Организационные основы инноваций

1. Организационные основы инноваций Колмогоров Владимир Васильевич МКД-59, Кемерово, октябрь 2012 г.

2. Инновации и инновационный процесс Инновация – это новшество, внедренное в деятельность организации с целью повышения её эффективности. При этом под эффективностью понимается экономический, производственный, социальный, экологический и иной результат, ожидаемый от внедрения инновации. Инновационный процесс трансформирует идеи людей по решению в проблем в результаты для организации.

3. Почему мы обсуждаем сегодня организационный аспект инноваций?

4. Инновационная активность российских компаний мала как в технологической, так и в организационной сфере Доля организаций, осуществляющих инновации в российской экономике в 3-7 (и более) раз меньше, чем в экономиках других стран. Доля организаций, осуществлявших технологические инновации*, % Доля организаций, осуществлявших организационные инновации*, % * в общем числе организаций промышленного производства по странам, 2009 или ближайшие годы, по которым имеются данные по данным национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», 2011

5. Инновационные компании России заняты заимствованием технологий Компании, осуществляющие создание новшеств для международного или национального рынка, составляют порядка 16% от общего числа инновационных предприятий России (т.е. немногим более 1,5% от всей совокупности промышленных компаний в стране). Инновационные стратегии компаний, % от общего числа инновационных компаний в стране) * 2009 или ближайшие годы, по которым имеются данные. По данным национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», 2011

6. Большой объем затрат на НИОКР не гарантирует лучших финансовых показателей Источник: Booz & Company По материалам конференции "Корпоративный инновационный процесс: от идеи до результата», 18 апреля 2012, Москва 6

7. Барьеры на пути инноваций Анализ десяти основных препятствий по внедрению инновацийуказывает на высокую приоритетность внутренних барьеров, перемещая центр ответственности за становление корпоративного инновационного процесса на руководство компаний. Внешние Внутренние Корпоративная культура 1 Правительство и законы Финансовые ограничения 3 2 4 Текучесть кадров 6 Экономическая неопределенность Несовершенство процессов 5 Технологическая несовместимость Инерционность инфраструктуры 7 8 Дефицит рабочей силы на рынке труда Дефицит информации 10 9 0 10 20 0 30 10 40 20 30 40 1 10 - Приоритетность Источник: The IBM Global CEO Study 2006

8. Организационное окружение инновационного процесса Практики управления Инновационный процесс Корпоративная культура

9. Организационное окружение инновационного процесса Какие практики управления отличают инновационные организации? Практики управления Инновационный процесс Корпоративная культура

10. Какие практики управления определяют постоянный многолетний успех компаний в бизнесе? • Масштабное исследование успешности 160 компаний в 4 областях бизнеса в течение 10 лет (1986-1996гг.) -Проект Evergreen: Компании, использующие основные и две дополнительные практики управления (формула 4+2), имели в 5-10 раз выше значения основных финансовых показателей. Рост показателей компаний, участвовавших в исследовании. Источник: Нитин Нория, Вильям Джойс, Брюс Робертсон.Чтодействительно работает. Формула 4+2 основа стабильного успеха в бизнесе

11. Организационное окружение инновационного процесса Практики управления Инновационный процесс В чем отличия корпоративной культуры инновационных организаций? Корпоративная культура

12. Поддержка со стороны корпоративной культуры важна для успеха инноваций Источник: Booz & Company По материалам конференции "Корпоративный инновационный процесс: от идеи до результата», 18 апреля 2012, Москва 12

13. Поддержка инновационной стратегии со стороны корпоративной культуры обеспечивает финансовый успех компаний Источник: Booz & Company По материалам конференции "Корпоративный инновационный процесс: от идеи до результата», 18 апреля 2012, Москва

