Plan de Acción.

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICERECTORADO ACADÉMICO FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS Y POLÍTICAS ESCUELA DE CIENCIA POLÍTICA PLAN DE ACCIÓN A APLICAR EN TRANSPORTES LÍNEA SAC Autora: Aime González León Materia: Desarrollo Org. Profesora: María Muñoz Barquisimeto, 8 de Marzo de 2021.

2. Cultura Organizacional OBJETIVO: Cambiar la tendencia a la desigualdad existente en la estructura organizacional, específicamente en el establecimiento de metas y monitoreo de desempeño. FASES ACTIVIDADES RESPONSABLES DURACIÓN I Planificación Establecer individuales y grupales, cuales son las diferencias que obstaculizan la estructura de poder para el logro de las metas y óptimo desempeño. mediante reuniones Gerente general, Administrador general y Jefe de R.R.H.H. 1 semana para las distintas reuniones y posterior a ello: 1 día para el análisis y 1 día para las resoluciones. II Organización Asignar proceso de cambio y plasmar en agenda las obstaculizaciones diagnosticadas. Explicar a qué se deben dichas diferencias. de alta prioridad este Administrador General. 1 semana para el diagnóstico y posteriores ajustes necesarios. III Dirección Una obstaculizaciones, proceso relaciones comunicación cargos, establecidas en el año y enfatizar la importancia de monitorear las actividades que ejecutadas vez establecidas las el las de Jefe de Recursos Humanos. Mínimo 4 semanas para evaluar la efectividad de la comunicación entre los jefes. iniciar de cambio en y formas entre las los altos metas 3 días para capacitar en cuanto a las metas planteadas en el año y la necesidad de monitoreo constante de las mismas. refrescar están siendo IV Control Evaluar el comportamiento de los jefes en cuanto a reportes y comunicación, revisar el cumplimiento de las metas a corto plazo. Gerente General y Administrador General. Bimestralmente por 6 meses.

3. Procesos de Cambio OBJETIVO: Cambiar la omisión de seguimientos y diagnósticos posteriores en todos los procesos de cambio llevados a cabo en los últimos 3 años. FASES ACTIVIDADES RESPONSABLES DURACIÓN I Planificación Evaluar en qué fase del proceso se encuentran los efectuados en la organización. Jefe de Recursos Humanos. 1 semana para el estudio de todos los proyectos y planificaciones. últimos cambios II Organización Asignar procesos más afectados por no haber tenido un seguimiento ni diagnóstico y desarrollar encuestas de satisfacción que determinen de manera cuantitativa y cualitativa los resultados. como prioritario los Jefe de Recursos Humanos conjuntamente con el psicólogo organizacional de la empresa. 3 días para la creación del modelo de encuestas a aplicar. III Dirección Aplicar las encuestas, evaluarlas y determinar que tan afectados se encuentran los colaboradores, cual es su nivel de resistencia al cambio y todos los datos necesarios. Psicólogo de la organización. 15 días para todo el proceso IV Control Realizar seguimientos trimestrales de todos los procesos en curso, implementar métodos de medición del logro de objetivos y realizar los ajustes pertinentes en cada área involucrada. Jefe de Recursos Humanos conjuntamente con el Jefe de cada área implicada en el proceso de cambio en curso. De manera permanente e indefinida con un monitoreo trimestral.

4. PRESUPUESTO En el plan de acción sobre la cultura organizacional, no requiere de gastos monetarios ya que es de orden estructural e interno en los altos cargos de la empresa. En el plan de acción de los procesos de cambio el gasto ascenderá únicamente a la impresión de cada hoja donde estará plasmada la encuesta, entendiendo que cada impresión tiene un costo de 0,20 soles (moneda en Perú) multiplicado por nro de trabajadores: 1738 se generaría un costo de 347.20 soles. Sin embargo y a manera de ahorro, las encuestas se pudieran enviar vía electrónica generando cero costos para la empresa