКОЛКОВО, Председатель Совета директоров Группы компаний Тройка Диалог» Тема: «Стратегическое лидерство в условиях изменений. Лидер и команда» Эксперт: Ведущий – Профессор Елизавета Садова, СКОЛКОВО Проведение оценки основных ресурсов для реализации проектов. Определение взаимосвязи между проектами. Защита результатов проектной работы. 6-й день 4-й день 5-й день 1-й день 2-й день 3-й день Проектная Работа Межмодульное задание Межмодульное задание Межмодульное задание Межмодульное задание Межмодульное задание Примерная ПЛАН-КАРТА Программы по развитию стратегического кадрового резерва компании ОАО ФСК ЕЭС Модуль 2 Бизнес Модели Модуль 3 Анализ бизнес-процессов Управление стратегическими проектами Модуль 4 Переговоры Модуль 5 Корпоративное управление и оргстроительство Модуль 1 Перспективы развития отрасли и стратегия компании Модуль 6 Стратегии лидеров в условиях изменений