PROFISSIONALIZAÇÃO

1. PROFISSIONALIZAÇÃO O mercado não suporta amadores!!!

2. O seu 'Check-Up' de "Compreensão do Negócio" - Que tipo de negócios nós estamos? - O que é que estou oferecendo ao meu mercado? - Sou pago para fazer o quê? - Porque é que vendemos/recrutamos?

3. - De onde é que a Herbalife obtém o $$? • - Como é que o plano de marketing distribui o $? • Como poderei desenvolver rendimentos deRoyalties sólidos? • - O que é marketing multinível?

4. Qual é o meu sonho? Como é que a Herbalife poderá realizar esse sonho? ... Ou melhor... Como vou realizar meus sonhos atravéz da HERBALIFE?

5. Precisamos de um Modelo de Negócio: • Como um guia, para seguir e ensinar à nossalinha descendente a seguire ensinar. • Um quebra-cabeça de 1000 peças: abra-o e veja, mas para você montar, terá que ver o desenho. • Todas as empresas bem-sucedidas têm umModelo de Negócio e uma Missão Empresarial. • O SEU NEGÓCIO HERBALIFE precisa domesmo!

6. MEUS OBJETIVOS ESTÃO BEM DEFINIDOS? • Por que entrei na Herbalife? • Qual é o meu plano de metas para os próximos 10 anos? • Tenho-os por escrito? • Quais são as 3 metas ardentes que me farão mover montanhas?

7. 3 FATORES INTERDEPENDENTES CRÍTICOS PARA TODO EMPREENDIMENTO • AS PESSOAS • A OPORTUNIDADE • O CONTEXTO

8. 1. PESSOAS • O QUE VOCÊ CONHECE? • QUEM VOCÊ CONHECE? • ATÉ QUE PONTO É BEM CONHECIDO?

9. 2. OPORTUNIDADE • SERÁ QUE O MERCADO PARA O PRODUTO É GRANDE OU ESTÁ EM CRESCIMENTO? • É TENDÊNCIA DE MERCADO?

10. 3. CONTEXTO • População, saúde, conscientização, desemprego, economia, globalização. • A nível local, nacional e internacional.

11. Dados da OMS • 70%das mortes nos países desenvolvidos têm como causa doenças cardíacas, derrames e câncer. • 50%destas mortes têm as suas causas relacionadas diretamente com a dieta. • 70%das consultas médicas seriam dispensadas se as pessoas tivessem uma nutrição equilibrada.

12. O MERCADO PRECISA DO NOSSO PRODUTO 70 milhões de brasileiros acima do peso no Brasil Risco de Tratamentos radicais Tragédia da morte de Paulo Tarso Flecha de Lima Jr.

14. Passos para o Sucesso no MMN • Estabelecer Metas. • Criar uma Visão. • Familiarizar-se com a Empresa e os Produtos. • Estudar e tornar-se um expert em MMN. • Organizar seu ambiente de trabalho. • Montar seu Planejamento. • Ação!

15. PLANO DE METAS • 3 metas que você irá realizar até: 1 ano 3 anos 5 anos 10 anos • Relacionadas: TER SER ESTAR IR COMPARTILHAR

16. Escreva-os em um caderno de capa dura sem espiral. • Adicione fotografias, desenhos . . . • Para cada motivo escreva o porquê você escolheu este motivo e os detalhes.

17. VISÃO • Agora você tem condições de visualizar o seu futuro. • Isto irá lhe ajudar a tomar decisões futuras. • Agora você sabe com clareza e tem motivos suficientes para fazer o negócio. • Você está preparado a mover montanhas, a pagar o preço do sucesso!!!

