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13. INDÚSTRIAS CONCENTRADAS

13. INDÚSTRIAS CONCENTRADAS. INDÚSTRIAS CONCENTRADAS. As estruturas concentradas podem ter origem: Elevadas economias de escala ou experiência na produção e logística. Exemplo: semicondutores

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13. INDÚSTRIAS CONCENTRADAS

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  1. 13. INDÚSTRIAS CONCENTRADAS

  2. INDÚSTRIAS CONCENTRADAS As estruturas concentradas podem ter origem: • Elevadas economias de escala ou experiência na produção e logística. Exemplo: semicondutores • Elevadas economias de escala ou de experiência na comercialização ou marketing. Exemplo: refrigerantes • Baixa diferenciação do produto. Exemplo: vidro • Tecnologias sofisticadas. Exemplo: turbinas para aviões

  3. ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS EM INDÚSTRIAS CONCENTRADAS • Aceitar a configuração da indústria e procurar reforçar a posição competitiva no negócio • Promover a fragmentação

  4. ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS EM INDÚSTRIAS CONCENTRADAS Aceitar a estrutura concentrada, se a empresa puder: • Aumentar as suas economias de escala ou de experiência. Exemplo: Sharp nos ecrãs de cristais líquidos • Racionalizar os seus fornecedores ou clientes. Exemplo: Makro que escolhe criteriosamente os seus fornecedores e clientes • Focaliza na linha de produtos oferecida. Exemplo: Isuzu no fabrico de camiões e veículos comerciais • Impor os standards na indústria. Exemplo: JVC nos gravadores de vídeo

  5. ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS EM INDÚSTRIAS CONCENTRADAS Optar pelo incremento da fragmentação, se a empresa está em condições de: • Segmentar o mercado. Exemplo: a empresa siderúrgica japonesa Nucor • Liderar a guerra de preços. Exemplo: novas empresas de telecomunicações • Introduzir novos standards na indústria. Exemplo: Sony no negócio de jogos de vídeo

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