konsep kepemimpinan n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
KONSEP KEPEMIMPINAN PowerPoint Presentation
Download Presentation
KONSEP KEPEMIMPINAN

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 28

KONSEP KEPEMIMPINAN - PowerPoint PPT Presentation


  • 411 Views
  • Uploaded on

KONSEP KEPEMIMPINAN. Fasilitator :SETIADI. MKEP. POKOK BAHASAN. Pengertian Peran pemimpin dlm kelompok Tugas pemimpin Keterampilan dalam kepemimpinan Faktor-faktor yang mempengaruhi kepemimpinan Teori lahirnya seorang pemimpin Gaya kepemimpinan Sifat-sifat kepemimpinan.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'KONSEP KEPEMIMPINAN' - ainsley


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
konsep kepemimpinan

KONSEP KEPEMIMPINAN

Fasilitator :SETIADI. MKEP

pokok bahasan
POKOK BAHASAN
  • Pengertian
  • Peranpemimpindlmkelompok
  • Tugaspemimpin
  • Keterampilandalamkepemimpinan
  • Faktor-faktor yang mempengaruhikepemimpinan
  • Teorilahirnyaseorangpemimpin
  • Gaya kepemimpinan
  • Sifat-sifatkepemimpinan
pengertian kepemimpinan
PengertianKepemimpinan
  • Swansburg (1995), menyatakanbahwakepemimpinanadalah suatu proses yang mempengaruhi aktifitas suatu kelompok yang terorganisasi dalam usahanya mencapai penetapan danpencapaian tujuan
  • Menurut George Terry (1986), Kepemimpinanadalahkegiatanuntukmempengaruhiorang lain agar maubekerjadengansukarelauntukmencapaitujuankelompok
  • Kepimpinanmerupakanpenggunaanketerampilanseseorangdlmmempengaruhiorang lainuntukmelaksanakansesuatudengansebaik-baiknyasesuai dg kemampuan (Sullivan & Decker, 1989)
kesimpulan
KESIMPULAN
  • definisipengertiankepemimpinandiatasmakakepemimpinandipandangsebagaisuatuprosesinteraktif yang dinamis yang mencakuptigadimensiyaitudimensipimpinan, bawahandansituasi.
perbedaan
PERBEDAAN
  • kepemimpinan
    • menekankanpadaprosesperilaku yang berfungsididalamdandiluarsutuorganisasi, seorangpemimpinharusdapatmemotivasidan member inspirasiorang lain secaraindividumaupunsecarakelompok.
  • manajemen
    • pengkoordinasiandanpengintegrasiansemuasumber yang adamelaluiprosesperencanaan, pengorganisasian, pengarahandanpengawasandalampencapaiantujuan
gaya kepemimpinan
Gaya Kepemimpinan
  • Gaya kepemimpinanpadadasarnyamengandungpengertiansebagaisuatuperwujudantingkahlakudariseorangpemimpin, yang menyangkutkemampuannyadalammemimpin
  • Perwujudantersebutbiasanyamembentuksuatupolaataubentuktertentu
gaya kepemimpinan1
Gaya Kepemimpinan

a. Demokrasi

b. Otoriter (otokratik)

b. Partisipatif

d. Bebastindak (Laisser-faire)