18. ESTABELECER METAS: • ANUAIS • TRIMESTRAIS ( 90 DIAS ) • MENSAIS • SEMANAIS • DIÁRIAS

19. RELACIONADAS: • Volume Pessoal (alto)/ Grupo/ Total • Volume de Organização • Ganhos em Venda Direta • Ganhos em Venda no Atacado • Ganhos em Royalties • Ganhos em Bônus • Livros

20. 8. Primeiras Linhas 9. Supervisores de 1ª, 2ª e 3ª Linhas 10. Equipe MundiaL 11. GET 12. MILIONÁRIO 13. PRESIDENTE 14. CHAIRMAN’s CLUB

21. 15. Férias 16. Eventos Internacionais 17. Eventos de Liderança 18. Eventos de WT, G/M/P, do grupo. 19. WS / STS / HOM 20. Apresentações 1 a 1. 21. Reuniões de Organização - RO

22. 22. Sua crença: Seu DEUS!!! 23. Sua Saúde: Alimentação/Lazer/Exercícios 24. Mental: Estudos/Títulos/Cursos 25. Controle Emocional 26. Gostos/ Hábitos/ Costumes 27. Pertences: Roupas, Sapatos… 28. Econômicos: Ganhos/ Investimentos...

23. 29. Estilo de Vida 30. Social: Amigos/ Vizinhos/ Nível 31. Familiar: Pais, Filhos, Matrimônio 32. Governo 33. País, patriotismo 34. Etc

24. Use todos os Produtos diariamente! Você recomenda aquilo que você usa e gosta.

25. PARA USO PESSOAL Por que devo usar os produtos? Quais são os produtos que você e seus familiares irão consumir mensalmente? Quantos PV’s ?

26. TENHA SUA HISTÓRIA PESSOAL COM O USO DOS PRODUTOS. Será sua melhor ferramenta de venda no começo. Fique HERBALIZADO

27. TORNE-SE UM PROFISSIONAL DE MMN • Jamais deixe de ser estudante • Tenha um mentor • Livros/ Vídeos/ Fitas/ CD’s • Assista a todos os Treinamentos • Duplique-se

28. Ir à todos os Treinamentos, Cursos e Eventos A repetição melhora e reforça o aprendizado. Coloque todas as datas dos Eventos do ano, em sua agenda.

29. TENHA UM BOM RELACIONAMENTO COM SEU PATROCINADOR • Uma das características marcantes do MMN, é o trabalho em equipe. • Lembre-se que para ele ganhar, você precisa ganhar antes, pois ele irá ganhar uma % do que você fizer. • Ele não é perfeito, ninguém é. • Edifique e proteja sempre sua Linha Ascendente e Descendente.

30. Trabalhando em casal • Crie suas metas individuais; • Crie suas metas como casal; • Não existe cobranças; • Ninguém consegue mudar os outros; • Cumplicidade • Um problema não se resolve por mais pessoas sabendo. • Promova seu companheiro(a).

31. MOTIVOS PARA DESENVOLVER UMA DOWNLINE SÓLIDA • A Downline (linha descendente) é o segredo para uma Renda Residual e Riqueza. • Uma Downline gera Sinergia e Sinergia cria “Momentun”. • 5% de 100 vendas é melhor do que 100% de uma só venda.

32. Administração Financeira -Abrir uma conta só para o negócio Herbalife -Saber o valor de suas despesas mensais fixas -Diferença entre custos e lucros -Controle diário de entradas e saídas -Não existe: emprestar produtos. -Aprender a dominar quanto ganha e gasta -Ideal é viver das vendas -Não deixar de ir aos eventos por falta de $$ -Vai vender camarada!!

33. Casa/Aluguel/Cond. Agua/Luz/Tel Empregada Escola Supermercado Plano de Saúde Carro/IPVA/Gas Seguros/Previdência Vestuário Cabeleireiro Clubes/ Academias Lazer INVESTIMENTO Produtos Treinamentos/Livros Negócio/Viagens… DESPESAS MENSAIS

34. Quanto em média cada cliente compra? • Quanto você precisa para cobrir despesas? • Calcule: Despesas Média de compra cliente • Este é a quantidade de clientes que você necessita mensalmente.

