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BIOGRAFIA. Por Antônio Arraes Leonardo Crispino Eduardo Gonçalves Leandro Brito. Planejamento Estratégico Aplicado à Gestão de Projetos Instituto A Vez do Mestre – Universidade Cândido Mendes Novembro2007. Sumário. Origem / Formação;

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biografia

BIOGRAFIA

Por

Antônio Arraes

Leonardo Crispino

Eduardo Gonçalves

Leandro Brito

Planejamento Estratégico Aplicado à Gestão de Projetos

Instituto A Vez do Mestre – Universidade Cândido Mendes

Novembro2007

sum rio
Sumário
  • Origem / Formação;
  • Experiência Acadêmica - Sua história em Harvard e seu currículo atual;
  • Experiência Profissional - Sua trajetória na SEMCO, como estava antes e o que mudou com ele; e
  • Pensamento Estratégico - Fundamentos que ele adotou.

Planejamento Estratégico Aplicado a Gestão de Projetos

Antônio, Leonardo, Eduardo, Leandro

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origem
Origem

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Antônio, Leonardo, Eduardo, Leandro

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sua vida
Sua Vida
  • Transformou a empresa familiar de seu pai num poderoso grupo empresarial;
  • Autor publicado em 31 idiomas, 134 países – 2 Milhões de exemplares, best-seller em 16 países – no Japão só perdeu para Harry Potter;
  • Reuniu 8.500 pessoas para ouvi-lo em Sydney;
  • Colocar o nome dele na web gera 173.000 sites que o mencionam - apenas 1% em português;

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sua vida1
Sua Vida
  • Foi também objeto de
    • 290 artigos na imprensa estrangeira de elite;
    • 19 especiais em TVs como a BBC e a CNN;
  • Mas Semler teve tempo para mais...
    • construir um hotel com amigos,
    • desenvolver uma cidade nova,
    • um jardim botânico,
    • no meio-tempo, viajou para 119 países,
    • refez a rota de Marco Polo,
    • atravessou o Saara a camelo,
    • desceu o Nilo de barcaça;
    • subiu o Kantchendjunga, 3ª mais alta montanha da terra.

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hist ria acad mica
História Acadêmica
  • Ricardo Semler formou-se
    • Direito pela USP
    • Administração de Empresas em Harvard;
  • A Universidade Harvard é considerada a instituição educacional mais prestigiadas do mundo;
  • Semler foi reprovado no exame de admissão e escreveu uma carta reclamando dos critérios;
  • Nunca ninguém havia questionado os critérios de admissão;
  • Após esta ousadia, conseguiu ingressar na instituição;

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hist ria acad mica1
História Acadêmica
  • Devido ao seu desempenho, este gestor brasileiro foi convidado, pela prestigiada revista Harvard Business Review, a escrever alguns artigos.
    • “Managing without managers”, 1989,
    • “Why My Former Employees Still Work for Me”, 1994,
    • “How We Went Digital Without a Strategy”, 2000,
  • São textos que nos ajudam a compreender toda a filosofia que envolve aquela empresa pioneira.
  • Para além disso, Semler publicou ainda o livro “Maverick”, onde conta a história da empresa

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curr culo atual
Currículo Atual
  • Se tornou um dos grandes nomes da administração brasileira e mundial, e seu livro, “Virando a Própria Mesa”, um grande best-seller;
  • É presidente da SEMCO, empresa com sete subsidiárias no setor de serviços, maquinário e softwares;
  • Tornou-se consultor requisitado por empresas como GM, Discovery Channel e NASA, além de ter proferido mais de 500 palestras em diversos países, fato atestado pela participação em simpósios internacionais, onde também estavam Bill Clinton, Michael Eisner (Disney), Michael Capellas (Compaq), entre outros;
  • “Líder de Negócios do Ano”, em 1990;
  • “Homem de Negócios da América Latina” pela revista America Economy, do Wall Street Journal) em 1990 e 1992;

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o inicio da semco
O Inicio da SEMCO
  • Antônio Curt Semler imigra da Suíça para o Brasil, onde acreditava que conseguiria melhores condições de vida;
  • Chegando aqui, ele criou a empresa SEMCO, cuja atividade era produzir equipamentos e peças usados pela indústria naval brasileira;
  • Assim como todas empresas da época, a SEMCO era extremamente hierarquizada;
  • Funcionários não tinham voz ativa na empresa e tampouco muita liberdade, mas tinham horários rígidos de trabalho e o “direito” de serem revistados ao sair da empresa.

"manda quem pode, obedece quem tem juízo".

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a transi o
A Transição
  • Como a área naval brasileira dos anos 80 não estava bem das pernas, a SEMCO, conseqüentemente, seguiu o mesmo caminho, iniciando uma fase repleta de dificuldades financeiras.
  • Foi neste momento que Antônio Semler decidiu que era hora de passar o bastão para frente

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o come o
O Começo
  • Ricardo Semler em 1980 chegou aos 21 anos e obteve de seu pai carta branca para gerir a empresa;
  • Vale lembrar que, nesta época, a SEMCO estava passando por um momento delicado em suas finanças;
  • Ricardo partiu então em busca de ajuda, abriu contas em vários bancos, negociou suas dívidas e em menos de seis anos já tinha sanado todos os problemas;

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as inova es
As Inovações
  • Um dos grandes trunfos de Ricardo para motivar seus funcionários a trabalhar com afinco e vontade, vestindo a camisa da empresa, é a liberdade que ele dá aos seus funcionários.
  • Um dos pontos chave da administração de RH de Ricardo é se perguntar sempre o que faz os funcionários desejarem ir para a empresa numa segunda-feira de manhã.