macam gaya kepemimpinan
Macam Gaya Kepemimpinan
  • Gaya KepemimpinanDemokratis
    • orang-orang yang dipimpinnyasebagaisubjek
    • usahauntukmemanfaatkankemampuansetiaporang yang adadalamorganisasiuntukberpartisipasidalamsetiapkegiatan
    • mengambilkeputusansangatmementingkandiskusidanmusyawarah
    • berusahamengutamakankerjasamadanteamwork
gaya kepemimpinan otoriter
Gaya KepemimpinanOtoriter
  • menempatkankekuasaanditangansatuorangatausekelompokkecil
  • Pemimpinbertindaksebagaipenguasatunggal
  • Kedudukanbawahansemata-matasebagaipelaksanakeputusan, perintah, danbahkankehendakpimpinan
gaya kepemimpinan bebas
Gaya KepemimpinanBebas
  • kebalikandaritipeataugayakepemimpinanotoriter
  • cenderungdidominasiolehperilakukepemimpinankompromi (compromiser) danperilakukepemimpinanpembelot (deserter)
  • Pemimpinberkedudukansebagai symbol
  • Pimpinanmelimpahkanwewenangsepenuhnyakepadabawahannyadankeputusanlebihbanyakdibuatolehparabawahan
partisipatif
Partisipatif
  • Merupakangabunganantaraotokratikdandemokratik
  • Pemimpinmenyampaikanhasilanalisamasalahdanmengusulkantindakannya
  • Stafdiminta saran dankritiknyasertamempertimbangkanresponstafterhadapusulnya
  • Keputusanakhirolehkelompok
bebas tindak
Bebas tindak
  • Merupakanpimpinanoffisial
  • Pimpinanmelimpahkanwewenangsepenuhnyakepadabawahan
  • Karyawanmenentukansendirikegiatantanpapengarahan, supervisidankoordinasi
  • Keputusanlebihbanyakdibuatolehparabawahan
  • Kebijaksanaanlebihbanyakdibuatolehparabawahan
  • Karyawanmengevaluasipekerjaansesuaidengancaranyasendiri
slide14

Pimpinanhanyasebagaisumberinformasidanpengendalian minimal

  • Pimpinanhanyaberkomunikasiapabiladiperlukanolehbawahannya
  • Prakarsa selaludatangdaribawahan
  • Hampirtiadapengarahandaripimpinan
  • Tanggungjawabkeberhasilanorganisasidipikulolehorangperorang
kesimpulan1
Kesimpulan
  • Gillies (1994) menyimpulkanbahwatidakadagayakepemimpinan yang jelekdantidakadakepemimpinan yang selalutepatuntuksemuasituasi
teori munculnya kepemimpinan
Teorimunculnyakepemimpinan
  • TeoriGenetis (Keturunan).
    • “Leader are born and nor made”bahwapemimpinitudilahirkan (bakatlahirbukannyadibuat).
    • Dalamkeadaan yang bagaimanapunseseorangditempatkankarenaiatelahditakdirkanmenjadipemimpin
    • Disebutkan pula bahwa gen sifatkepemimpinanditurunkanolehorangtuanya yang jugaseorangpemimpin.
slide17

TeoriSosial.

    • “Leader are made and not born”
    • pemimpinitudibuatataudididikbukannyalahirsecarakodrati.
    • Para penganutteoriinimengetengahkanpendapat yang mengatakanbahwasetiaporangbisamenjadipemimpinapabiladiberikanpendidikandanpengalaman yang cukup.
slide18

TeoriEkologis

    • seseoranghanyaakanberhasilmenjadipemimpin yang baikapabilaiatelahmemilikibakatkepemimpinan.
    • Bakattersebutkemudiandikembangkanmelaluipendidikan yang teraturdanpengalaman yang memungkinkanuntukdikembangkanlebihlanjut.
kompetensi kepemimpinan
KompetensiKepemimpinan
  • kemampuan yang dimilikiseseorang yang nampakpadasikapnya yang sesuaidengankebutuhankerjadalam parameter lingkunganorganisasidanmemberikanhasil yang diinginkan
slide20

Kouzesdan Posner (1995) ada 5 (lima) praktekmendasarpemimpin yang memilikikualitaskepemimpinanunggul, yaitu;