35. VENDAS • Por que vender? • Sou o meu melhor cliente? • Tenho o conhecimento necessário? • Tenho os recursos necessários? • Tenho a habilidade necessária? • Tenho a motivação necessária?

36. NOVAS VENDAS • Quantos novos clientes por mês? • Como irei apresentar o produto? 1x1, fita de vídeo, internet, outros… • Quais são as ferramentas que irei usar? • Estou preparado para usar as ferramentas que escolhi? • Fale/Mostre/Tente/Faça

37. Quantas pessoas, eu preciso falar, para marcar uma apresentação de produto? • Quantas apresentações eu preciso fazer, para conseguir um novo cliente? • Quantas horas eu irei precisar, para desenvolver este plano diário?

38. Colocar na agenda, o horário que eu irei desenvolver cada atividade. • Ao final de cada dia, verificar os números. • Ao final da semana, verifique novamente. Corrija ou comemore. • Ao final do mês, verifique as metas.

39. BASE DE VENDAS • Pq montar uma carteira de clientes fiéis? • Pq um cliente se torna fiel? • Quais são as características dos clientes fiéis? • Quais são as habilidades e conhecimentos necessários para termos uma carteira de clientes fiéis?

40. RECRUTAMENTO • Por que recrutar? • Estou pronto para pagar o preço? • Tenho o conhecimento necessário? • Tenho os recursos necessários? • Tenho a habilidade necessária? • Tenho a motivação necessária?

41. NOVOS DISTRIBUIDORES • Quantos novos distribuidores por mês? • Como irei apresentar a oportunidade? HOM, 1X1, vídeo, internet, outros… • Quais são as ferramentas que irei usar? • Estou preparado a usar as ferramentas que escolhi? • Fale/ Mostre/ Tente/ Faça

42. Com quantas pessoas, eu preciso falar, para marcar uma apresentação de negócio? • Quantas apresentações eu preciso fazer, para fazer um distribuidor? • Quantas horas eu irei precisar, para desenvolver este plano diário?

43. Colocar na agenda, o horário que eu irei desenvolver cada atividade. • Ao final de cada dia, verificar os números. • Ao final da semana, verificar novamente. Corrija ou comemore. • Ao final do mês verificar as metas.

44. ACOMPANHAMENTO • Pq acompanhar os distribuidores e os supervisores? • Tenho o conhecimento necessário? • Sei usar os recursos? • Tenho as habilidades necessárias? • Tenho a motivação necessária? • Tenho uma direção definida?

45. TREINAMENTOS • Por que ir aos treinamentos? • Quais são os treinamentos disponíveis? • Por que tenho que pagar? • Por que tenho que promover? • Por que tenho que anotar? • Por que tenho que estudar em casa? • Por que ir aos STS’s todos os meses?

46. “O conhecimento que você adquiriu nestes anos, foi o suficiente para você aprender a ganhar este valor líquido por ano, nada mais, ou seja, este é o seu valor para o mercado hoje. Portanto, para você ganhar mais, é necessário que você aumente o seu valor para o mercado.”

47. SUPERVISOR ATIVO

48. Crescimento “Teu crescimento determina quem você é, quem você é determina quem você atrai, quem você atrai, determina o seu sucesso neste negócio”.

49. Desenvolvimento pessoal • Seja esperto como uma serpente e inofensivo como uma pomba; • Seja ambicioso e ao mesmo tempo satisfeito; • Seja forte e ao mesmo tempo gentil; • Seja orgulhoso e ao mesmo tempo humilde; • Seja interessado e não interesseiro • Ser, é melhor do que ter!!!

50. Atitude • Se melhorar a cada dia; • Não procrastinar – Este é o mês! • Não seja um Reclamão!!! Ninguém gosta de ficar perto! • Somos o que repetidamente fazemos; • Nas dificuldades pessoais; • Tempo parcial x integral; • Seja flexível – Calma ... A sucesso vai chegar; • As pessoas são diferentes - não se compare; • Assuma sempre a culpa; • Não pense no que você já tem! (problemão); • Ouvir;