目 录

1. 目 录 • 第一部分 调整后的公司组织架构 • 第二部分 组织架构及职能调整说明

2. 风神物流 工厂物流部 发动机物流部 备件物流部 物流器具部 调达物流部 流通加工部 襄樊FSL 郑州FSL 武汉营业部 杭州项目组 人事总务部 财务部 办公室 客户服务中心 服务支持部 ASC 作业管理部 物流技术中心 综合技术科 生产管理系 综合管理科科 技术科 文秘科 企划科 内审科 IT科 研究开发科 技术管理科 仓储研究室 包装研究室 配送研究室 采购科 能力办 会计核算科 财务管理科 成本管理科 IE/GK科 QCDS管理科 FPW科 客户服务科 账务管理科 花都中心库 上海分库 南京分库 综合技术科 综合技术科 客户服务科 广州集配中心 上海集配中心 襄樊集配中心 客户发展科 CRM科 综合管理科 技术科 轮胎压装车间 代办交货系 备件中心库管理系 综合管理科 技术科 KD系 车体系 总装集配系 总装供给系 人事科 培训科 总务科 FPW推进事务局 5阶诊断事务局 第一部分 公司组织架构 • 调整后的公司组织架构

3. 第二部分 组织架构及职能调整说明 1、公司部（室）以上组织架构未作调整，沿用原有组织架构运作模式； • 2、职能部门中办公室、作业管理部、财务部、市场发展部、物流技术中心调整部分科系，人事总务部与服务支持部设置维持不变。 • 办公室：增设内审科，强化对各部门（子公司）运作的内审监控；增加对政府机关联络与沟通等相关职能；投资管理职能划拨至财务部； 办公室企划科下设科级常设机构5阶诊断事务局，负责5阶诊断和标杆管理相关事宜； • 作业管理部：现场管理科更名为QCDS管理科，负责各作业部门QCDS管理、安全与5S等现场管理、生产例会召开、质量体系运维、监控中心管理等； 调度中心变更为监控中心，由QCDS管理科管辖； 作业管理部FPW科下设科级常设机构FPW推进事务局，负责FPW推进相关事宜； • 财务部：增设成本管理科，强化对各部门（子公司）预算与成本管理等的指导和监督; 增加投资管理职能； • 市场发展部：更名为客户服务中心；综合业务科更名为客户发展科，强化市场规划及各作业部门之间的业务协调；原客户服务科更名为CRM科；行业协会、政府机关等相关职能分别划拨至物流技术中心和办公室； • 物流技术中心：信息技术科更名为IT科;技术科更名为研究开发科；增设技术管理科，负责工艺技术管理、对外技术交流与合作、知识产权管理、政府与协会项目申报、ASC日常运营管理等；

4. 第二部分 组织架构及职能调整说明 • 3、作业部门原有作业科系设置维持不变，职能科系作部分调整，其中： • 调达物流部之综合技术科，增加人事、采购、后勤、参与商务谈判等部分职能；客户服务科增加调达车辆管理等相关职能； • 流通加工部之综合管理科变更为技术科和综合管理科； • PLC之综合管理科变更为技术科和综合管理科； • PT设立综合技术科，增加人事、采购、后勤、参与商务谈判等部门职能； • 备件物流部之综合技术科，增加人事、采购、后勤、参与商务谈判等部分职能； • 物流器具部下设技术科和综合管理科；

5. 办公室 办公室 企划科 文秘科 内审科 企划科 文秘科 5阶诊断事务局 第二部分 组织架构及职能调整说明 调整说明： • 办公室增设内审科； • 增加对政府机关联络与协调等相关职能； • 投资管理职能划拨至财务部； • 办公室下设5阶诊断事务局（科级常设机构）。

6. 财务部 财务部 会计核算科 财务管理科 成本管理科 财务管理科 会计核算科 第二部分 组织架构及职能调整说明 调整说明 • 增设成本管理科； • 财务管理科增加投资管理职能；

7. 客户服务中心 CRM科 客户发展科 市场发展部 客户服务科 综合业务科 第二部分 组织架构及职能调整说明 调整说明： • 原市场发展部更名为客户服务中心； • 综合业务科更名为客户发展科； • 原客户服务科更名为CRM科，明确科系设置定位； • 行业协会、政府机关等相关职能分别划拨至物流技术中心和办公室；