    • (1) pemimpin yang menantangproses,
    • (2) memberikaninspirasiwawasanbersama,
    • (3) memungkinkanorang lain dapatbertindakdanberpartisipasi,
    • (4) mampumenjadipenunjukjalan, dan
    • (5) memotivasibawahan.
burwash 1996 menyatakan bahwa
Burwash (1996) menyatakanbahwa,
  • beberapakriteriakualitaskepemimpinanmanajer yang baikantara lain,
    • memilikikomitmenorganisasional yang kuat,
    • visionary,
    • disiplindiri yang tinggi,
    • tidakmelakukankesalahan yang sama,
    • antusias,
    • berwawasanluas,
    • kemampuankomunikasi yang tinggi,
    • manajemenwaktu,
    • mampumenanganisetiaptekanan,
    • mampusebagaipendidikatau guru bagibawahannya,
    • empati,
    • berpikirpositif,
    • memilikidasar spiritual yang kuat,
    • danselalusiapmelayani.
10 ketrampilan untuk menjadi seorang pemimpin yang sukses
10 ketrampilanuntukmenjadiseorangpemimpin yang sukses
  • TentukanVisiAnda
  • JelaskanVisiAnda
  • Kenali Gaya KepemimpinanAnda
  • BedakanKepemimpinandenganManajemen
  • PelajaridanTaatiAturan
  • JagaKepercayaanKolegaAnda
  • PahamiAturanKekuasaan
  • BertindaklahsepertiSeorangPemimpinng
  • Kaderisasikepemimpinan
  • JagaKeseimbanganHidupAnda
5 dimensi kepercayaan
5 Dimensi kepercayaan
  • Integritas: merujuk pada kejujuran dan kebenaran.
  • Kompetensi: mencakuppengetahuandanketrampilantehnisdan interpersonal.
  • Konsistensiterkaitdengankehandalan, prediktabilitasdanpertimbanganbaikseseorangdalammenanganisituasi-situasi. Ketidaksesuaianantarakata-katadantindakanmengikiskepercayaan.
  • Loyalitasadalahkeinginanuntukmelindungidanmenyelamatkanwajahuntukorang lain. Kepercayaanmenuntutbahwaandadapatbergantungpadaseseoranguntuktidakbertindakoportunis.
  • Keterbukaan: Andamengandalkanoranguntukmemberikankeandakebenaansenyatanya.
tingkatan manajemen manajemen level
TingkatanManajemen (Manajemen Level)
  • Manajerlinigaris-pertama (first line)
    • tingkatanmanajemen paling rendahdalamsuatuorganisasi yang memimpindanmengawasitenaga-tenagaoperasional
  • Manajermenengah (Middle Manager)
    • manajemenmenengahdapatmeliputibeberapatingkatandalamsuatuorganisasi
  • ManajerPuncak (Top Manager)
    • terdiridarikelompok yang relative kecil, manager puncakbertanggungjawabatasmanajemenkeseluruhandariorganisas
ketrampilan managerial
Ketrampilan Managerial
  • Robert L. Katzpadatahun1970-anmengemukakanbahwasetiapmanajermembutuhkan minimal tigaketerampilandasar
    • Keterampilankonseptual (conceptional skill)
    • Keterampilanberhubungandenganorang lain (humanity skill)
    • Keterampilanteknis (technical skill)
    • Keterampilanmanajemenwaktu
    • Keterampilanmembuatkeputusan
tingkat kepemimpinan dan gaya yang diperlukan
Tingkat kepemimpinan dan gaya yang diperlukan :
  • Manajer puncak Gaya G3,G4
  • Manajer menengah gaya G3,G4,G1,G2

Manajer tingkat pertama gaya G 1 – G 2

prinsip hindari pemimpin
PRINSIP – HINDARI PEMIMPIN

“ A I D S “ ( Aku – Iri - Dengki – Sirik )

  • Apakahsayabisamenerimakritikan ?
  • Apakahsayaterlalusukamencelaorang lain ?
  • Jikaterjadiketidakberesan, apakahsayamenyalahkansemuaorangkecualisaya ?
  • Apakahsayaberprasangkaburuk ?

JIKA YA > 2 … ANDA BESAR KEPALA

Bagaimanauntukmengurangikepala yang kebesaran :

Mintalahtemanakrabandauntukmenyebut 4 hal yang tidakbaiktentanganda !