14. В чем особенности корпоративной культуры, поддерживающей инновации? Корпоративная культура базируется на общих ценностях и определяет образ мышления и поведения отдельных людей. Инновационная культура должна поддерживать раскрытие потенциала отдельных людей и, как следствие, организации в целом. Для инновационной перестройки организации необходим либо внешний «вызов», либо особое поведение лидера, постоянно демонстрирующее на практике приверженность улучшениям. … к культуре «раскрытия потенциала» … от культуры «сохранение статуса» • Недоверие • Избегание риска • Сокрытие информации и обскурантизм • Апатия и безынициативность • Нет обучения • Распыление ответственности • Высокая дистанция власти • Защита уровня затрат • Лояльность в ущерб профессионализму • Доверие • Предпринимательство и риск • Широкий обмен информацией • Персональная ответственность • Свободный доступ к руководству • Универсальный персонал • Привлечение талантов • Использование навыков • Тренерство и наставничество • Поиск и устранение потерь

15. Уроки программы TWI • Служба обучения на производстве (TrainingWithinIndustry – TWI) была создана в 1940 году в США • По программам TWI было обучено 1750650 человек на 16511 предприятиях. • Результатом обучения стал значительный (более 25%) рост объемов производства и сокращение затрат. • С окончанием войны, мужчины, которые воевали за границей возвращались домой и на предприятия, где они работали до войны. TWI больше не существовала…. 10 миллионов японских менеджеров, мастеров и рабочих занимались по «Программе внутрипроизводственного обучения» (TWI) или прошли курс обучения, разработанный на ее основе. TWI оказала сильное влияние на образ мышления и стиль деятельности японских менеджеров: множество методов управления, которые считаются «японскими», уходят своими корнями в этот документ. МасаакиИмаи, председатель Kaizen Institute, «Гембакайдзен», с. 130

16. Организационное окружение инновационного процесса Практики управления Инновационный процесс В чем ключ к успеху инновационного процесса? Корпоративная культура

17. Управление идеями – ключевой элемент инновационного процесса От идеи до результата (потребление идей) От человека до идеи (поставка идей) Управление активностью персонала Управление идеями Управление реализацией и внедрением Управление стимулированием «Идеи – это своего рода инструкции, позволяющие нам, комбинируя ограниченные физические ресурсы, создавать их них нечто более ценное» PaulM.Romer

18. Барьеры на пути «от идеи до результата» Низкий уровень корпоративной культуры новаторства Отсутствие отлаженных процессов работы с идеями и подготовленного персонала Идея Результат Сопротивление изменениям Высокая «смертность» идей Отсутствие адекватных информационных систем «Как только компания преодолеет культурные, процессные и организационные препятствия, она может перейти от случайной и эпизодической работы с идеями к постоянной и устойчивой работе с ними». Innovate on Purpose, Jeffrey Phillips and Dean Hering, 2005

19. «Практики идей*» - навыки создания перемен *Практики идей – люди, создающие перемены. Источник: Томас Давенпорт, Лоуренс Прусак. «Что такое большая идея»

20. 5 типов ответственности лидеров, опирающихся на «Практиков идей*» Наличие в организации «Практиков идей» и уважения к ним Определение культурных компонент, способствующих расцвету нужных организации идей Работа над каждой идеей совместно с «Практиками идей» Гарантия того, что «Практики идей» получат выгоды в случае успешного внедрения Сигнализация важности конкретных идей *Практики идей – люди, создающие перемены. Источник: Томас Давенпорт, Лоуренс Прусак. «Что такое большая идея»

21. Вместо заключения Всеохватывающей целью менеджмента должны быть системы, в которых каждый может получать удовольствие от своей работы Эдвард Деминг Мы представляем собой то, как мы обычно поступаем. Совершенство, поэтому, представляет собой не действие, а привычку. Аристотель В жизни нет иного смысла, кроме того, какой человек сам придает ей, раскрывая свои силы, живя плодотворно. Эрих Фромм

22. Вопросы для обсуждения за «круглым столом» Основная тема: «Организационная культура и инновационная среда в современных компаниях» • Вопросы для обсуждения: • Каковы организационные барьеры для инноваций в современных компаниях? • Что такое система управления инновациями? • Как осуществить «инновационную перестройку» организации? • Как вовлечь работников в процесс генерации и внедрения идей? • Как управлять идеями, возникающими на «стыках» организаций? • Как сформировать инновационную культуру? • Как формировать и развивать инновационные компетенции? • …