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o diferencial na semco
O Diferencial na SEMCO
  • Horários flexíveis;
  • Os funcionários não têm restrições no acesso à internet;
  • Uma área especial: Uma sala quieta, calma, com redes por todos os lados. Qualquer um, a qualquer hora, pode ir para lá, deitar, tirar um cochilo, ler um livro;
  • Uma sala escura, com poltronas reclinadas e fones de ouvido;
  • Pedir sempre a opinião dos funcionários;

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semco conclus es
SEMCO - Conclusões
  • Toda esta diversificação de negócios e liberdade para os funcionários levaram a SEMCO a se tornar uma empresa de crescimento acima da média;
  • Dos menos de 100 funcionários que haviam em 1993, em 2001 já eram mais de 2000;
  • O faturamento que no final da década de 80 mal chegava a US$ 4 milhões por ano, chegou em 2001 com estimativas de mais US$ 100 milhões;
  • Como resultado destes números, a taxa de crescimento da SEMCO chegou à impressionante marca de 35% ao ano;

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experi ncia aplicada
Experiência Aplicada
  • Inicio conturbado
    • Atritos com o pai: Choque de posturas
    • Fracassou em uma estruturação “Departamentalização Matricial”
    • Enfrentou 3 crises econômicas
  • Mudou o paradigma Democracia Industrial
    • Ouviu subordinados e adotou “núcleos de Inovação Tecnológica”
    • Sem medo de delegar: Espaço para novas idéias
    • Núcleos passaram a responder por 2/3 da empresa

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experi ncia aplicada1
Experiência Aplicada
  • Trabalhadores parceiros
    • Redução de Custos – Até Salários, com apoio dos trabalhadores!
    • Trabalhadores elegendo gerentes, metas e pontos de melhorias no processo
    • Comprometimento de todos com as metas da empresa  Vestir a camisa
    • Melhora na qualidade e nos prazos  Salto na rentabilidade

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pensamento
Pensamento

“Idéias de novas empresas do grupo vieram de gente que valoriza o tempo na rede ou longe do escritório. As soluções importantes não vêm do tempo de bunda-na-cadeira. É hora de parar de pedir isso às exaustas multidões do batente”

Ricardo Semler

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democracia industrial
Democracia Industrial
  • Definição:

“Modelo que inclui os trabalhadores no processo de tomada de decisão, compartilhando a responsabilidade e a autoridade no ambiente de trabalho.

Inclui estruturas de tomada de decisões como comitês e corpos consultivos para facilitar a comunicação entre a gerência da empresa, sindicatos e empregados.”

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democracia industrial1
Democracia Industrial
  • Conceito surgiu no fim do Séc. XIX
    • Anarco-sindicalismo
    • Socialismo Revolucionário
    • Sindicalismo moderno
  • Nas economias modernas:
    • Aumentar a produtividade e uma medida de reformulação de disputas corporativas;
    • É praticada em países da Escandinávia; Alemanha, Países Baixos e Reino Unido;
    • Filosofia de trabalho em empresas japonesas;
    • Alternativa eficaz ao Taylorismo;

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outras atividades
Outras Atividades
  • Palestras
  • Aulas em Harvard
  • Vice-Presidente da FIESP
  • ONGs relacionadas ao Meio-Ambiente

“Por que continuamos a fazer tudo exatamente do jeito que aprendemos?

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outras atividades1
Outras Atividades
  • Instituto Lumiar:
    • Escola para ensino Básico de ricos e pobres, todos juntos
    • Aplicação da “Democracia Industrial” e da “pedagogia libertária” no ensino
    • Opinião dos alunos (as crianças) é levada em conta.

Escolas democráticas não registram mais ocorrências de indisciplina que as tradicionais. Costumam ter mais regras, pois as crianças são exigentes.

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livros editados
Livros Editados
  • Virando a própria mesa
  • Maverick! (em Inglês)
  • The Seven Day Weekend
  • Você está louco!:

uma Vida Administrada de outra forma

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bibliografia
Bibliografia
  • Wikipédia - Verbetes: Ricardo Semler e Democracia Industrial
    • http://pt.wikipedia.org
  • Revista Época
    • Edição 228 – Democracia Avancada

http://revistaepoca.globo.com/Epoca/0,6993,EPT401409-1664,00.html

    • Edição 305 – Soneca no Trabalho

http://revistaepoca.globo.com/Epoca/0,6993,EPT699954-1666-1,00.html

  • Você s.a.
    • Março 2001 – Abaixo as Regras

http://vocesa.abril.uol.com.br/edi33/1isto58.shl

    • Novembro 2007 - Por que os carros não andam de lado?

http://vocesa.abril.com.br/informado/aberto/ar_234111.shtml

  • Site do 1° Simpósio Internacional de Liderança
    • http://www.hbbr.com.br/index.php?option=com_content&task=view&id=25&Itemid=28
  • SEMCO

http://semco.locaweb.com.br

  • Fundação SEMCO

http://www.fundacaosemco.org.br

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Antônio, Leonardo, Eduardo, Leandro

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obrigado
Obrigado!

“Eu provoco as pessoas a se tornarem auto-suficientes”

Antônio Arraes Filho antonio.arraes@bol.com.br

Leonardo Crispino lcrispino@inmetro.gov.br

Eduardo Gonçalves eduargon@globo.com

Leandro Brito leandrocostabrito@gmail.com

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