8. 物流技术中心 ASC 物流技术中心 研究开发 科 技术管理科 科 仓储研究室 包装研究室 配送研究室 IT 技术科 信息技术科 第二部分 组织架构及职能调整说明 调整说明： • 信息技术科更名为IT科； • 技术科更名为研究开发科； • 增设技术管理科，负责工艺技术管理、对外技术交流与合作、知识产权管理、政府与协会项目申报、ASC日常运营管理等。

9. 作业管理部 作业管理部 FPW 推进事务局 科 QCDS管理科 FPW科 IE GK FPW科 科 现场管理科 调度中心 IE GK 第二部分 组织架构及职能调整说明 • 现场管理科更名QCDS管理科，负责各作业部门QCDS管理、安全与5S等现场管理、生产例会召开、质量体系运维、监控中心管理等； • 调度中心变更为监控中心，由QCDS管理科管辖； • 作业管理部下设FPW推进事务局，负责FPW推进相关事宜；

10. 调达物流部 调达物流部 综合技术科 客户服务科 广州集配中心 上海集配中心 综合技术科 襄樊集配中心 客户服务科 广州集配中心 上海集配中心 襄樊集配中心 第二部分 组织架构及职能调整说明 • 综合技术科增加部分职能，具体负责技术与后勤管理职能，包括部门作业场所（厂房）规划、生产前准备、项目可行性研究、安全、品质、设备、5S与劳动纪律巡检、IE/GK改善与FPW推进、ISO体系建设与维护、QCDS管理、参与商务谈判；以及部门人力资源管理、财务（含账务）管理、采购管理、内外部结算等。

11. 流通加工部 流通加工部 代办交货系 综合管理科 备件中心库管理系 轮胎压装车间 技术科 综合管理科 代办交货系 备件中心管理系 轮胎压装车间 第二部分 组织架构及职能调整说明 • 综合管理科变更为技术科与综合管理科； • 技术科职责包括部门作业场所（厂房）规划、生产前准备、项目可行性研究、安全、品质、设备、5S与劳动纪律巡检、IE/GK改善与FPW推进、ISO体系建设与维护、QCDS管理、参与商务谈判等； • 综合管理科职责包括部门人力资源管理、后勤管理、财务（含账务）管理、采购管理、客户关系管理、内外部结算等。

12. 工厂物流部 工厂物流部 技术科 综合管理科 综合管理科 KD系 KD系 总装集配系 车体系 总装集配系 总装供应系 车体系 总装供应系 第二部分 组织架构及职能调整说明 • 综合管理科变更为技术科与综合管理科； • 技术科职责包括部门作业场所（厂房）规划、生产前准备、项目可行性研究、安全、品质、设备、5S与劳动纪律巡检、IE/GK改善与FPW推进、ISO体系建设与维护、QCDS管理、 参与商务谈判等； • 综合管理科职责包括部门人力资源管理、后勤管理、财务（含账务）管理、采购管理、客户关系管理、内外部结算等。

13. 发动机物流部 发动机物流部 技术管理科 综合技术科 生产管理系 生产管理系 第二部分 组织架构及职能调整说明 • 技术管理科更名为综合技术科，负责技术与后勤管理等职能，包括部门作业场所（厂房）规划、生产前准备、项目可行性研究、安全、品质、设备、5S与劳动纪律巡检、IE/GK改善与FPW推进、ISO体系建设与维护、QCDS管理、参与商务谈判；以及部门人力资源管理、后勤管理、财务（含账务）管理、采购管理、客户关系管理、内外部结算等。

14. 备件物流部 备件物流部 综合技术科 账务管理科 客户服务科 花都中心库 上海分库 南京分库 综合技术科 账务管理科 客户服务科 花都中线库 上海分库 南京分库 第二部分 组织架构及职能调整说明 • 综合技术科增加部分职责，负责技术与后勤管理等职能，包括部门作业场所（厂房）规划、生产前准备、项目可行性研究、安全、品质、设备、5S与劳动纪律巡检、IE/GK改善与FPW推进、ISO体系建设与维护、QCDS管理、参与商务谈判；以及部门人力资源管理、后勤管理、采购管理、内外部结算等。

15. 物流器具部 技术科 综合管理科 第二部分 组织架构及职能调整说明 • 物流器具部下设技术科和综合管理科。 • 技术科主要负责物流器具商务谈判、物流器具生产图纸设计、技术要求编写、外包及验收等事项； • 综合管理科负责客户管理工作（含客户与供应商）、FPW推进、持续改善和后勤管理等。

16. 报告结束 谢 谢！